ఒక సమాజం దానిలోని వివిధ వర్గాలను కలిగి ఉన్నట్లే, ఒక సంస్థకు విభిన్న సంస్కృతులు ఉన్నాయి. కార్యాలయంలో ఉత్తమంగా పనిచేసే సంస్కృతి వ్యాపారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఇది దారితీస్తుంది. తప్పు నాయకత్వంలో తప్పు సంస్కృతిని ఆపడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు తరచుగా కార్యాలయంలోని సమస్యలకు దారితీస్తుంది. ఉదాహరణకు, మెక్డొనాల్డ్ తన అధికార సంస్కృతిలో గర్వపడింది, గూగుల్ ఒక సృజనాత్మక సంస్కృతిని ప్రోత్సహించటానికి ఇష్టపడింది.
రకాలు
నాలుగు రకాల కార్యాలయ సంస్కృతులు ఉన్నాయి. మొదట, క్రమానుగత సంస్కృతి, తరువాత పోటీ సంస్కృతి, సృజనాత్మక సంస్కృతి మరియు సహకార సంస్కృతి ఉన్నాయి. సరైన సంస్కృతికి సరైన కార్మికుడిని సరిగ్గా సరిపోయే కార్మికుల ఆనందం, అలాగే ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ఇది అధిక ఉద్యోగ సంతృప్తి కారణంగా ఉంది.
క్రమానుగత
క్రమానుగత సంస్కృతి ఒక రకమైన అధికారంతో ఒక బలమైన పోలికను కలిగి ఉంటుంది. ఒక క్రమానుగత సంస్కృతి గొలుసు-యొక్క-ఆదేశంపై బలమైన ప్రాధాన్యతనిస్తుంది మరియు కుడి విభాగాలను ఉత్పన్నమయ్యే పరిస్థితులతో వ్యవహరిస్తుంది. అయితే ఒక క్రమానుగత సంస్కృతికి ఒక downside, సృజనాత్మకత మరియు చొరవ యొక్క నిర్మూలనం.
పోటీ
ఒక పోటీ సంస్కృతి అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా పోటీపడవలసిన అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. ఒక పోటీ సంస్కృతిలోని కార్మికులు పోటీదారులను అధిగమించటానికి మరియు సంస్థ లోపల నుండి పోటీని ప్రోత్సహించటానికి కొత్త మార్గాలను అన్వేషించటానికి నిశ్చయించుకుంటారు. విజయవంతం అవ్వగల వ్యక్తులు పోటీ సంస్కృతులలో బాగా నడవగలుగుతారు. ఇబ్బందులు ఒక "విజయం-అన్ని-ఖర్చులు" మనస్తత్వాన్ని సృష్టించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగిస్తాయి, ఇది సమస్యలను కలిగించవచ్చు.
సహకార
ఒక సహకార కార్పొరేట్ సంస్కృతి సంస్కృతిలోని కార్మికులలో భాగంగా కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక పోటీ సంస్కృతి వేరొక ఉద్యోగికి క్రాస్-ప్రయోజనాల్లో పని చేస్తున్న ఒక ఉద్యోగిని కనుగొనవచ్చు, సహకార సంస్కృతి, కార్మికుల మంచి సంస్థ కోసం సాధారణ మైదానం కనుగొనడానికి మార్గాలు కనుగొనేందుకు ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక సహకార కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఒక పోటీ సంస్కృతి వలె తీవ్రంగా విజయవంతం కాకపోవచ్చు, కానీ దాని ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేయడం వలన కంపెనీ బృందం ద్వారా అడ్డంకులను అధిగమించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
క్రియేటివ్
కార్యాలయంలో ఒక సృజనాత్మక సంస్కృతి పెట్టె బయట ఆలోచించడం ప్రోత్సహించబడుతుంది మరియు సమస్యలకు కొత్త విధానాలు ఆమోదయోగ్యం అవుతాయి. ఒక సృజనాత్మక సంస్కృతిని పెంపొందించడం అనేది నియామక ప్రక్రియ సమయంలో సరైన ఉద్యోగులను కనుగొనడం మరియు సంస్థలోకి తీసుకురావడం. ఇది సృజనాత్మకంగా సృజనాత్మక పరిష్కారాలను మరియు ఆలోచనలు అన్వేషించే అవకాశం కల్పించడం, వాటిని అణిచివేయడం లేదా వాటిని అడ్డుకోవడం వంటిది.
మార్చు
కార్యాలయ ప్రాంగణం దాని సంస్థాగత సంస్కృతిని మారుస్తుందని నిర్ణయించినప్పుడు, అడ్డంకులను అధిగమించాలి. దీని అర్థం, ఉద్యోగులు తొలగించవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక క్రమానుగత సంస్థ అకస్మాత్తుగా దాని సంస్కృతిని సహకరించడానికి ఒక నిర్ణయం తీసుకుంటే, నిర్ణయం తీసుకునేవారికి అలవాటు పడిన వ్యక్తులు కొత్త పరిస్థితులకు అనుగుణంగా లేదా పూర్తిగా సంస్కృతిని వదిలివేస్తారు.
