సంస్థ యొక్క విజయంలో ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తుందని పలు వ్యాపార నాయకులు అంగీకరిస్తారు. ప్రశ్న ఇది ఎలా జరుగుతుందో మరియు ఎలా ప్రభావం కొలుస్తారు. ఈ ప్రశ్నలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు సమాధానమివ్వడం ద్వారా, వ్యాపార నాయకులు భవిష్యత్ వృద్ధి మరియు అనుకూల మార్పు కోసం అభివృద్ధిని సాధించడానికి మార్గాలను నిర్ధారిస్తారు.
నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధి
ఇంక్. పత్రికలో ప్రియ గణపతిచే 2005 వ్యాసం 84 శాతం యజమానులు నిర్మాణాత్మక ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను ఉపయోగించరు లేదా ఉద్యోగ అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించరు. అలాంటి అభివృద్ధి కార్యక్రమం లేని కంపెనీలు తీవ్రంగా సంస్థ యొక్క విజయంలో ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రభావాన్ని గుర్తించడానికి వారి సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీస్తున్నాయి. ఒక నిర్మాణాత్మక అభివృద్ధి కార్యక్రమం సృష్టించడం ఉద్యోగి అభివృద్ధి ప్రభావం అంచనా మొదటి అడుగు. ఈ కార్యక్రమం, ఉద్యోగి అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి ఒక మార్గంగా ఉండాలి, ప్రాధమిక అంచనాతో మొదలవుతుంది.
మానవ వనరుల కార్యక్రమాలు
ఉద్యోగి అభివృద్ధిని అంచనా వేయడంలో మరొక ముఖ్య భాగం దాని వ్యాపార కార్యకలాపాలకు దాని మానవ వనరులను కట్టే సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యం. మానవ వనరుల విభాగాలు ప్రాథమిక పనిముట్లుగా ఉంటాయి, దీని ద్వారా ఉద్యోగులు పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి రూపొందించిన అధికారిక శిక్షణ కార్యక్రమాలను పొందవచ్చు. వ్యాపార కార్యనిర్వహణలో అంచనా వేయబడిన ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను మానవ వనరుల శాఖలు రూపొందించే కంపెనీలు శిక్షణ కార్యక్రమంలో ఎంత విజయాలను సాధించాలో మరింత సులభంగా నిర్ణయించవచ్చు. ఉదాహరణకు, అమ్మకం శిక్షణా కార్యక్రమాల అభివృద్ధి ఒక సంవత్సరం తర్వాత ఉద్యోగి చేయగలదానితో పోల్చితే మొదటి కొన్ని నెలల్లో అమ్మకాల విజయంలో మార్పులను కొలవగలదు.
నేనే-లెక్కింపులు
ఉద్యోగి విజయం యొక్క అన్ని అంచనా తప్పనిసరిగా స్వభావం లో క్వాలిఫైయింగ్ మరియు లక్ష్యం ఉండాలి. బదులుగా, ఉద్యోగుల ద్వారా స్వీయ-అంచనా మరియు పర్యవేక్షకులచే వ్యక్తిగత లెక్కింపులు ఉద్యోగుల అభివృద్ధిని అంచనా వేయడంలో సహాయపడతాయి. శిక్షణ యొక్క గ్రహించిన ప్రభావాన్ని పరిశీలించడానికి ఒక అధికారిక ఇంటర్వ్యూ లేదా సర్వే విధానాన్ని రూపొందించడం ద్వారా ఉద్యోగులు వారి స్వంత పనితీరుపై ఎలాంటి ప్రభావాన్ని చూడలేదో చూడడానికి ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గాన్ని అందిస్తుంది. ఉద్యోగి పనిశక్తి యొక్క మొత్తం అవగాహన సానుకూలంగా ఉంటే, ఇది అధికారిక శిక్షణ పనిచేస్తుందని సూచించేది.
మూడో పార్టీల అంచనాలు
ఒక సంస్థ యొక్క విజయానికి ఉద్యోగుల అభివృద్ధిని సమర్థవంతంగా కొలిచే మరొక మార్గం ఉద్యోగి అభివృద్ధి కార్యక్రమాల యొక్క లక్ష్య అంచనాను మరియు వారి ప్రభావాన్ని అందించడానికి బయటి మూడవ పార్టీ అభిప్రాయాన్ని తీసుకురావడమే. నిర్వహణ సంస్థ విశ్లేషకులు మరియు ఆడిటింగ్ సంస్థలు వెలుపల, దాని ఆర్థిక సంఖ్యల యొక్క లక్ష్య విశ్లేషణతో ఒక సంస్థను అందించే, ఆ సంస్థలోని ఉద్యోగి అభివృద్ధి కార్యక్రమాల యొక్క ప్రభావం గురించి కూడా కొంత ఆలోచన ఇవ్వగలగాలి.
