తిరోగమన వ్యూహాన్ని ఉపయోగించే కంపెనీలు మనుగడ కోసం తగ్గిస్తున్నాయి. కార్పొరేషన్లు తరచుగా వారి మార్కెట్ స్థానాలను విస్తరించడం, విస్తరించడం లేదా ఇతర సంస్థలను కొనడం ద్వారా మెరుగుపరుస్తాయి. తిరోగమన వ్యాపారాన్ని వ్యతిరేకించడం, కొన్ని మార్కెట్లలో నుండి ఉపసంహరించుకోవడం లేదా ఖర్చులు తగ్గించడానికి ఉత్పత్తి లైన్లను నిలిపివేయడం. పునర్వ్యవస్థీకరణ పనులు జరిగితే, అది కార్పొరేట్ పునరుద్ధరణకు దారి తీస్తుంది, దీనితో సంస్థ మరింత బలమైన స్థిరమైన ఆర్థిక స్థితిలో ఉంటుంది.
తిరోగమన వ్యూహాన్ని ఎంచుకోవడం
అనేక వ్యూహరచనలలో ఒకదానిని మాత్రమే రీప్లేచ్మెంట్ ఉపయోగించుకోవచ్చు. దీర్ఘకాలిక వ్యాపారం దాని జీవితంలో వివిధ ప్రదేశాలలో స్థిరత్వం, విస్తరణ లేదా తిరోగమన వ్యూహాలను ఉపయోగించవచ్చు.
కార్పొరేషన్లు వారి ప్రస్తుత స్థితిలో సంతృప్తి చెందినప్పుడు స్థిరత్వం వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తాయి. స్థిరత్వం వ్యూహాలు ప్రతిదీ అదే ఉంచడం; ఒక నిర్ణయం తీసుకునే ముందు వేచి మరియు తాత్కాలిక మార్పులు లాభాలు స్థిరంగా ఉంచడానికి. విస్తరణ వ్యూహాలు కార్పొరేషన్లు పెరుగుతాయి సహాయం. వారు ఒక లాభదాయకమైన లైన్ లో కేంద్రీకరించడం మరియు ప్రత్యేకతను కలిగి ఉంటారు, పలు రంగాలలోకి విస్తరించడం లేదా కొత్త మార్కెట్లలో విస్తరించడం ఉన్నాయి.
వారు తీవ్రస్థాయిలో ఉన్నప్పుడు కార్పొరేషన్లు ఒక పథకాన్ని తిరస్కరిస్తాయి. కొత్త కస్టమర్లను ఆకర్షించడం లేదా అమ్మకాలను పెంచడం కంటే ఖర్చులను తగ్గించడం లేదా నగదు ప్రవాహాన్ని స్థిరంగా ఉంచడం. మూడు ప్రధాన పద్ధతులు ఉన్నాయి:
- వ్యాపారవృద్ధి: పునర్నిర్మాణం కార్యకలాపాలు సన్నగా మరియు మరింత లాభదాయకంగా ఉంటాయి.
- డివెస్ట్మెంట్: ఫలితమివ్వని విభాగాలు, కొనుగోళ్లు లేదా ఉత్పత్తులను తొలగిస్తుంది. విజయవంతం కాని కార్యక్రమాలపై డబ్బు ఖర్చు చేయడం కంటే లాభదాయకమైన ఉత్పత్తులు లేదా సేవలపై పునఃసమీపించడం లక్ష్యంగా ఉంది. మిగిలిన విభాగాలలో స్టాఫ్ తగ్గిపోవచ్చు.
- దివాలా: లాభదాయక కార్యకలాపాలను మూసివేయడం మరియు ఆస్తులను అమ్మడం. ఇది ఉపసంహరణ కంటే మరింత తీవ్రమైన దశ.
టెస్కో, యునైటెడ్ కింగ్డమ్ యొక్క అతిపెద్ద సూపర్ మార్కెట్ గొలుసు, అనేక సంవత్సరాలుగా ఒక పతనానికి వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తోంది. 21 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, టెస్కో విస్తరణ మరియు విస్తరణ గురించి చెప్పింది, కానీ శతాబ్దపు రెండవ దశాబ్దంలో అమ్మకాలు క్షీణించడం ప్రారంభమైంది. కారణం? వినియోగదారు ప్రవర్తనలో మార్పులు, కఠినమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు నూతన పోటీదారులు.
టెస్కో తరుగుదల వ్యూహాన్ని స్వీకరించింది, తద్వారా అది ఖర్చులను తగ్గించగలదు మరియు తద్వారా తక్కువ ధరలను పోటీలో ఉంచడానికి. దీని వ్యూహాలు లాభదాయక దుకాణాలను మూసివేయడం, క్రొత్త దుకాణాలను ప్రారంభించడం మరియు దాని ఇంటర్నెట్ సర్వీస్, టెస్కో బ్రాడ్బ్యాండ్ల అమ్మకం కోసం ప్రణాళికలు రద్దు చేయడం వంటివి ఉన్నాయి.
ప్రోస్ అండ్ కాన్స్
వ్యాపారంలో, ప్రతిసారీ విజయం సాధించడానికి హామీ ఇవ్వవలసిన వ్యూహం లేదు. ఒక సంస్థ ఉపసంహరణను ప్రారంభించడానికి ముందు, అది రెడ్రెంన్మెంట్ యొక్క లాభాలు మరియు కాన్స్ ను అంచనా వేయాలి.
Pluses:
- లాభదాయక వ్యాపార రంగాలు విరమించుకోవడం విఫలమవుతుంది.
- ఇది సంస్థ ఉత్తమంగా ఉండే విషయాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మరియు దాని నైపుణ్యం సమితికి సరిపోని పనులను ఆపడానికి అనుమతిస్తుంది.
- కొన్ని మార్కెట్లు చాలా తీవ్రంగా మారుతున్నాయి; వాటిని పొందడానికి ఉత్తమం.
- ఇది మరింత లాభదాయక వ్యాపారాలపై దృష్టి పెట్టే డబ్బును విడుదల చేస్తుంది.
మినాసలు:
- తిరోగమనం ఖరీదైనది కావచ్చు. టెస్కో $ 1.2 బిలియన్లు ఖర్చు చేసుకొని US మార్కెట్లో ఇచ్చినప్పుడు.
- కంపెనీని తగ్గిస్తుంటే, విజయవంతం కాని దుకాణాల్లో సిబ్బందిని కత్తిరించడం. అది కంపెనీకి నైపుణ్యం, విలువైన ఉద్యోగుల సేవలను ఖర్చు చేస్తుంది.
- బయటివారికి కంపెనీ మరణం మురికిని ప్రారంభిస్తుంది అనుకోవచ్చు.
- తగ్గింపు మరియు తగ్గింపు ఖర్చులు పునరాలోచన. కంపెనీకి కొత్తది కావాలంటే అది మరింత నూతనమైనది.
మీ స్టాఫ్ను పునఃప్రారంభించడం
ఉద్యోగుల మీద విరమణ యొక్క ప్రభావాలు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక ప్రతికూలతలలో జాబితా చేయబడతాయి. అకస్మాత్తుగా తమను తాము నిరుద్యోగంగా చూసే అన్ని ఉద్యోగులకు దుకాణాలు లేదా ఉత్పత్తి లైన్లను మూసివేయడం జరగదు. ఇతర ఉద్యోగులు భయాలను ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది, వారు తదుపరిగా ఉంటారు లేదా విస్తరించిన పనిలో భరించవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, HR లేదా కస్టమర్-అనుభవ సిబ్బందిని కేంద్రీకరించడం ద్వారా డబ్బు ఆదా చేసే ఒక సంస్థ కేంద్ర సిబ్బందిని మరింత ఎక్కువ పనితో జీను చేయవచ్చు.
వారు ఉద్యోగం చేసిన ఉద్యోగికి ఉద్యోగస్థులని చెప్పడం ద్వారా ఉద్యోగస్థులను వారు ఉద్యోగస్థులని చెప్పడం వలన వారి ఉద్యోగాన్ని భయపెట్టవచ్చు. వారు నష్టపోయే ముందు ఓడను ఎగురవేసే స్టాఫర్లు కంపెనీ కీలక వ్యక్తులకు ఖర్చు కావచ్చు. కార్పోరేట్ సిబ్బందిపై ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి మార్గాలను గురించి ఆలోచించాల్సిన అవసరం ఉన్న ఏ కంపెనీ అయినా. కమ్యూనికేషన్ ముఖ్యమైనది; కార్పొరేషన్ ఏమి జరుగుతుందో ఉద్యోగులకు చెప్పకపోతే, ఆఫీసు పుకారు మిల్లు దానిని చేస్తుంది. వారు ఉద్యోగులు 'బూట్లు ఉంటే వారు తెలుసుకోవాలనుకునేది ఏమి అడగాలని నిర్వాహకులు కోరుకుంటారు. పరస్పర విరుద్ధ సమయంలో అంతర్గత సమాచారాల ఆధారంగా ఆ అంతర్దృష్టిని ఉపయోగించండి.
