ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ ముందుగా ప్లాన్ చేసుకోవడానికి చొరవ తీసుకోవడం, ముఖ్యమైన సంఘటనలను షెడ్యూల్ చేయడం మరియు విజయం కోసం సిద్ధం చేయడం. చాలా సందర్భాలలో, ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ వ్యాపార లేదా డిపార్ట్మెంట్ సామర్థ్యాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది మరియు చాలా ఖరీదైన సంఘటనల నుండి రక్షిస్తుంది.
ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ బేసిక్స్
ప్రోయాక్టివ్ ప్రణాళికలో మొదటి దశ భవిష్యత్ గురించి ఆలోచించడం. మీ కెరీర్, కోచింగ్ మరియు కన్సల్టింగ్ కంపెనీ ఈట్ ప్రకారం, ఒక ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ ప్రక్రియ యొక్క ఐదు కీలక అంశాలు అంచనా, నిరోధించడం, ప్రణాళిక, పాల్గొనడం మరియు నిర్వహిస్తాయి. భవిష్యత్ అవసరాలు మరియు భవిష్యత్ బెదిరింపులను ఊహించి, పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో మరియు సమస్యలను నిరోధిస్తున్న ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక వ్యక్తి లేదా వ్యాపారం ఉత్తమంగా అమర్చబడుతుంది. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయటానికి ప్రతిభావంతులైన ప్రణాళిక యొక్క సరళమైన ఉదాహరణ ప్రతిభను నింపడానికి సిద్ధమవుతోంది.
ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ రకాలు
నిర్వహణ, నిర్వహణ, ప్రజా సంబంధాలు వంటి అనేక విభిన్న అంశాలలో ప్రయోగాత్మక ప్రణాళిక భాగంగా ఉంది. ఆలోచిస్తూ సూత్రాన్ని అమలుచేసే ప్రోయాక్టివ్ మేనేజర్ తన సంస్థ లేదా డిపార్ట్మెంట్ అవసరాలను గుర్తించి, వారిని కలవడానికి అవసరమైన వనరులను కనుగొంటాడు. పనిచేసే క్రమంలో పరికరాలు ఇప్పటికీ పనిచేస్తున్నాయని నిర్దారించుకుంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రతిచర్య నిర్వహణ పరికరాలు విరిగిపోయిన తర్వాత మాత్రమే జరుగుతాయి. ప్రయోగాత్మక PR ప్రణాళిక ఒక బ్రాండ్ యొక్క సానుకూల లక్షణాలను ప్రోత్సహించడానికి ఉచిత ప్రచారం కోసం ఒక ఉద్దేశపూర్వక వ్యూహం.
ప్రోయాక్టివ్ అడ్వాంటేజ్
ప్రోయాక్టివ్ ప్లానింగ్ విభిన్న మరియు బలవంతపు ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. బాహ్య పర్యావరణానికి ప్రతిస్పందించడానికి వ్యతిరేకించిన దాని యొక్క భవిష్యత్తును ముందుకు తీసుకెళ్లే వ్యాపారాన్ని ముందుకు తీసుకురాగలదు. ఇటువంటి ప్రణాళిక అత్యంత లాభదాయక పెట్టుబడులు మరియు కార్యకలాపాలకు దారి తీయవచ్చు, అలాగే ఖరీదైన పరికరాల వైఫల్యాలు లేదా తప్పులు నివారించడానికి సహాయం చేస్తుంది. ప్రోగాటివ్ ప్లానింగ్ మేనేజర్ తన అత్యంత ఆశావహ పరిస్థితుల్లో వాటిని ఉపయోగించడానికి సిద్ధం చేయడం ద్వారా తన గొప్ప ఆస్తులను పరపతికి అనుమతిస్తుంది. ఇది ప్రాధమిక వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో ఒక సంస్థ దాని సామర్థ్యాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి కూడా అనుమతిస్తుంది.
రియాక్టివ్ యాక్షన్ ఎత్తులు మరియు సమస్యలు
అత్యవసర లేదా సంక్షోభానికి ఒక సంస్థ ప్లాన్ చేయకుండా విఫలమైతే తప్ప రియాక్టివ్ చర్య సాధారణంగా ఫలితాలు పడుతుంది. సిద్ధమైన వ్యూహాలతో నటన కాకుండా, రియాక్టివ్ ప్రవర్తనలు తరచూ అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యను కలిగి ఉండటానికి తరచుగా ప్రయత్నాలు ఉంటాయి. తయారీలో, ఉదాహరణకు, ప్రణాళిక లేకపోవడం మరమ్మత్వానికి మించి ఒకసారి ఒక సంస్థ చాలా ఖరీదైన పరికరాలను మార్చడానికి కారణం కావచ్చు. ఒక రియాక్టివ్ విధానం ప్రణాళికా సమయానికి నిబద్ధతకు దూరంగా ఉండగా, అది చాలా ఖరీదైనది మరియు మరింత సమయం తీసుకునే సంక్షోభాన్ని రహదారిపైకి దారితీస్తుంది.
