శిక్షణ అవసరాల అంచనా లేదా శిక్షణ అవసరాల విశ్లేషణకు TNA సంక్షిప్త రూపం. వ్యాపారాలు ఉత్తమ ఉద్యోగుల పనితీరు స్థాయిలను ఏ పనులు చేస్తాయో నిర్ణయించడానికి TNA ను ఉపయోగిస్తుంది. TNA ప్రోయాక్టివ్గా లేదా రియాక్టివ్గా ఉంటుంది, మరియు రెండు రకాలు ఉద్యోగుల మధ్య ఉత్పాదకత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి శిక్షణనిస్తాయి.
లక్ష్యంగా
ఒక TNA ప్రతి ఉద్యోగి, ఒక నిర్దిష్ట విభాగంలో లేదా బలహీనమైన పనితీరు ప్రాంతాల్లో బహిర్గతం మరియు సరిదిద్దడానికి ఉద్దేశించిన మొత్తం పని బలగంపై ప్రదర్శించబడుతుంది.
క్రియాశీలకంగా
ప్రగతిశీల TNA అనేది ఒక ఖచ్చితమైన సమస్య లేకుండా వ్యూహాత్మక మరియు జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక చేయబడింది. ఉద్యోగులకు కొత్త పద్ధతులు లేదా ప్రక్రియలను అందించడానికి, అలాగే ఉన్న అంచనాలను బలోపేతం చేయడానికి ఇది ఉపయోగించబడుతుంది.
రియాక్టివ్
రియాక్టివ్ TNA ఒక నిర్దిష్ట సమస్య pinpointed ఉన్నప్పుడు జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కార్మికుల పని సమస్య స్పష్టంగా ఉంటే, రియాక్టివ్ TNA నిర్దిష్ట సమస్యను సరిచేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
విరుద్ధంగా
ఒక పని బృందం యొక్క బలహీనతలు తెలియకపోయినా సహాయం అవసరమైతే అది సహాయపడుతుంది. రియాక్టివ్ TNA ఒక సమస్య ఇప్పటికే స్పష్టమైన ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది, ప్రత్యేక సమస్య సరిచేయడానికి ప్రత్యేక శిక్షణ అవసరం సృష్టించడం.
