చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు ప్రణాళికను అమలు చేయడం సవాలుగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి నుండి పనితీరు చుట్టూ ఒకదానికి మారుతుంది. పే-ఫర్-పనితీరు పథకాల యొక్క సంభావ్య తలక్రిందులుగా వారు సంస్థ లక్ష్యాలకు టాప్ ప్రతిభను మరియు మంచి లింక్ ఉద్యోగి చర్యలను ఆకర్షించడానికి మరియు ప్రేరేపించడం. బాగా రూపొందించిన చెల్లింపు కోసం పనితీరు ప్రణాళిక మీ సంస్థ యొక్క మిషన్కు మద్దతు ఇస్తుంది మరియు మీ అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులకు అప్పీల్ చేస్తుంది.
నిర్వహణ శిక్షణ
ఏ పే-ఫర్-పనితీరు ప్రణాళికలో కీలక అంశం ఏమిటంటే ఉద్యోగులకు సరిగ్గా శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వాటిని చాలా బాగా అంచనా వేయడానికి మేనేజర్ యొక్క సామర్ధ్యం. ఉద్యోగులు అన్యాయంగా వ్యవహరిస్తారని నమ్మితే, వారి ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుచుకుంటారు. ప్రణాళిక రూపకల్పనలో, శిక్షణా నిర్వాహకులు మంచి పనితీరు చర్యలను సృష్టించుకోండి, కొనసాగుతున్న ఫీడ్బ్యాక్ను అందించండి మరియు ఖచ్చితంగా పనితీరు స్థాయిలను అంచనా వేస్తారు. మంచి పనితీరు కొలత నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఒక ప్యాకేజీ డెలివరీ కంపెనీ కోసం పనితీరు కొలత 90 శాతం ప్యాకేజీలను సమయానికే విడుదల చేయవలసి ఉంటుంది. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ముందు లైన్ మేనేజర్లు చేసిన పరిహారం నిర్ణయాలు సమీక్షించడానికి కూడా ప్రణాళిక ఉండాలి.
కమ్యూనికేషన్
ఉద్యోగులకు ఎలాంటి ప్రతిఫలాలను సంపాదించవచ్చో అర్థం చేసుకోకపోతే పే-ఫర్-పనితీరు ప్రణాళిక అసమర్థమైనది. వారి ప్రదర్శనలు ఆధారంగా వారి సొంత ప్రోత్సాహకాలు మరియు బహుమానాలను ఖచ్చితంగా ఎలా అంచనా వేయాలి అనేదానిపై స్పష్టమైన సూచనలతో మేనేజ్మెంట్ను ఉద్యోగులకు అందించాలి. ఉదాహరణకు, విక్రయాల ప్రజలకు వారు $ 1,000 కంటే ఎక్కువ నెలవారీ విక్రయాలపై 10 శాతం బోనస్ లభిస్తుందని చెప్పవచ్చు. లక్ష్యాలకు సంబంధించి కంపెనీ పనితీరు గురించి రెగ్యులర్ కమ్యూనికేషన్ కూడా ముఖ్యం, ప్రత్యేకంగా పే-ఫర్-పనితీరు వ్యవస్థలోని ఒక విభాగం విభాగ లేదా సంస్థ-విస్తృత పనితీరు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
రైట్ మిక్స్
చెల్లింపు కోసం పనితీరు ప్రణాళిక సాధారణంగా అనేక రకాల ప్రోత్సాహకాలు కలిగి ఉంటుంది, దీర్ఘకాలిక, స్వల్పకాలిక, వ్యక్తిగత మరియు సమూహం వంటివి. ఉదాహరణకు, సంస్థ లాభదాయక లక్ష్యాలను కలుసుకున్నట్లయితే, వ్యక్తిగత పరంగా 0 శాతం నుండి 7 శాతం వరకు పంచవర్షిత వార్షిక జీతం పెంపు కోసం, అలాగే పెద్ద బోనస్ కోసం ఈ ప్రణాళికను అందిస్తుంది. ఉత్పాదక పరిసరాలలో, జీతం నాణ్యత మైలురాళ్లను అనుసంధానించినట్లయితే అదనపు ప్రోత్సాహకాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగి ప్రతి వారం ఉత్పత్తి చేసే విడ్జెట్ల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ మిశ్రమాన్ని నిర్వహణ ద్వారా పరిశీలించాలి మరియు సమీక్షించాలి.
తగినంత నిధులు
ఉద్యోగుల కారణంగా జరిగే ప్రతిఫలాలను చెల్లించడానికి తగినంత డబ్బు లేనట్లయితే పే-ఫర్-పనితీరు వ్యవస్థ త్వరగా విఫలమవుతుంది. చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు ప్రణాళికను రూపకల్పన చేసేటప్పుడు, మీ నగదు ప్రవాహం మీరు పనితీరు చెల్లింపులను కవర్ చేయడానికి అనుమతించటాన్ని నిర్ధారించడానికి వివిధ సందర్భాల్లో ఆదాయం మరియు ఖర్చులను లెక్కించండి. మూడు సంవత్సరాల వంటి దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగ ఖర్చులను లెక్కిస్తూ, కూడా ముఖ్యమైనది. ఉదాహరణకు, అనేకమంది ఉద్యోగులు సాధ్యమైనంత పెంచడానికి ఉంటే, తరువాతి సంవత్సరానికి మీ పేరోల్ను మీరు కొనసాగించగలరా?
