కార్యాలయాల్లో ఎదుర్కొంటున్న అనేక మంది మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు ఉన్నారు. కొన్ని నైతిక సమస్యలు, ఇతరులు ప్రకృతిలో మరింత సాంకేతికంగా ఉంటారు. కొన్ని విషయాలు కార్యాలయంలో ఉల్లంఘించిన వాసనలు వంటి చాలా ప్రాపంచికాలు. కార్యాలయ సమస్యలను ఎదుర్కొనేందుకు చర్యలు చేపట్టాలనే బాధ్యత నిర్వహణలో ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులకు సమస్యలకు దారితీసే లేదా చివరికి సమస్యలకు దారితీసే సమస్యలను వారు గుర్తించినప్పుడు కూడా మాట్లాడేందుకు బాధ్యత ఉంటుంది.
ప్రాముఖ్యత
కార్యాలయంలో సంఘర్షణ వంటి సాధారణ సమస్యలు బాటమ్ లైన్పై గణనీయమైన ప్రభావం చూపుతాయి. నిరంతరంగా ఎదుర్కొంటున్న కార్మికులు వారి రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో వివాదం లేదా ఇతర అడ్డంకులు ఎదుర్కొంటున్నారు, ఉద్యోగ సంతృప్తిని తక్కువ స్థాయిలో అనుభవించారు. ఇది ఉత్పాదకతను మరియు పనితీరుపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది బాటమ్ లైన్ను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. అధిక టర్నోవర్ అనేది నిర్వహించని లేదా దుర్వినియోగమైన కార్యాలయ సమస్యల యొక్క మరొక ఖరీదైన ఉప ఉత్పత్తి. దీర్ఘకాలం పాటు కార్యాలయంలో తరచుగా నిరాశపరిచింది ఉద్యోగులు మార్పు కోసం ఎలాంటి నిరీక్షణ లేకుండా చివరికి సంస్థ నుండి బయటపడవచ్చు.
రకాలు
సంస్థ ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే కార్యాలయ సమస్యలను నిర్వహించడం చాలా కష్టమవుతుంది. కార్యాలయంలో నైతిక సమస్యలు లైంగిక వేధింపులు మరియు వివక్షత అలాగే దొంగతనం మరియు మోసం ఉన్నాయి. పేద కమ్యూనికేషన్, శిక్షణ లేకపోవడం మరియు ఉద్యోగం పొందడానికి అవసరమైన సరైన ఉపకరణాల లేకపోవడం కూడా సాధారణ సమస్యలే. కార్యాలయ సంబంధాలు, ప్రత్యేక కార్యకర్తలు, కార్యాలయ ప్రేమకళలు మరియు కార్యాలయాల్లోని బెదిరింపులకు మద్దతుగా నిర్వాహకులు సహా మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.
ప్రతిపాదనలు
మీరు మీ అత్యంత సాధారణ కార్యాలయ సమస్యలను ఎదుర్కోవడానికి మార్గాలను అన్వేషిస్తున్న మేనేజర్ అయితే, ప్రతి పరిస్థితిలో మీ స్వంత పాత్ర బాధ్యత తీసుకోవడం చాలా అవసరం. ఉదాహరణకు, 2004 లో నేషనల్ బ్యూరో ఆఫ్ ఎకనామిక్ రీసెర్చ్ ఒక నివేదికను విడుదల చేసింది, ఉద్యోగులు ప్రదర్శించిన "చెడ్డ వైఖరులు" తరచూ పేలవమైన నిర్వహణ సమాచార ఫలితంగా ఉంటాయని పేర్కొంది. వాస్తవానికి, "మంచి వైఖరితో" కార్యాలయంలో ప్రవేశించే కార్మికులు నిరంతరం వారి చుట్టూ ఉన్న పేద వైఖరులు నిరుత్సాహపరుస్తున్నారు. ఆమె కార్మికుల వైఖరి గురించి నిరంతరం ఫిర్యాదు చేసే మేనేజర్ ఆ వైఖరిని సృష్టించడంలో తన పాత్రను పరిశీలించాలి.
సొల్యూషన్స్
చాలా కార్యాలయ ప్రాంతాలు పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు సానుకూల సంస్థాగత సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ఎదురుదాడి చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, సహసంబంధమైన సంస్కృతి మరియు సంస్థ యొక్క వాస్తవిక సంస్కృతి మధ్య ప్రధాన అంతరం ఉంటే, ఇది భయం మరియు అవిశ్వాసం యొక్క కార్యాలయ వాతావరణానికి దారి తీస్తుంది. నిర్వాహకులు మార్గదర్శక మార్గాలను తెరిచి, రోజువారీ ప్రాతిపదికన తమ పనిని పూర్తి చేయవలసిన అవసరం ఉన్నవారికి కార్మికులకు మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు ఇది ప్రధానంగా ఉంటుంది. ఇది సాంస్కృతిక విశ్లేషణను నిర్వహించడం ద్వారా మరియు సాంస్కృతిక అంతరాన్ని మూసివేయడానికి ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా సాధించవచ్చు.
