వ్యాపారం, లాభాపేక్షలేని, కమ్యూనిటీ, స్వచ్ఛంద మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలలో బోర్డు నిర్వహణలో కొన్ని నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం వ్యూహాలు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. నిర్దిష్టమైన ప్రయోజనాల కోసం నిర్దిష్ట వ్యూహాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు తరగతిలో నిర్వహణ, IT మేనేజ్మెంట్ మరియు లాభాపేక్ష లేని నాయకత్వం, కానీ నిర్వాహకులు వివిధ సూత్రాలకు అనుగుణంగా అనేక సూత్రాలను కలిగి ఉంటాయి.
లీడర్షిప్ టీమ్లను సృష్టించండి
హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ యొక్క రోసాబ్త్ మోస్ కాంటర్ ప్రకారం, "లీడర్స్ తరచూ జతలు, త్రోలు మరియు క్వార్టెట్స్ లో వస్తాయి, ఒకవేళ వాటిలో ఒకరు చట్టంలో తుది అధికారం కలిగి ఉంటారు." నాయకులు ఉత్తమ వ్యక్తులను కనుగొంటారు, వాటిని జాగ్రత్తగా సిద్ధం చేయాలి, తగిన స్థానాల్లో వాటిని ఉంచండి మరియు ఆట ప్రణాళికను వారికి అప్పగించండి. ఈ సమయంలో, మైదానంలో ఉన్న ఆటగాళ్లకు విజయం ఉంది. విశ్వసనీయత మరియు విశ్వసనీయత నాయకత్వ జట్టులో ఉన్నప్పుడు, మరింత ఆవిష్కరణలు పుంజుకుంటాయి, మరిన్ని ప్రాజెక్టులు ప్రయోగించబడతాయి మరియు మరింత పని జరుగుతుంది.
వర్కర్ Burnout మానుకోండి
అలసటతో కూడిన సిబ్బంది ఒత్తిడి లేదా పనితనానికి దూరంగా ఉన్నప్పుడు, మొత్తం ప్రాజెక్టు బాధపడతాడు. ఓ'కానోర్ సక్సెస్ సిస్టం యొక్క యజమాని కాథ్లీన్ ఓ'కానర్, ఉద్యోగిని మండించకుండా నివారించడానికి మూడు వ్యూహాలను సూచిస్తుంది. మొదటిది, శుక్రవారం సమావేశాలను పరిమితం చేయటం లేదా రద్దుచేయటం మరియు ఉద్యోగుల వారాంతాల్లో పని-సంబంధ బాధ్యతలను ఉచితంగా పొందడం వీలు కల్పిస్తుంది. రెండవది, ప్రయాణ వారాంతాలను నివారించండి మరియు ఉద్యోగాల రాత్రులను ఇంటి నుండి దూరంగా పరిమితం చేయండి. మూడవది, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని "టెటర్లు" పరిమితం చేస్తుంది.వాయిస్మెయిల్, ఇమెయిల్ లేదా పేజార్లను తనిఖీ చేయడానికి సిబ్బందిని ఒత్తిడి చేయకూడదు లేదా ఏదైనా కానీ అత్యవసర సమాచారాలకు ప్రతిస్పందిస్తారు.
సంభాషణ తెరువు ఉంచండి
చర్చకు మరియు గౌరవప్రదమైన అసమ్మతిని ఆహ్వానించి జట్టుకు నాయకులు మోడల్ విధేయత మరియు వారి అనుచరుల అభిప్రాయాన్ని తీవ్రంగా తీసుకుంటారు. వారు బహిరంగ సంభాషణను అనుమతించడం ద్వారా మరియు సరైన దృక్కోణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ఇతర అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని అంగీకరిస్తారు. సంభాషణ తెరిచి ఉంచడం అనేది సంఘీభావం యొక్క ప్రదర్శన మాత్రమే కాదు. మేనేజర్స్ దృష్టి మరియు అభిప్రాయాలను వినడంతోపాటు, కొత్త సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేస్తుంటారు.
ముందుకు ఆలోచించండి
మంచి చెస్ క్రీడాకారులు వంటి, సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు, సమస్యలు మరియు అవకాశాలు ఊహించడానికి తెలుసుకోవడానికి, ఊహించని కోసం అనుమతులు తయారు మరియు చర్యల చిక్కులను అర్థం. ముందస్తు అనుభవం ఆధారంగా, సహచరుల ఇన్పుట్, వాస్తవిక చరరాశులు మరియు ఇతరుల స్పందనలు మరియు ప్రతిచర్యల పరిశీలనల ఆధారంగా వారు రెండు లేదా మూడు ఎత్తుగడలను ముందుకు సాగాలని ప్రయత్నిస్తారు.
స్పష్టంగా తెలియజేయండి
నాయకులు విజయం, వైఫల్యానికి వారు ఎలాంటి ప్రభావవంతమైన లక్ష్యాలను, ప్రాధాన్యతలను, ప్రమాణాలను మరియు అంచనాలను వివరించారు. మేనేజర్లు తమ అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారో లేదో అనే విషయంలో నిర్వాహకులు తాము బాధ్యత వహించాలి మరియు బృందం సభ్యులకు వారు ఎటువంటి అవగాహనను కోరుకోరు, వారు వివరణను అభ్యర్థిస్తారు లేదా చెల్లుబాటు అయ్యే ఆందోళనలను వ్యక్తం చేస్తారు.
టాప్-డౌన్ / బాటమ్-అప్
త్వరితగతిన మారుతున్న ఆర్ధిక వ్యవస్థలో, వ్యాపార నాయకులు పెరుగుదలకు వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి పైకి క్రిందికి మరియు దిగువ-స్థాయి వ్యూహాలను సమతుల్యం చేయాలి. టాప్-డౌన్ సిస్టమ్స్లో, అగ్ర నిర్వాహకులు మార్గదర్శకాలు, సమాచారం, ప్రణాళికలు, లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను, తక్కువ స్థాయి జట్లకు అమలు చేయడం లేదా సాధించే అవకాశం కల్పిస్తారు. ఈ విధానం యొక్క బలహీనత ఏమిటంటే murky communication వైఫల్యం యొక్క అవకాశం ఒప్పుకుంటుంది. బలం, ఎగువ-డౌన్ వ్యూహం సమర్థవంతంగా నిర్వర్తించబడితే, దర్శనం యొక్క దృష్టి మరియు నియంత్రణ స్పష్టత. అండర్-అప్ సిస్టమ్స్లో, జట్టు సభ్యులు నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో పాల్గొంటారు, ఫలితంగా మారుతున్న పరిస్థితులకు మరింత వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన మరియు మరింత సమాచారాన్ని చేర్చడం జరుగుతుంది.
