క్లిష్టమైన మార్గం (CPM) అనేది 1957 లో U.S. లో అభివృద్ధి చేయబడిన ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ సాధనం. అన్ని ప్రాజెక్టులకు CPM తగినది కాదు. వినియోగదారులు దాని సామర్థ్యాలను మరియు పరిమితులను గురించి తెలుసుకోవాలి, సరిగ్గా దాన్ని అమలు చేయాలి.
సిపిఎం
క్లిష్టమైన మార్గం పద్ధతి, ఒక ప్రాజెక్ట్ వరుస, ఇంటర్కనెక్టడ్ కార్యకలాపాలు విభజించబడింది. ప్రతి కార్యాచరణ పూర్తి సమయం కేటాయించబడుతుంది. ఈ కార్యక్రమాలు ప్రాజెక్ట్ పూర్తవ్వడానికి అన్ని మార్గాలను చూపించడానికి, గ్రాఫికల్ వ్యూలో, మరియు అతి తక్కువ వ్యవధి "క్లిష్టమైన మార్గం."
ఫస్ట్ టైమ్ ప్రాజెక్ట్స్
పూర్తయిన సమయాలతో ప్రాజెక్టులను వివిక్త కార్యకలాపాలకు విచ్ఛిన్నం చేయకపోతే సిపిఎం సరైనది కాదు. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త ప్రాజెక్ట్లో, సూచించే వ్యవధులు అంచనా వేయడం కష్టం కావచ్చు.
సమయం తీసుకోవడం
అన్ని కార్యకలాపాలను గుర్తించడానికి మరియు బహుళ ప్రాజెక్ట్ మార్గాలను పొందడానికి వాటికి సంబంధించి చాలా సమయం పడుతుంది అని విమర్శకులు గమనించారు. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క వినియోగదారు నిరాశకు కారణమవుతుంది.
రిసోర్స్ షిఫ్టింగ్
CPM ఉద్యోగులు తరచూ ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యక్రమాలలో తిరిగి కేటాయించబడే ఆచరణాత్మక పరిస్థితుల్లో పనిచేయడం జరుగుతుంది. ఈ పునఃప్రారంభం కార్యాచరణ పూర్తయ్యే సమయాన్ని మారుస్తుంది మరియు CPM ప్రణాళికను దెబ్బతీస్తుంది.
సమాంతర మార్గాలు
ఇలాంటి వ్యవధులు ఉన్న సమాంతర మార్గాలు ఉన్నప్పుడు ఒక క్లిష్టమైన మార్గం గుర్తించడం కష్టం. ప్రాజెక్ట్ జట్లు ఏ మార్గంలో ఎంచుకోవాలో లేదా ఇతరులు కంటే కార్యకలాపాలు మరింత క్లిష్టమైనవి కావని అంగీకరించకపోవచ్చు.
