ఘన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అనేది అవసరమైన నిర్వహణ నైపుణ్యం. ఇది సాధ్యం వైఫల్యం ఒక మార్గం ఎందుకంటే, అనేక నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకునే అసౌకర్యంగా ఉంటాయి, బదులుగా పైత్యకారుల నుండి ఆర్డర్లు అనుసరించండి ఎంచుకోవడం. ఎవరూ సరైన సమయం నిర్ణయం 100 శాతం చేస్తుంది అయితే, మార్గదర్శకాలు నిర్వహణ యొక్క నిర్ణయం మేకింగ్ ప్రక్రియలో విశ్వాసం పెంపొందించే ఒక వ్యూహం కలిగి మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఫలితాలు.
క్రమబద్ధత
నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియను మార్గదర్శక సూత్రాలతో స్పష్టమైన వ్యూహం ఉన్నప్పుడు, నిర్ణయ తయారీ స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు "అర్ధమే." ఒక సంస్థలోని ప్రతిఒక్కరికీ నిర్ణయాలు అర్థం చేసుకోవడం మరియు అనుసరించడం సులభం. "తప్పుడు మార్గాలు ఎందుకు జరిగిందో" వెనుక ఉన్న సూత్రానికి ఒక తార్కిక క్రమము ఉంది, ఇది సిబ్బంది యొక్క మెరుగైన ప్రణాళిక మరియు స్థిరమైన దృష్టికి దారితీస్తుంది.
కంఫర్ట్
కీలక నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో వ్యూహం తక్కువ మరియు మధ్య నిర్వహణను మరింత సౌకర్యవంతంగా చేస్తుంది, ఎందుకంటే వారు అనుసరించే ఆమోదిత మార్గం ఉంది. మేనేజర్లు సాధారణంగా ఒక లింబ్ మీద బయటకు వెళ్ళడం ఇష్టపడరు, అందుచేత ఫౌండేషన్ వంటి వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం వలన మేనేజర్ తెలియని ఫలితాలతో ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకునేలా సులభంగా భావిస్తాడు.
దుర్బలత్వాన్ని తప్పించడం
సమితి నిర్ణయం తీసుకోవటంలో వ్యూహం యొక్క ఇతర విలువైన అంశాల్లో ఒకటి సరికాని సమాచారం లేదా భావోద్వేగ స్పందనపై ఆధారపడిన తికమక నిర్ణయాలు తప్పించుకుంటుంది. చాలాకాలం, ఇవి తప్పులు లేదా ముందటి కన్నా ఎక్కువ ఖరీదైనవిగా ఉన్న నిర్ణయాలు. ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యక్తి లేదా నిర్దిష్ట డేటా లేదా రిపోర్టులను కలిగి ఉండే ప్రక్రియ అవసరమయ్యే వ్యూహాలు సాధారణంగా ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయి.
పేపర్ ట్రయిల్
నిర్ణయాత్మక పద్ధతుల యొక్క అనేక రూపాలు ఉన్నాయి. రెండు ప్రముఖ వ్యూహాలు ఖర్చు / ప్రయోజనం మరియు "ప్లస్ / మైనస్ / ఆసక్తి" (PMI). ఇద్దరూ వ్యూహాలలో బరువున్న లాభాలు మరియు నష్టాలు, మరియు రెండింటిని పరిమాణాత్మక సమాచారం నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మార్గనిర్దేశించుటకు ఉపయోగపడుతుంది. ఇవి ఎంపిక చేసుకొనుటకు సులభమైన మార్గాన్ని అనుసరిస్తాయి. ఫలితం లేకుండా, నిర్ణయం సమర్థించడం సులభం. చాలా సంస్థలు గతంలోని ఉత్తమ ఫలితాలను కలిగి ఉన్న డేటా మరియు సూత్రప్రాయాన్ని అలాగే విజయవంతమైన పోటీదారుల యొక్క ఉత్తమ అభ్యాసాలను పరిశోధిస్తాయి, మరియు వాటిని వారి వ్యూహంలో చేర్చండి.
శిక్షణ
స్థలంలో వ్యూహంతో, సంస్థకు విలువైనదిగా నిర్ణయించే విధంగా సంస్థకు ఉత్తమమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా నిర్వహణ శిక్షణలను బోధిస్తారు. అన్ని మేనేజర్లు అదే విధంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంటే, నిర్వహణ టర్నోవర్ యొక్క ప్రతికూల ప్రభావం తగ్గించబడుతుంది మరియు క్రొత్త నిర్వాహకులు మరింత వేగంగా వేగవంతం చేయగలరు.
