కార్యాలయ సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు అవసరమైన కార్యాచరణ చర్యలు ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక. మానవ వనరుల అభ్యాసకులు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థాన్ని ఉత్సాహం, ప్రేరణ మరియు స్వీయ-ప్రయోజనంతో ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ విధులను మరియు బాధ్యతలను సమీక్షిస్తారు. కేవలం 8 గంటల లోపు పనిని ప్రదర్శిస్తున్న ఉద్యోగులు, వారి ఉత్పత్తి స్థాయి లేదా పని నాణ్యతలో సమయం మరియు వడ్డీ లేకుండా పెట్టుబడి పెట్టడం సాధారణంగా పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉన్న ఉద్యోగులని కాదు. ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వేలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని పరిష్కరించగలవు.
మీ సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళికలను మానవ వనరుల బృందంతో చర్చించండి. ఉద్యోగుల అభిప్రాయ సర్వే నిర్వహించిన తర్వాత వెలుగులోకి వచ్చిన కార్యాలయ సమస్యలను సరిచేయడం చర్యల ప్రణాళికల్లో సాధారణ ఉపయోగం. సాధారణంగా, ఒక ఉద్యోగి సంబంధాల నిపుణుడు ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే ప్రతిస్పందనల నుండి సమాచారాన్ని సేకరిస్తాడు మరియు సంస్థ యొక్క నాయకత్వ బృంద సభ్యులకు లేదా నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతాలలో ఆందోళనలను పరిష్కరించగల మానవ వనరుల శాఖ సిబ్బందికి ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను నియమిస్తాడు.
కార్యాచరణ ప్రణాళిక యొక్క ప్రయోజనం గురించి మీ అవగాహనను తెలియజేయండి. ఉద్యోగుల మెజారిటీ అసంతృప్తితో ఉన్న పరిస్థితులను మెరుగుపరిచేందుకు కార్యాచరణ ప్రణాళిక ఉద్దేశ్యం; పరిస్థితులు సాధారణంగా ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే ద్వారా పేర్కొనబడ్డాయి.
కార్యాచరణ ప్రణాళికల అభివృద్ధికి ముందు నిర్వహించిన ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే ఫలితాలపై సమీక్షించండి. ఉద్యోగుల పరిస్థితులు, నష్టపరిహారాలు, లాభాలు, నాయకత్వం, ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వే నిర్వహించడం ద్వారా సంపాదించిన ఇతర కొలతల గురించి ఉద్యోగులు అందించిన స్పందనలు చూడండి. ఒక ఉద్యోగి-అభిప్రాయ సర్వే పూర్తి చేసిన తర్వాత, ఉద్యోగి సంబంధాల నిపుణులు సాధారణంగా అధికారులు మరియు సంస్థ నాయకత్వం కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికలను నిర్మిస్తారు. మీరు బాధ్యత వహించే కార్యాచరణ ప్రణాళిక దశలను అధ్యయనం చేయండి. మీరు సంస్థ పరిహార దర్శకుడిగా ఉంటే, పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలకు సంబంధించిన అంశాలకు సంబంధించిన చర్యలకు సంబంధించిన చర్యలను కేటాయించాలని మీరు భావిస్తారు. ఉద్యోగుల పోటీ జీతాలు మరియు వేతనాలు, పే పెరుగుదల మరియు లాభాల ప్యాకేజీలు ఉద్యోగులు సర్వే స్పందనలు పేర్కొన్న ప్రాంతాల్లో కొన్ని ఉన్నాయి.
మీరు కార్యాచరణ ప్రణాళికలో మీ కేటాయించిన భాగానికి పూర్తి కావాల్సిన పనుల జాబితాను రూపొందించండి. పరిహారం మరియు లాభాలను మళ్లీ ఉదాహరణగా చెప్పాలంటే, సర్వే ప్రతిస్పందన ఉద్యోగులు తమకు పరిహారం ఇవ్వలేదని లేదా వారు సమీప ప్రత్యర్ధుల కంటే గణనీయంగా తక్కువగా చెల్లించబడతారని సూచించినట్లయితే, మీ మొదటి పని వారి వాదనలు నిజమైతే నిర్ణయించడమే. తరువాతి కార్యక్రమాలలో కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక అధికారులతో పరిహారం నిర్మాణ మార్పులను చర్చించటం, లేదా మీ ఉద్యోగుల బడ్జెట్ను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో నిర్ణయించుకున్న తర్వాత సంస్థలోని కొన్ని స్థానాలకు పరిహారం పద్ధతులను సవరించడం వంటివి ఉంటాయి.
మీ పనులు పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన వనరులను రూపుమాపడానికి. యుఎస్ బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రచురించిన మార్కెట్ సర్వేలు, సాలరీ.కామ్ మరియు పేస్కేల్ మరియు ప్రభుత్వ డేటా వంటి వనరులను చేర్చండి. అదనపు వనరులుగా మీ వృత్తిపరమైన నెట్వర్క్లను ఉపయోగించండి. పోటీదారుల వేతనాల గురించి సహచరులు మరియు ఇతర పరిహార నిపుణుల నుండి సమాచారం కోసం అడగండి. మీరు మీ సహోద్యోగులతో సమాచార మార్పిడికి అంగీకరిస్తే, సమాచారాన్ని పొందడం సులభం కావచ్చు. మీరు మార్కెట్ ట్రెండ్ రిపోర్ట్ లేదా ఇదే పత్రాన్ని సిద్ధం చేయాలని భావిస్తే, మీకు సమాచారాన్ని అందించే పరిహారం నిపుణులతో మీ సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి అంగీకరిస్తారు.
మీరు పూర్తి చేసిన పనుల వ్రాత సారాంశం మరియు ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే వనరులను సిద్ధం చేసుకోండి. ఇది పూర్తిస్థాయి కార్యాచరణ ప్రణాళికలను సమీకరించడానికి బాధ్యత వహించే మానవ వనరుల సిబ్బందికి సులభతరం చేస్తుంది. ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వేలో మీరు పొందిన సమాచారం గురించి ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక సారాంశాన్ని వ్రాసేందుకు ఒక మానవ వనరుల దృక్పధం నుండి మరొక సారాంశాన్ని రాయండి.
