వర్క్ ప్రేరణ యొక్క నిర్వచనం

సమర్థవంతమైన, ఉత్పాదక మరియు విజయవంతం నడిపిన వ్యక్తులు బృందం చుట్టూ ప్రతి రోజు పని వస్తున్న ఇమాజిన్. మీ చిన్న వ్యాపారం ఎలా సాధ్యమవుతుంది? మీరు మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించగలరు మరియు వారి ఉత్తమమైన పనిని ప్రోత్సహించగలరు.

మీ వ్యాపారం యొక్క సంస్కృతి నేరుగా మీ ఉద్యోగుల పనితీరుతో ముడిపడి ఉంది ___ ఉద్యోగి ప్రేరేపణ ప్రక్రియలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సంస్థ సంస్కృతికి నేరుగా వాటిని వేయడం ద్వారా, మీ చిన్న వ్యాపారం అత్యంత ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగుల జట్టుతో వృద్ధి చెందుతుంది.

చిట్కాలు

• కార్యాలయంలో ప్రేరణ యొక్క నిర్వచనం ఏమిటంటే ఉద్యోగులను ఉత్తమంగా నిర్వహించడానికి శక్తినిస్తుంది.

పని ప్రేరణ అంటే ఏమిటి?

ఉద్యోగులు పని వద్ద ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పుడు, వారు అధిక స్థాయి విజయాన్ని సాధిస్తారు మరియు తమ పనితీరు ద్వారా ఎక్కువ విలువతో కంపెనీని అందిస్తారు.

మీ చిన్న వ్యాపారంలో ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత పెంచడానికి, వాటిని ప్రేరేపించడం మరియు ప్రోత్సహించడం పై దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం. మీ ఉద్యోగులు పురికొల్పబడినప్పుడు, వారు ప్రతి పనిని సమర్థవంతంగా సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయాలని ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారి పని నాణ్యతపై దృష్టి పెడతారు.

జాబ్ ప్రేరణ యొక్క ప్రాముఖ్యత

అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ సృష్టించాడు ప్రేరణ-పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం 1959 లో ఉద్యోగులు పనిలో ప్రేరణ పొందేలా చేయడానికి వారి జీతాల కంటే ఎక్కువ అవసరం అని చెప్పారు. ఉద్యోగులు రెండు రకాలైన ప్రేరణ కలిగి ఉన్నారు:

• అంతర్గత

• బాహ్య

ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి వ్యాపారంలో, వారు ఈ రకమైన ప్రేరణలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ప్రతిస్పందిస్తారు.

అంతర్గత ప్రేరణలు భావోద్వేగాలు మరియు ఆలోచనలు వంటి విషయాలు, నూతన మరియు వేర్వేరు పనులు చేత ఉత్సుకతతో మరియు సవాలుతో పోలిస్తే అనేక సంవత్సరాలపాటు అదే పనిని చేయడంతో విసుగు చెందాయి. బాహ్య ఉద్దేశ్యాలు జీతం లేదా ఫ్యాక్టరీ అంతస్తు వంటి జీతం మరియు పని వాతావరణం వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటాయి.

హెర్జ్బెర్గ్ చెప్పిన ప్రకారం, ఒక వ్యాపార సంస్థ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించాలని కోరుకుంటే, బాహ్య మరియు అంతర్గత కారణాలను దాని ఉద్యోగులు సంతృప్తి పరచుకోవలసి ఉంటుంది. రైజ్ లేదా బోనస్ కలిగిన ఉద్యోగులను అందించేటప్పుడు మంచి ప్రోత్సాహకాలుగా కనిపిస్తాయి, ఉద్యోగికి ప్రేరణ కలిగించడానికి ఎల్లప్పుడూ సరిపోదు. బదులుగా, వ్యాపారాలు కూడా భావోద్వేగాలు మరియు ఆలోచనలు వంటి అంశాలను పరిగణలోకి తీసుకోవాలి.

పని చేయటానికి అడ్డంకులు ప్రేరణ

ఆధునిక కార్యాలయంలో జాబ్ ప్రేరణకు అనేక అడ్డంకులు ఉన్నాయి. చాలామంది ఉద్యోగులకు, ప్రేరణ నేరుగా వారి మేనేజర్ ముడిపడి ఉంది. సూపర్వైజర్ ఉద్యోగుల ప్రతి కదలికను సూక్ష్మీకృతపరచినట్లయితే, వారు విశ్వసనీయమైనదిగా భావిస్తారు, ఇది నిరుత్సాహపరుస్తుంది. పేద ఉద్యోగ పనితీరు సమీక్షలు మరియు అంచనాలు కూడా కష్టమవుతాయి. విజయం కోసం క్లిష్టమైన అభిప్రాయం అవసరం అయితే, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ఉత్తేజపరిచేందుకు సహాయపడే సానుకూల రీతిలో పదబంధ అభిప్రాయాన్ని పొందవచ్చు.

జీతం, బోనస్ మరియు ప్రయోజనాలు వంటి బహుమతులు లేకపోవటం ప్రేరణగా పనిచేయటానికి మరొక అవరోధం. ఉద్యోగ ఉత్పాదకతను మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, వ్యాపారాలు సరిగ్గా ఉద్యోగులకు మార్కెట్-రేటు జీతాలు, పనితీరు మరియు పోటీ ప్రయోజనాల ప్యాకేజీలతో ముడిపడివున్నాయి.

కంపెనీ పనితీరు కూడా కీలక ప్రేరణ కారకంగా ఉండవచ్చు. సంస్థ ఆర్థిక ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్నప్పటికీ, తరచూ ఉద్యోగులను వేరు చేస్తున్నట్లయితే, కార్మికులు వారి పనిని ఉత్తమంగా ఉంచడానికి తగినంతగా శక్తివంతం చేయలేరు, వారు తొలగించబడతారని ఊహిస్తారు. అదేవిధంగా, కంపెనీ మొత్తం బాగా పని చేయకపోతే, ఉద్యోగుల బృందం సభ్యులందరికీ తగిన ప్రయత్నంగా లేవని భావించవచ్చు మరియు వారు దావా అనుసరించవచ్చు.

మీ వ్యాపారం లో పని ప్రేరణ ప్రక్రియలు అమలు

ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి ఒక ప్రభావవంతమైన మార్గం మీ చిన్న వ్యాపారం యొక్క సంస్కృతిలోకి ప్రక్రియను కలిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, పెద్ద మరియు చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా ఉద్యోగి ప్రదర్శన యొక్క వార్షిక లేదా త్రైమాసిక సమీక్షను కలిగి ఉంటాయి. మీ ఉద్యోగులను సానుకూల స్పందన, ప్రశంసలు మరియు ప్రశంసలతో అందించడం మంచిది. మీరు ఉద్యోగి తన పనితీరును ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో అనే వివరాలను సమర్పించినప్పటికీ, మీరు మీ వ్యాపారానికి ఎలా విలువైనది అని ఎత్తి చూపించడానికి సమయాన్ని తీసుకోవచ్చు.

మన వ్యాపారంలో ఉద్యోగి అంతర్గత ప్రేరేపకాలను ఉంచడంలో పాత్రలు రూపొందించండి. పాత్ర అదే పనిని మళ్లీ మళ్లీ చేసి ఉంటే, ఇది పనిలో అసంతృప్తి కలిగించవచ్చు. బదులుగా, ఉద్యోగుల సవాళ్లు మరియు విభిన్నతలను అందించే పాత్రలను అభివృద్ధి చేయడానికి మీ వ్యాపార విధానంలో ఇది భాగంగా ఉంది, ఇది ప్రేరణకు దారితీస్తుంది. వీలైతే, మీ ఉద్యోగులకు ఉద్యోగం కోసం ఒక ఉద్యోగ నిచ్చెన ఉంది, అందుచే వారు ప్రమోషన్ కోసం పని చేయడానికి ప్రేరణ పొందుతారు.

మీ సంస్థాగత సంస్కృతిలో ప్రేరేపించే చర్యలు మీ వ్యాపారాన్ని ఉత్తేజపరిచేందుకు మరియు మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది మంచి పనిని చేయటానికి వీలు కల్పిస్తుంది, ఇది మీ చిన్న వ్యాపారం కోసం ఎక్కువ స్థాయిలో సాధించిన విజయానికి దారి తీస్తుంది.

ఉదాహరణ ద్వారా దారి

ఒక చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, రోజువారీ మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఉపయోగించే అనేక వ్యూహాలు ఉన్నాయి. మీ ఉద్యోగులు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో ప్రవర్తిస్తారో, ఉదాహరణ ద్వారా దారితీసి ప్రారంభించండి. మీ ఉద్యోగులు ముందుగానే రావాలని మరియు సమయ-సెన్సిటివ్ ప్రాజెక్ట్లను పూర్తి చేయటానికి ఆలస్యంగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటే, మీరు ఇదే పనిని చేయాలని నిర్దారించుకోండి, అందువల్ల మీరు పనిలో కూడా పెట్టుబడి పెట్టారని మరియు వ్యాపారానికి అదనపు సమయం ఇవ్వాలని ప్రేరేపించబడతారు. వారు పైన మరియు వెలుపలికి వెళ్ళినప్పుడు ఇలాంటి సందర్భాల్లో ఉద్యోగులను ప్రతిఫలించాలని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు రెస్టారెంట్ను అమలు చేస్తే, ఉదాహరణకు, మీ తొందరపాటు, అదనపు తలుపులు తీసుకోవటానికి, ముందు తలుపు ద్వారా మంచు పక్కనపెట్టి, మీ పనిని కొన్ని సార్లు పని చేయటం ద్వారా మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించవచ్చు. ఉద్యోగులు చేస్తున్న పని చాలా ముఖ్యమైనదని ఉద్యోగులు భావించినప్పుడు, దాన్ని పూర్తి చేయడానికి మరింత ప్రేరణని అనుభవిస్తారు.

మీ విధానాల ద్వారా నిలబడండి

చాలా మంది కంపెనీలు వారి ఉద్యోగులు వారి గొప్ప ఆస్తులు అని చెప్పే విధానాలు, కానీ వారిద్దరూ తమ ఉద్యోగులను ఆవిధంగా వ్యవహరించరు. మీ వ్యాపార సంస్థ ఉద్యోగులను సంస్థ సంస్కృతి యొక్క హృదయమని చెప్పుకుంటూ ఉంటే, అప్పుడు వారిని అలాంటి చికిత్సగా చేయండి. అలా చేయడం వలన పని ప్రేరణ తగ్గిపోవచ్చు.

మీ వ్యాపారం మీరు ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని విలువైనదిగా చెప్పుకుంటూ ఉంటే, ఉదాహరణకు, అది నిజంగా వినడానికి ముఖ్యం. వారి అభిప్రాయానికి ఉద్యోగులకు కృతజ్ఞతలు చెప్పడం మరియు వీలైనంతగా అమలు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమయాన్ని ఇది తీసుకుంటుంది. మీ కంపెనీ విధానాలతో సంబంధం లేకుండా, మీ ఉద్యోగులను వారి ద్వారా మీరు నిలబెట్టుకుంటూ, మీ వర్డ్కు వర్తిస్తారని తెలియజేయండి.

పనిప్రదేశ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ను స్పష్టీకరించండి

పని ప్రేరణ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం స్పష్టంగా ఉంది మీ ఉద్యోగులను వారిలో ఏమి అంచనా. ఈ విధంగా, పాత్ర ఏమిటంటే ఏ గందరగోళం లేదు. పాత్ర ప్రారంభంలో స్పష్టంగా అంచనాలను ఏర్పరుచుకుంటూ, ప్రేరేపించడం పెరుగుతుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగులు ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకోవాలి. వారి ఉద్యోగ వివరణ పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోవడం ద్వారా, ఉద్యోగులు నిరాటంకంగా తక్కువగా ఉంటారు.

ఉదాహరణకు, మీ రిటైల్ చిన్న వ్యాపారంలో ఒక పాత్ర కస్టమర్ సేవ ప్రతినిధి కోసం ఉంటే, స్టోర్ వద్ద ఇన్కమింగ్ ఫుట్ ట్రాఫిక్ వ్యవహరిస్తుంది, ఉద్యోగి చేయవలసిన పనులు అన్ని అవ్ట్ వేయడానికి తప్పకుండా. ఆమె ఒక రుచికోసం ప్రొఫెషనల్ అయినప్పటికీ, మీకు ఇప్పటికే అవసరమైన ప్రతిదీ ఆమెకు తెలుస్తుంది అని ఆశించకండి. కస్టమర్ సర్వీస్ ప్రతినిధి తన షిఫ్ట్ తర్వాత నగదు రిజిస్టర్ను మూసివేస్తామని మీరు ఆశించినట్లయితే, ఆమెకు తెలియజేయండి.

ఆమె ఈ పని చేయవలసిన అవసరం ఉందని ఉద్యోగి తెలియకపోతే, ఆమె దానిని చేయలేరు. ఇది ఆమె పూర్తిగా పూర్తి విధుల గురించి తెలియదు కనుక ఆమె నిరాశపరిచింది అనుకుందాం. ప్రేరణ పెంచడానికి, స్పష్టంగా అంచనాలను సెట్ చేయండి, తద్వారా అపార్థాలు లేవు.

మీ పనిశక్తిలో పెట్టుబడులు పెట్టండి

పెట్టుబడి వివిధ రూపాల్లో ఉంది. అయితే, ఒక సరసమైన జీతం, బోనస్ మరియు లాభాలు ముఖ్యమైనవి మరియు మీ ఉద్యోగుల ద్వారా మీ వ్యాపారం యొక్క శ్రేయస్సులో మీరు పెట్టుబడులు పెట్టేలా మీ ఉద్యోగులను చూపిస్తాయి. అయితే, మీ ఉద్యోగులకు విద్యా అవకాశాలతో పెట్టుబడులను కూడా పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి మార్కెటింగ్లో తన నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చాలని కోరుకుంటే, ఉదాహరణకు, అతడికి చిన్న ఆన్లైన్ కోర్సును తీసుకోవటానికి చెల్లించడం ఒక ప్రేరేపించే మరియు శక్తివంతం కారకం.

సమయం కూడా ఒక ముఖ్యమైన పెట్టుబడి. మీ ఉద్యోగులను వ్యక్తిగత స్థాయిలో తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి. మీరు ఒక ఉద్యోగి లేదా 100 మందిని కలిగి ఉన్నారా లేదా అనేదాన్ని తెలుసుకోవడానికి కొన్ని నిమిషాలు పడుతుంది. వారి ఖాళీ సమయంలో వారు ఏమి చేయాలని కోరుతున్నారు? వారి కుటుంబం ఎలా ఉంది?

ఈ రకమైన వివరాలను తెలుసుకోవడం మరియు వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం ధైర్యాన్ని మరియు నమ్మకాన్ని నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులకు వ్యాపారాన్ని చర్చించే వారితో పోలిస్తే వారి రోజు గురించి వినడానికి సమయాన్ని తీసుకునే నిర్వాహకుడికి సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి మరింత ప్రేరణ ఉంటుంది.

పని-జీవిత సంతులనాన్ని ప్రోత్సహించండి

పని దినం చివరిలో ప్రేరణ ఆగదని గుర్తుంచుకోండి. ఉద్యోగులు ఇంటికి వెళ్ళినప్పుడు, వారిలో చాలామంది తమ పనిని ఇంటికి తీసుకువెళతారు ఎందుకంటే వారు కట్టుబడి ఉన్న వ్యాపారాన్ని చూపించడానికి వారు అలా చేయవలసిన అవసరాన్ని అనుభవిస్తారు. ఈ నిరీక్షణకు బదులుగా, బదులుగా ఉద్యోగులు వారి స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులతో కలిసి ఉండటానికి ప్రోత్సహించాలి.

మీ ఉద్యోగస్తులతో కొంత వినోదాన్ని కలిగి ఉండటానికి కొన్ని రోజులు పని దినాలలో తీసుకోండి. దీన్ని చేయటానికి సులభమైన మార్గం మీ బృందంలో భోజనం తినడం. అది కేఫ్కి వెళుతుందా లేదా కేవలం కార్యాలయంలో తినడం అయినా, భోజనంలో పని కాకుండా వేరే విషయాల గురించి మీ జట్టుతో మాట్లాడండి.

కార్యాలయ స్థలంలో ఆహ్లాదకరమైన అంశాలను తీసుకురావడం కూడా పని-జీవిత సంతులనాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అనేక వ్యాపారాలు ఒక గదిలో ఒక Foosball పట్టిక లేదా వీడియో గేమ్స్ వంటి అంశాలను కలిగి ఉంటాయి, ఉద్యోగులు ఒకరిని మరొకరికి రీఛార్జ్ చేయడానికి మరియు ఆనందించడానికి కొన్ని నిమిషాల సమయం పడుతుంది. ఈ మీరు వాటిని విలువ మరియు మీరు ఒక ఖచ్చితమైన ప్రేరేపించే అంశం ఇది పని వద్ద ఆనందించండి కావలసిన మీ ఉద్యోగులు చూపిస్తుంది.

గ్రేట్ వర్క్ గుర్తించండి

పని ప్రేరణ భాగంగా చూపిస్తున్న ఉంటుంది అధిక పనితీరు కోసం గుర్తింపు. గుర్తింపు మరియు బహుమతులు రెండు పరిగణింపబడే మరియు కనిపించని రూపాలలో లభిస్తాయి. ప్రత్యక్ష వస్తువులు బోనస్, బహుమతులు మరియు బహుమతులు వంటి వాటిని కలిగి ఉంటాయి. ప్రముఖ బహుమతులు ప్రజా ప్రశంసలు మరియు అనుకూలమైన పనితీరు సమీక్షలు ఉన్నాయి.

అనేక వ్యాపారాలు వార్షిక అవార్డులు చాలా విలువైన ఉద్యోగి లేదా అత్యుత్తమ అమ్మకాల రికార్డులను కలిగి ఉన్నాయి. మీ వ్యాపారంలో ప్రేరేపించే కారకాలు ఈ విధమైన ఉత్పాదకతను పెంచుకోవడానికి సహాయం చేస్తాయి, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు పని చేస్తున్న దేనికోసం ప్రత్యేకంగా ఉన్నారు. అవార్డులకు బహుమతులు అధిక ద్రవ్య విలువను కలిగి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీరు రెస్టారెంట్కు అదనపు సెలవు రోజు లేదా బహుమతి కార్డు వంటి అంశాలని కూడా ఇవ్వవచ్చు.

పబ్లిక్ ప్రశంస అనేది పలు వ్యాపారాలు విజయాన్ని సాధించే ఒక ప్రేరేపిత మూలకం. ఉద్యోగులు మీరు ఎదురుచూస్తున్న వాటికి పైన మరియు దాటి పోయే విధంగా నిర్వహించినప్పుడు, వాటిని మరియు బృందం వారిని అభినందించడానికి తెలపండి. జస్ట్ గొప్ప పని గుర్తించి చాలా దూరంగా వెళ్ళే.

ఫలితాలను అంచనా వేయండి

ప్రేరణ అనేది కొలిచేందుకు కష్టమైన నాణ్యత. మీ ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడ్డారో లేదో మరియు మీ ప్రేరణ ప్రణాళికలు మరియు కార్యక్రమాలలో ఏవి పనిచేశాయో మీరు తెలుసుకోవచ్చు?

మీరు శ్రద్ధ పెట్టే కొన్ని సంఖ్యలు ఉన్నాయి. మీరు మీ ఉద్యోగి ప్రేరణ విధానాలను ప్రారంభించినప్పటి నుండి మీ ఉద్యోగి నిలుపుదల ఎలా ఉంది? మీరు పని ప్రేరణ ప్రణాళికలను అమలు చేసినప్పటి నుండి మీ ఆదాయం మెరుగుపడినా? మీరు ఉద్యోగ ప్రేరణపై దృష్టి సారించడం మొదలుపెట్టిన తర్వాత ఉద్యోగులతో మీ ప్రతికూల అనుభవాలు తగ్గాయి?

ఏ కంపెనీలో పని చేస్తే మరొకటి పనిచేయదు. ఇది మీ సంస్థ సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మీ వ్యాపారంలో పని ప్రేరణ ప్రణాళికలను మీరు ఎలా అమలు చేస్తారు. అయితే, మీ ఉద్యోగులు ఉత్సాహంగా మరియు ఉత్తమంగా నిర్వహించడానికి ప్రోత్సాహకరంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ బాటమ్ లైన్లో ఫలితాలను చూస్తారు.