లీడర్షిప్ సిద్ధాంతాల నిర్వచనం

సమర్థవంతమైన నిర్వహణ కలిగి నాయకత్వం ఒక కీలక అంశం. నాయకత్వం యొక్క అన్ని రూపాలు సంస్థకు ముఖ్యమైనవి, అగ్ర నిర్వహణ నుండి మొదటి-లైన్ నిర్వహణ వరకు. మీకు ఒక చిన్న సంస్థ లేదా పెద్ద సంస్థ ఉందా, ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం అవసరం. నాయకులు సమర్థవంతంగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగులు కట్టుబడి, ప్రేరణ మరియు అధిక ప్రదర్శన.

నాయకత్వ స్వభావం

గారెత్ ఆర్. జోన్స్ మరియు జెన్నిఫర్ ఎమ్. జార్జ్ చేత "సమకాలీన నిర్వహణ" ప్రకారం, నాయకత్వం "ఒక వ్యక్తి ఇతర వ్యక్తుల మీద ప్రభావం చూపే ప్రక్రియను మరియు ప్రేరేపించడం, ప్రేరేపించడం మరియు సమూహాన్ని లేదా సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి కార్యకలాపాలను నిర్దేశిస్తుంది."

నాయకులు శక్తి కలిగి మరియు ఫలితంగా, ప్రజలను ప్రభావితం చేయగలరు. శక్తి యొక్క ఐదు రకాలు ఉన్నాయి: చట్టబద్ధమైన శక్తి, బహుమాన శక్తి, బలవంతపు శక్తి, నిపుణ శక్తి మరియు సూచన శక్తి. చట్టబద్దమైన అధికారం "ఒక సంస్థ యొక్క అధిక్రమం లో అతని లేదా ఆమె స్థానం ఆధారంగా ఒక నిర్వాహకుడు అధికారం కలిగి ఉంటాడు." బహుమాన శక్తిని "ప్రత్యక్ష మరియు అవాంఛనీయ బహుమతులు ఇవ్వడానికి లేదా నిలిపివేయడానికి ఒక తొట్టిలో సామర్థ్యం" గా వర్ణించబడింది. బలవంతపు శక్తి "ఇతరులను శిక్షించటానికి మేనేజర్ యొక్క సామర్ధ్యం." నిపుణుల శక్తి "ఒక నాయకుడు కలిగి ఉన్న ప్రత్యేక జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు నైపుణ్యం మీద ఆధారపడిన శక్తి" మరియు సూచనా శక్తి "సామ్రాజ్యవాదులు నుండి వచ్చిన శక్తి" మరియు గౌరవం, ప్రశంస మరియు విశ్వసనీయత."

లీడర్షిప్ యొక్క ప్రవర్తన మరియు బిహేవియర్ మోడల్స్

లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను సమర్థవంతమైన నాయకత్వం దోహదం. నాయకత్వం యొక్క విశిష్ట మోడల్ సమర్థవంతమైన నాయకత్వం కలిగించే కొన్ని లక్షణాలను గుర్తించడం పై దృష్టి పెడుతుంది. ఒక మంచి నాయకుడిని సృష్టించడానికి మాత్రమే సరిపోదు. కొ 0 దరు సమర్థులైన నాయకులు ఈ లక్షణాలను కలిగి లేరు, కొ 0 దరు అసమర్థమైన నాయకులు ఈ లక్షణాలను కలిగి ఉన్నారు. ప్రజ్ఞ, జ్ఞానం, నైపుణ్యం, ఆధిపత్యం, ఆత్మవిశ్వాసం, అధిక శక్తి, ఒత్తిడి, సమగ్రత, నిజాయితీ మరియు పరిపక్వతకు సహనం.

ప్రవర్తన నమూనాలో, రెండు ప్రాథమిక ప్రవర్తనలను నాయకులలో కనుగొనవచ్చు: పరిశీలన మరియు ప్రారంభ నిర్మాణం. పర్యవేక్షణ అనేది మేనేజర్ గౌరవనీయతను సూచిస్తుంది, ఆమెను గౌరవిస్తుంది మరియు ఆమె సహచరులను విశ్వసిస్తుంది. జోన్స్ మరియు జార్జ్ అభిప్రాయాల ప్రకారం, "ప్రారంభమయ్యే పనిని నిర్వహించటానికి మేనేజర్లు పాల్గొనే ప్రవర్తన, వారు విధేయతతో తమ ఉద్యోగాలను చేస్తారు, మరియు సంస్థ సమర్ధవంతమైనది మరియు సమర్థవంతమైనది".

నాయకత్వం యొక్క ఆకస్మిక నమూనాలు

అత్యవసర నమూనాలు నాయకత్వం ఏర్పడే పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి. ఆకస్మిక నమూనాలు నిర్వాహకుని లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తన మరియు ప్రత్యేక పరిస్థితి యొక్క కలయిక.

ఆకస్మిక నమూనాల ఉదాహరణలు ఫైడ్లెర్ యొక్క ఆకస్మిక మోడల్ మరియు హౌస్ యొక్క పాత్-గోల్ సిద్ధాంతం. ఒక నాయకుడు ఒక పరిస్థితిలో ఎందుకు ప్రభావవంతుడవుతున్నాడో వివరించకపోవటానికి సహాయపడటం వలన, ఫైడ్లెర్ యొక్క ఆకస్మిక మోడల్ ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. హౌస్ యొక్క మార్గ-గోళ సిద్ధాంతం "నాయకత్వం యొక్క ఒక ఆకస్మిక మోడల్గా నిర్వచించబడింది, నాయకులు తమ కావలసిన ఫలితాలను గుర్తించడం ద్వారా వారిని సన్నద్ధులను ప్రోత్సహించటం, అధిక పనితీరు కోసం వాటిని ప్రోత్సహించడం మరియు కావలసిన ఫలితాలతో పని లక్ష్యాలను పొందడం మరియు వారికి మార్గాలను వివరించడం పని లక్ష్యాల సాధన."

పరివర్తన నాయకత్వం

పరివర్తన నాయకులు సంస్థను మార్చి, కార్యకలాపాలను పునరుద్ధరించడం మరియు పునరుద్ధరించడం. ఈ నాయకులు తమ ఉద్యోగాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు మొత్తం సంస్థ వైపు పనితీరును గురించి తెలుసుకునేలా వారికి సబ్డినేట్లకు కమ్యూనికేట్ చేయగలరు. అంతేకాక, వారు వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి తమ సొంత అవసరాల గురించి తెలుసుకుంటారు.

భావోద్వేగ ఇంటలిజెన్స్ అండ్ లీడర్షిప్

భావోద్వేగ మేధస్సు నాయకత్వ ప్రభావాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు, ఉద్యోగులలో సృజనాత్మకత ప్రోత్సహించడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం వంటివి. జోన్స్ మరియు జార్జ్ భావోద్వేగ గూఢచారాన్ని "మనోభావాలు మరియు భావోద్వేగ నాయకులు ఉద్యోగ అనుభవాన్ని, మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి వారి సామర్ధ్యం" అని వర్ణించారు.