కొన్ని గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి జట్టులో తరచుగా బృందాలు ఏర్పడతాయి. బృందం సభ్యుల నియామకాన్ని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న నిపుణులు. ఇంకా ఈ జట్లు చాలా నెమ్మదిగా పురోగతి చెందుతున్నాయి మరియు కొంతమంది అప్పగించిన పని పూర్తి కాలేదు. ఇది జరిగినప్పుడు, బృందం చార్టర్ను ఎక్కువగా కోల్పోతుంది. బృందం చార్టర్ను అభివృద్ధి చేయడం బృందం యొక్క ఉనికి యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని వివరించింది మరియు బృందం విజయం కోసం రహదారి మ్యాప్గా పనిచేస్తుంది. ఒక మేనేజర్ లేదా స్పాన్సర్ జట్టు ఛార్టర్ను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియను ప్రారంభించాలి మరియు బృందానికి మద్దతు మరియు దర్శకత్వం ఇవ్వాలి.
లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి స్పష్టంగా నిర్వచించడం ద్వారా బృందానికి కారణాన్ని గుర్తించండి. జట్టు కోసం ఈ దిశను సెట్ చేయడం అత్యవసరం. అన్ని తరువాత, మీరు ఫలితం ఊహించబడిందా అని మీకు తెలియకపోతే విజయవంతం చేయడం కష్టం.
బృందం ఎలా పనిచేస్తుందో దానిపై ఒప్పందాలు చేరుకోవడానికి జట్టుకు అవకాశం ఇవ్వండి. ఎంత తరచుగా సమావేశం మరియు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకునే లాజిస్టికల్ సమస్యలపై జట్టు నిర్ణయిస్తుంది.
విజయవంతమైన చర్య కోసం ప్రణాళిక లేదా చెక్లిస్ట్ను అభివృద్ధి చేయండి. ప్రణాళిక చాలా ముఖ్యం మరియు జట్టు సమయం సేవ్ చేయవచ్చు. చాలా తరచుగా, జట్లు ప్రణాళిక లేకుండా ఒక పరిష్కారం నిర్మిస్తున్నారు, చాలా త్వరగా ముందుకు. ప్రణాళిక ప్రయోజనాలు చివరకు అది ఒక తెలివైన ప్రయత్నం రుజువు చేస్తుంది.
వ్యక్తిగత జట్టు సభ్యుల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను గుర్తించండి. ఒక జట్టు నాయకుడు ఎంపిక చేయబడాలి మరియు బృందంలో అతను ఏ నైపుణ్యాన్ని అందించగలడు అని ప్రతి సభ్యుడు అర్థం చేసుకోవాలి. స్పష్టంగా నిర్వచించే బాధ్యతలు మరియు ప్రతి పని కోసం సమయం పంక్తులు ఏర్పాటు పురోగతి అవసరం.
బృందం యొక్క సరిహద్దులను రూపుమాపి, ఏ పరిమితులను స్పష్టంగా నిర్వచించాలి. బృందం అధికారం యొక్క స్థాయిని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వనరులు ఏవి అందుబాటులో ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఇది కన్సల్టెంట్ లేదా నిపుణులను సంస్థ వెలుపల నుండి తీసుకోవచ్చో మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క బడ్జెట్ ఏమిటి అనేదానిని తీసుకోవచ్చు.
మార్గదర్శిగా ఉపయోగించడానికి జట్టు కోసం ఒక దేశం పత్రాన్ని సృష్టించండి. పత్రాన్ని వాస్తవికంగా చేయడంలో పాల్గొన్న చర్చ ఎక్కువగా ఉపయోగించిన ఫార్మాట్ కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. పూర్తి ప్రక్రియ యొక్క అంతిమ ప్రయోజనం ఎక్కువ ఫలితాలను సాధించడానికి తక్కువ సమయం పడుతుంది.
