అనేక ఇతర మానవ ప్రయత్నాలను మాదిరిగా, వ్యాపారంలో విజయానికి వ్యూహం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. "వ్యూహం" అనే పదాన్ని "స్ట్రాటజిమ్" అనే పదానికి సంబంధించినది అయినప్పటికీ, ఇది మోసపూరిత లేదా వంచన యొక్క ఉచ్ఛారణలను కలిగి ఉంటుంది, ఈ పదాన్ని నిర్దేశిత ఫలితాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉద్దేశించిన ఏదైనా క్రమబద్ధ నిర్ణాయక ప్రక్రియ కోసం ఉపయోగిస్తారు. వ్యాపార ప్రపంచంలో, కోర్సు, లక్ష్యం లాభం ఉత్పత్తి. ఏది ఏమయినప్పటికీ, శ్రేయస్సు మరియు వ్యూహాత్మక ఆలోచన యొక్క వివిధ శ్రేణుల కొరకు వారికి హాజరయ్యే అనేక నిర్ణయాలు ఉన్నాయి.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల శ్రేణులు
CEO నుండి సంస్థ యొక్క కార్యనిర్వాహకులు రాత్రి-షిఫ్ట్ స్టాక్ వ్యక్తికి అన్ని ఉద్యోగ వ్యూహం. స్టాక్ వ్యక్తి ఒక పర్యటనలో షెల్ఫ్ మీద ఉంచడానికి నిచ్చెనను తీసుకువెళ్లడానికి అనేక అంశాలను వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకుంటున్నప్పటికీ, అధిక-స్థాయి కార్యనిర్వాహకులు మొక్కలు, కర్మాగారాలు లేదా పంపిణీ కేంద్రాల ప్రారంభ లేదా మూసివేతకు సంబంధించిన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. సహజంగానే, ఈ నిర్ణయాల స్థాయి చాలా అసమానమైనది. నియమించబడిన వ్యూహరచనలను వర్గీకరించేటప్పుడు, వాటిని వేర్వేరు శ్రేణులను ఆక్రమించినట్లుగా తరచుగా వివరించడం ఉపయోగపడుతుంది. CEO కార్పొరేట్-స్థాయి వ్యూహంలో పాల్గొంటుంది. ప్రాంతీయ దర్శకులు లేదా నిర్వాహకులు వ్యాపార స్థాయి వ్యూహంలో పాల్గొంటారు. వ్యక్తిగత దుకాణ నిర్వాహకులు ఫంక్షనల్ లేదా డిపార్ట్మెంట్ లెవల్ స్ట్రాటజీలో పాల్గొంటారు.
కార్పొరేట్-స్థాయి వ్యూహం
కార్పోరేట్-లెవల్ స్ట్రాటజీ ఈ అధిక్రమలో అత్యధిక స్థాయిలో ఉంది. చాలా సాధారణ ప్రశ్నలు ఈ స్థాయిలో పరిష్కరించబడ్డాయి. ఏ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలు సంస్థ అందించాలి? సంస్థ ఎలా నిర్వహించబడాలి, అనగా ఒక భాగస్వామ్యం, ప్రైవేటు సంస్థ, బహిరంగంగా వ్యాపార సంస్థ? వ్యక్తిగత విభాగాల లేదా లక్షణాల నిర్వహణ ఎక్కువగా స్వయంప్రతిపత్తంగా ఉండాలి లేదా కేంద్రీకృత నిర్వాహకుల విస్తృతమైన ప్రమేయంతో కఠినమైన అధికారాన్ని ఉపయోగించాలి. సంస్థ యొక్క విజయానికి ఈ ప్రశ్నలను ప్రస్తావిస్తుంది. ఉత్తేజిత కార్మికులు, సమర్ధవంతమైన క్లెరికల్ సిబ్బంది మరియు ఫెయిర్, వ్యవస్థీకృత నిర్వాహకులు, ఇకపై కావాల్సిన సేవను అందించడానికి ప్రయత్నించే ఒక సంస్థ లేదా వాడుకలో లేని వస్తువు వైఫల్యానికి విఫలమవుతుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక లాభదాయకమైన మార్కెట్ లేదా అసాధారణమైన ఉత్పత్తిలో కేవలం తగినంత అమలు కూడా ఆకట్టుకునే ఆదాయాన్ని సృష్టిస్తుంది. విజయాలు లేదా వైఫల్యానికి సమానమైన సామర్ధ్యం మార్కెట్ల ఎంపికలో ఉంది, సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి పెంపకం.
దిగువ వ్యూహాత్మక టైర్స్
అయితే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాధికారుల యొక్క దిగువ శ్రేణులు కేవలం కీలకమైనవి. వ్యాపార-యూనిట్ స్థాయి వద్ద, నిర్దిష్ట పోటీదారులతో వ్యవహరించేటప్పుడు, డిమాండ్లో మార్పులకు సర్దుబాటు చేయడం లేదా కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అమలు చేయడం గురించి వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. వ్యాపార-యూనిట్ స్థాయి నిర్ణయానికి ఉదాహరణ మూడు సాధారణ వ్యూహాల మధ్య ఎంపికను చేస్తోంది. విభిన్నత వ్యూహం దాని పోటీదారులకు స్పష్టంగా ఉన్నతమైన ఉత్పత్తి లేదా సేవను అందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. మరొక వైపు, ఒక ధర-నాయకుడు వ్యూహం పోల్చదగిన ఒక ఉత్పత్తి అందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది కానీ సంభావ్య వినియోగదారులకు గణనీయమైన పొదుపు అందిస్తుంది. ఒక మూడవ వ్యూహం, దృష్టి, వినియోగదారుల మార్కెట్ యొక్క ఇరుకైన విభాగంలో లక్ష్యంగా ఉన్న ధర లేదా విభిన్నత ప్రయోజనాన్ని అందించడం పై కేంద్రీకరిస్తుంది.
స్పష్టమైన గుర్తులు
కార్పొరేట్-స్థాయి వ్యూహంలో కొన్నిసార్లు గందరగోళపరిచే కారకాన్ని నొక్కిచెప్పే వ్యూహాన్ని లంబ అనుసంధానం ఒక ఉదాహరణ. నిలువు ఏకీకరణలో, ఒక సంస్థ దాని వినియోగదారులను, దాని సరఫరాదారులు లేదా కొన్నిసార్లు రెండింటిని పొందుతుంది. ఇనుప లేదా బొగ్గు గనులను కొనుగోలు చేస్తే లేదా ముందుగా నిర్మించిన మెటల్ వస్తువులను ఉత్పత్తి చేసే సౌకర్యాలను తెరిస్తే ఉక్కు మిల్లులను కలిగి ఉన్న సంస్థ నిలువు సమన్వయాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది. కానీ ఈ కార్యాచరణ కార్పోరేట్ స్థాయి వ్యూహాత్మక నిర్ణయం లేదా వ్యాపార స్థాయి నిర్ణయానికి ఉదాహరణ? వేర్వేరు రకాలు వివిధ రకాలుగా సమాధానం ఇస్తాయి, కానీ రెండు మధ్య విభజన స్పష్టంగా లేవు అని స్పష్టమవుతుంది.
