ఒక అసిస్టెంట్ మేనేజర్ దిగువ మధ్య నిర్వహణ పాత్ర మరియు జనరల్ మేనేజర్ నేరుగా నివేదికలు. ఆమె సిబ్బంది పనితీరును అంచనా వేయడంలో సహాయపడుతుంది, పర్యావరణం పని ప్రవాహం యొక్క సాధారణ అవగాహన కలిగి ఉండాలి మరియు జనరల్ మేనేజర్ లేనప్పుడు "విధి నిర్వాహకుడు" గా ప్రాథమిక నాయకత్వ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించాలి. అసిస్టెంట్ మేనేజర్ పాత్ర నిర్వహణ కోసం మరియు గొప్ప సంక్లిష్టత యొక్క నాయకత్వ స్థానాలకు సిబ్బందిని తయారు చేయడానికి ముఖ్యమైన పరివర్తన పాత్ర గురించి నేర్చుకోవడం కోసం ఒక గొప్ప పరిచయ స్థానం.
అసిస్టెంట్ మేనేజర్ అవసరమైతే
కొన్ని సందర్భాల్లో పర్యావరణంలోని నిర్దిష్ట ప్రాంతాల్లో (ఒక జనరల్ మేనేజర్ కింద పనిచేయడం) అనేక అసిస్టెంట్ మేనేజర్లు బాధ్యత వహిస్తారు, మరియు ఇతర సమయాల్లో కార్యాలయాల సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఎటువంటి సహాయక మేనేజర్ పాత్రలు లేవు. మేనేజర్ అన్ని సమయం ఉండలేనప్పుడు అసిస్టెంట్ మేనేజర్లు టర్న్కీ వ్యాపారాలు మరియు రిటైల్ల్లో అధికంగా ఉన్నాయి. ఒక ఉన్నత పాఠశాల డిప్లొమా కనీస విద్యా అవసరాలు, చాలా సందర్భాల్లో మానవ వనరులు, మార్కెటింగ్ లేదా వ్యాపారంలో కొన్ని పోస్ట్ సెకండరీ విద్య అవసరమవుతుంది, ముఖ్యంగా అవసరమైన అనుభవం లేకపోయినా.
పర్యవేక్షక అనుభవం మరియు ట్రాన్సిషన్
అసిస్టెంట్ మేనేజర్ కావాలంటే, మొదట పర్యవేక్షక సిబ్బంది మరియు కార్యక్రమాల ప్రక్రియలతో కొన్ని పర్యవేక్షక అనుభవం అవసరం. ప్రధాన క్యాషియర్ లేదా లీడ్ రిసీవర్ వంటి తక్కువ స్థాయి పర్యవేక్షణా పాత్రల్లో ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బంది యొక్క టాలెంట్ పూల్ నుంచి తరచుగా సహాయ నిర్వాహకులు గుర్తించబడ్డారు. అంతర్గత ప్రమోషన్ ఈ రకం సాధారణం, ఇంకా ఇది తయారుకాని కోసం సవాలు చేయవచ్చు. కొత్తగా ప్రోత్సహించబడ్డ సహాయ నిర్వాహకుడు నిర్వహణకు ఒక పీర్ స్థానం నుండి మార్పును కమ్యూనికేషన్ శైలిలో మార్పు మరియు సిబ్బందితో అవగాహన ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి.
జవాబుదారీతనం యొక్క మార్పు కూడా ముఖ్యమైనది. ఆమె పాత పాత్రలో, అసిస్టెంట్ మేనేజర్ తన వ్యక్తిగత సహకారం ఆధారంగా మదింపు చేసి రివార్డ్ చేయబడవచ్చు. ఇప్పుడు ఒక అసిస్టెంట్ మేనేజర్గా ఆమె తనకు వ్యక్తిగతంగా అందించే దానిపై తక్కువగా అంచనా వేయబడుతుంది (అయినప్పటికీ ఇది ఇప్పటికీ ఒక కారకంగా ఉంటుంది) మరియు ఆమె చుట్టూ ఉన్న జట్టు యొక్క పనితీరుపై ఎక్కువ. ఇది ఒంటరిగా తన పనిని సమర్థవంతమైన సమాచార ప్రసారం, సిబ్బంది శిక్షణ, అభివృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి ప్రాధాన్యతనివ్వాలి.
ఆపరేషనల్ అకౌసిబిలిటీస్
సాధారణంగా అసిస్టెంట్ మేనేజర్ తన సొంత ప్రత్యక్ష జవాబుదారీగా కార్యాలయంలో మరియు సిబ్బంది యొక్క ఒక భాగాన్ని కలిగి ఉంటాడు. ఇది రిటైల్ వాతావరణంలో ఉంటే నగదు డెస్క్, పేరోల్, మరమ్మతు మరియు నిర్వహణ లేదా స్టోర్ యొక్క నిర్దిష్ట విభాగం కావచ్చు. అతను ఒక సమయాన్ని పర్యవేక్షించే సమయం మరియు నైపుణ్యాన్ని నిర్మించిన తరువాత, అతను అనుభవము మరియు జ్ఞానాన్ని పొందటానికి వ్యాపార కార్యకలాపాల యొక్క ఇతర ప్రాంతాలకు అవకాశం ఉంటుంది. అలా చేస్తే తదుపరి స్థాయికి అతనిని సిద్ధం చేస్తుంది: జనరల్ మేనేజర్.
మేనేజర్ ఆన్ డ్యూటీ
సాధారణ మేనేజర్ లేకపోవడంతో, అసిస్టెంట్ మేనేజర్ తాత్కాలిక ప్రాతిపదికపై GM పాత్రలో అడుగుపెడుతుంటాడు, మొత్తం పర్యావరణానికి నాయకత్వం మరియు జవాబుదారీతనం అందించడం జరుగుతుంది. అయితే, సాధారణంగా మేనేజర్ ఉన్నట్లయితే, కార్యాలయంలో ప్రామాణిక రోజువారీ వ్యాపార డిమాండ్లను పర్యవేక్షిస్తారు, సాధారణంగా నిర్వహణ జట్టులో "మేనేజర్ ఆన్ డ్యూటీ" పాత్ర (MOD) తో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది. MOD ఉండటం అనేది కస్టమర్ మరియు సిబ్బంది డిమాండ్లను ప్రతిస్పందించడానికి మరియు రోజులో పనిచేసే పని ప్రవాహాన్ని మరియు ప్రమాణాల నిర్వహణను నిర్వహించగలగడం.
పనితీరు అంచనాలు
ఉద్యోగులతో పనితీరు సమీక్షలను రచించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి అనుభవాలు విలువైనవిగా ఉంటాయి, కాని చాలామంది పర్యావరణాల్లో సాధారణ నిర్వాహకుడిపై చివరికి జవాబుదారీతనం వస్తాయి. అసిస్టెంట్ మేనేజర్ సాధారణంగా నేరుగా ఉద్యోగుల అంచనాలకు వ్యాఖ్యానాలు మరియు పరిశీలనలను అందించే అవకాశం ఉంది.
అయితే, అసిస్టెంట్ మేనేజర్ కూడా పనితీరును అంచనా వేసే నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవడాన్ని మరియు అభివృద్ధి చేయగలదని గుర్తుంచుకోండి. కొత్త సహాయకుడు నిర్వాహకుడికి మదింపు ప్రక్రియను నేర్చుకోవడం కోసం, మరియు మరింత అనుభవజ్ఞుడైన అసిస్టెంట్ మేనేజర్ కోసం సిబ్బందిని అంచనా వేయడానికి మరియు వ్రాయడానికి మరియు వారి స్వంత ప్రత్యక్ష నివేదికలకు కూడా వీలు కల్పించడానికి ఈ పాత్ర విస్తృతమైనది.
