ఒక పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ, దీని మొత్తం స్టాక్ మరొక సంస్థ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, ఇది మాతృ సంస్థ అని పిలుస్తారు. అనుబంధ సంస్థ మాతృ సంస్థ యొక్క స్వతంత్రంగా - తన సొంత సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నిర్మాణం, ఉత్పత్తులు మరియు క్లయింట్లు - కాకుండా తల్లిదండ్రుల ఇంటిగ్రేటెడ్ డివిజన్ లేదా యూనిట్ వలె కాకుండా. ఏదేమైనా, మాతృ సంస్థ అనుబంధ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశలో గణనీయమైన నియంత్రణను కొనసాగించవచ్చు. ఈ వ్యాపార నమూనా యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఆర్థిక, కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక వర్గాలలోకి వస్తాయి.
సరళీకృత ఆర్థిక రిపోర్టింగ్
పూర్తిగా అనుబంధ అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక ప్రయోజనాలు సరళమైన నివేదన మరియు మరింత ఆర్ధిక వనరులు. మాతృ సంస్థ తన పూర్తి అనుబంధ సంస్థల ఫలితాలను ఒక ఆర్థిక నివేదికగా ఏకీకరించవచ్చు. ఇది వ్యాపారాన్ని పెరగడానికి లేదా ఇతర ఆస్తులు మరియు వ్యాపారాలలో అధిక ఆదాయాన్ని తిరిగి పొందేందుకు అనుబంధ సంస్థ యొక్క ఆదాయాన్ని కూడా ఉపయోగించవచ్చు.అదనంగా, రెండు కంపెనీలు తమ ఆర్థిక మరియు ఇతర సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థలను వ్యాపార ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు వ్యయాలను తగ్గించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. ఆర్థిక ప్రతికూలత ఏమిటంటే, అనుబంధ సంస్థ వద్ద అమలు దోషం లేదా అపరాధభాగం మాతృ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పనితీరును తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
పేరెంట్ ఆపరేషనల్ కంట్రోల్ ను కలిగి ఉంటుంది
తల్లిదండ్రుల సంస్థ సాధారణంగా దాని స్వంత అనుబంధ సంస్థల మీద ప్రత్యక్ష లేదా పరోక్ష నిర్వహణ నియంత్రణను నిర్వహిస్తుంది. నియంత్రణ స్థాయి మారుతూ ఉంటుంది, అయితే ఇది సంబంధంలో అంతర్గతంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, తల్లిదండ్రుల కంపెనీ తరచుగా దాని స్వంత అనుబంధ సంస్థల వద్ద నిర్వహణ మార్పులను ప్రారంభిస్తుంది. తల్లిదండ్రులు మరియు అనుబంధ సంస్థలు సరఫరాదారులతో మెరుగైన నిబంధనలను చర్చించడానికి వారి మిశ్రమ పరిమాణాన్ని కూడా ఉపయోగించవచ్చు. అదనంగా, వారు మరొకరి నిర్వహణ మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యం యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు, పరిపాలనా అతివ్యాప్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు నూతన ఉత్పత్తి అభివృద్ధిని మరియు ప్రయోగ కార్యక్రమాల్ని మరింత సమగ్రపరచండి.
ఈ రకమైన నిర్మాణంకు సంబంధించిన ప్రతికూలతలు ప్రమాదం ఏకాగ్రత మరియు కార్యాచరణ వశ్యత కోల్పోవడం. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ పూర్తిగా విదేశీ అనుబంధ సంస్థ ద్వారా ఒక విదేశీ మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తే, పంపిణీ ఛానల్ను అభివృద్ధి చేయడానికి, అమ్మకాల దళంను నియమించి మరియు కస్టమర్ బేస్ను స్థాపించడానికి అనుబంధంగా ఉండాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, విజయాన్ని అనుబంధ సంస్థ అమలులో పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్యాచరణ ప్రమాదం బహుళ సంస్థల్లో వ్యాప్తి కాకుండా ఒక సంస్థలో కేంద్రీకరించబడింది.
స్పీడీ స్ట్రాటజిక్ డెసిషన్ మేకింగ్
వ్యూహాత్మక ప్రాధాన్యతలను వేగవంతంగా అమలు చేయడం అనేది పూర్తిగా యాజమాన్య అనుబంధ సంస్థ యొక్క మరో ప్రయోజనం. ఉదాహరణకు, ఒక పేరెంట్ కంపెనీ దాని యొక్క అన్ని విదేశీ వనరులను ఒక కొత్త ఉత్పత్తి ప్రయోగించటానికి అంకితం చేయటానికి దాని స్వంత అనుబంధ అనుబంధ సంస్థలలో ఒకదానిని అడగవచ్చు. వేగవంతమైన మరణశిక్ష అంటే వేగంగా మార్కెట్ వ్యాప్తి. మార్కెటింగ్, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మరియు ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీలో సమన్వయాలు అనేవి ఖర్చు ప్రభావం మరియు దీర్ఘ-కాల వ్యూహాత్మక స్థానాలు. సాంస్కృతిక విభేదాలు తరచూ మాతృ సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలో ఒక అనుబంధ సంస్థ యొక్క ప్రజలు మరియు ప్రక్రియలను అనుసంధానించే సమస్యలకు దారితీసే వ్యూహాత్మక నష్టమే.
ఉమ్మడి వెంచర్ ప్రత్యామ్నాయాలు
జాయింట్ వెంచర్లు అనుబంధ సంస్థకు ప్రత్యామ్నాయాలలో ఒకటి. ఈ వ్యాపార ఒప్పందంలో రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ఉమ్మడి వెంచర్లో పెట్టుబడి పెట్టడం, కొత్త వ్యాపార అవకాశాలను అన్వేషించండి లేదా ఖరీదైన ప్రాజెక్టులపై పని చేస్తాయి. కంపెనీలు ఖర్చులను పంచుకుంటాయి మరియు లాభాలలో పాల్గొంటాయి. అయినప్పటికీ, బహుళ నిర్వహణ స్థాయిలు కారణంగా నిర్ణయ తయారీ చాలా నెమ్మదిగా ఉంటుంది.
