వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారం కోసం, దాని పనిశక్తి కూడా అలాగే అభివృద్ధి చేయాలి. సంస్థ చేత సబ్సిడీ చేయబడుతున్న అవకాశాలతో ఉద్యోగాలను అందించడం ద్వారా ఇది చేసే ఒక సాధనమే. సంస్థ యొక్క మొత్తం నైపుణ్య స్థాయిని మెరుగుపరిచేందుకు యజమాని విద్యాపరమైన అవకాశాల పాఠ్యప్రణాళికను కల్పిస్తూ, సంస్థాగత అభివృద్ధి యొక్క ఒక అధికారిక కార్యక్రమం ద్వారా మరొక పద్ధతి.
ఉద్యోగి అభివృద్ధి
ఉద్యోగి అభివృద్ధి యజమానులకు కార్మికులకు అందించే వనరులను సూచిస్తుంది కాబట్టి వారు కొత్త నైపుణ్యాలు లేదా అక్రెడిట్లను పొందవచ్చు. యజమాని ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని పెంపొందించడానికి నిధులను లేదా కోర్సులు అందిస్తుంది, ఈ అభివృద్ధి వ్యాపారానికి మెరుగైన సామర్థ్యాన్ని మరియు నూతన ఆలోచనలకు దారితీస్తుందనే ఆశతో. ఒక డిగ్రీని పొందటానికి ఉద్యోగి అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ సాధన ఆర్థిక సహాయం. 2008 లోని అమెరికా సంయుక్త రాష్ట్రాల నివేదిక ప్రకారం, అన్ని అమెరికన్ కార్మికులు సగం మంది కాలేజీ కోర్సులు లేదా ఉన్నత స్థాయిలను పొందటానికి ఆర్ధిక ప్రోత్సాహకాలను పొందుతారు. న్యూస్ అండ్ వరల్డ్ రిపోర్ట్. "కొంతమంది యజమానులు ఉద్యోగిత వర్గానికి సబ్సిడీ కోర్సులను పరిమితం చేస్తారు, ఇది ఉద్యోగులకు మరింత విలువైనదిగా చేస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్
సంస్థాగత అభివృద్ధి అనేది నిర్వహణాత్మక పరిణామం, సంస్థ యొక్క పరిణామ ప్రక్రియ యొక్క ఒక సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని మరియు లాభదాయకత మెరుగుపరచడం పై ప్రవర్తనా-విజ్ఞాన విజ్ఞానం యొక్క ఉపయోగం మీద దృష్టి పెట్టింది. ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్ అనేది సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాల పథం యొక్క ప్రస్తుత నిర్మాణ నిర్మాణాల యొక్క శ్రద్ధ విశ్లేషణ మరియు అధ్యయనం యొక్క పరిశీలన. ఈ సమస్యలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించిన తర్వాత మాత్రమే సంస్థ చర్య తీసుకుంటుంది. ప్రవర్తన నమూనా, సున్నితత్వం శిక్షణ మరియు లావాదేవీల విశ్లేషణ వంటి ప్రవర్తనా విజ్ఞాన పద్ధతులను నూతన పద్ధతులను అమలు చేయడం మరియు ఉపయోగించడం ద్వారా, వ్యాపారం ఎప్పటికి అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్కు అనుగుణంగా మంచిగా తయారవుతుంది.
అభివృద్ధి అతివ్యాప్తి
ఉద్యోగి మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధి రెండూ ముఖ్యమైన అంశంగా విద్యను కలిగి ఉన్నాయి. అయితే, ఉద్యోగి అభివృద్ధి కార్యకర్త ఏమి చేయాలనేది ఎంచుకోవడానికి స్వేచ్ఛా స్వేచ్ఛను అనుమతిస్తుంది, సంస్థాగత అభివృద్ధి ఉద్యోగులు నిర్దిష్ట ప్రణాళికను అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది. సంస్థ అభివృద్ధి అనేది నిర్దిష్ట మార్గాల్లో వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడంపై కేంద్రీకరించబడింది, అందువలన అందుబాటులో ఉన్న తరగతులు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా పరిమితం చేయబడ్డాయి. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి సాధారణంగా ఉద్యోగులను మెరుగుపరిచేందుకు ఉద్దేశించినప్పటికీ, మొత్తం కార్యాలయాలలో మొత్తం వ్యాపారంలో సహాయపడే నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో కార్మికులను మెరుగుపరచడం కోసం సంస్థ కార్యక్రమాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు.
ప్రమాదాలు మరియు సవాళ్లు
ఇద్దరు ఉద్యోగి మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధి సమయం, డబ్బు మరియు ఉద్యోగుల నష్టం అదే మూడు నష్టాలను భాగస్వామ్యం. క్రొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం అనేది సమయ ఇంటెన్సివ్, ఇది తప్పనిసరిగా ఉద్యోగులు యజమాని కోసం తక్కువ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు. అంటే స్వల్ప-కాలానికి ఉత్పాదకత తగ్గిపోతుంది. క్రొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం కూడా బయట విద్యాసంస్థలో లేదా నేర్చుకోవడం వస్తువులను కొనుగోలు చేయడం లేదా సృష్టించడం ద్వారా నమోదు చేయడం ద్వారా డబ్బు ఖర్చు అవుతుంది. చివరగా, ఒక ఉద్యోగి నైపుణ్యం సెట్ అభివృద్ధి పోటీదారులకు ఆమె మరింత విలువైన చేస్తుంది. ఇది ఒక ఉద్యోగి ఇతర అవకాశాల కోసం వెళ్ళే ప్రమాదాన్ని పెంచుతుంది, ఇది యజమాని కోసం పెట్టుబడి నష్టం అని సూచిస్తుంది.
