సంస్థలు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పరిస్థితిని అంచనా వేయడానికి మరియు ఆ పరిస్థితిని మెరుగుపరచడానికి వ్యూహాలను రూపొందించడానికి వ్యాపార విశ్లేషణలను ఉపయోగిస్తాయి. కొన్ని సంస్థలు ఉద్యోగం చేయడానికి వృత్తిపరమైన వ్యాపారవేత్తలకు చెల్లించేటప్పుడు, ఒక వ్యాపారం దాని స్వీయ-విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి అవకాశం ఉంటుంది. స్వయం-పరిశీలనను నిర్వహించడంలో కీలకమైన అంశాలు సిబ్బంది యొక్క ఇన్పుట్, పరిశ్రమ యొక్క అవగాహన లేదా మార్కెట్ యొక్క అవగాహన, సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక స్థితి మరియు ఉద్యోగ నిర్మాణం యొక్క అంతర్గత రికార్డులు.
స్పష్టమైన లక్ష్యంతో వ్యాపార విశ్లేషణ ప్రారంభించండి. కొన్ని సాధారణ లక్ష్యాలు సామర్ధ్యాన్ని పెంచుతున్నాయి, సహేతుకమైన ప్రణాళిక సమయపాలనను రూపొందించడం లేదా నిర్దిష్ట సమస్యలకు పరిష్కారాలను సృష్టిస్తున్నాయి. మీరు ఎంచుకున్న లక్ష్యం మీ సంస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరాలపై లేదా ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా ఉండాలి. ఒక సాధారణ స్థాయిలో ఏదైనా వ్యాపారాన్ని అంచనా వేయడం ఉపయోగకరం అయినప్పటికీ, నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించడానికి ఇది మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
SWOT విశ్లేషణను అమలు చేయండి. SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. మొదటి రెండు అంతర్గత లక్షణాలు; రెండో రెండు బాహ్య పరిస్థితులు. వీలైనన్ని సిబ్బంది సిబ్బంది నుండి SWOT విశ్లేషణను ఇన్పుట్తో నిర్వహించండి. సిబ్బంది యొక్క వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలపై అలాగే సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి మరియు పరిశ్రమ ఉత్తమ అభ్యాసాలపై వాస్తవ పరిశోధన మరియు డేటాపై SWOT విశ్లేషణను ఆధారించండి.
SWOT విశ్లేషణ సమయంలో సేకరించబడిన సమాచారం ఆధారంగా మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అనేక ఎంపికలను సృష్టించండి. ప్రతి సంబంధంతో ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ప్రతి పరిష్కారంను అంచనా వేయండి. ఖర్చులు ఆర్థిక ఖర్చులు మరియు ప్రతి విధానం యొక్క అవకాశాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంటాయి. మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉత్తమ వ్యూహాన్ని గుర్తించడానికి ఈ అంచనాలను ఉపయోగించండి.
ఎంచుకున్న వ్యూహం కోసం ప్రక్రియ విశ్లేషణను సృష్టించండి. కంపెనీ యొక్క అంతిమ లక్ష్యంలో సిబ్బంది, డబ్బు మరియు సామగ్రితో సహా సంస్థ యొక్క వనరులను మార్చుకునే కార్యాచరణలను ఒక ప్రక్రియ విశ్లేషణ సూచిస్తుంది. ప్రతి చర్యను ప్రదర్శించాల్సిన ప్రవాహం చార్ట్ను నిర్మించి, ఏది కొనుగోలు చేయాలి, ఉపయోగించే పరికరాలు మరియు పనులు ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా నిర్వహించాలి.
ప్రక్రియలో ప్రతి చర్యకు పనితీరు అంచనా ప్రమాణాలు మరియు సమయపాలనలను సెట్ చేయండి. సంస్థ కార్యనిర్వహణ పనిలో ఉండటం మరియు దాని లక్ష్యాలను మరియు సమయపాలనలను కలుసుకునేలా నిర్థారించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ఈ ప్రమాణాలను ఉపయోగించవచ్చు. సంస్థ ఈ లక్ష్యాలను మరియు సమయఫ్రేమ్లను సమావేశం చేయకపోతే, అంచనా ప్రమాణాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క సముచితతను పునఃపరిశీలించడంలో సహాయపడతాయి.
మీరు విశ్లేషణ ద్వారా మీరు ఏమి నేర్చుకున్నారో, మీరు ఎంచుకున్న వ్యూహం మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి మూల్యాంకనం చేసే ప్రక్రియ గురించి ఒక నివేదికను సిద్ధం చేయండి.
