"ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్" అనేది ఒక సాధారణ భావన కోసం ఒక సాంకేతిక పదం - ఒక సంస్థ వస్తువులను మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు వినియోగదారులకు వాటిని అందిస్తుంది. మీ కంపెనీ సాసేజ్ను తయారు చేస్తే, ఉదాహరణకు, మీరు మీ పదార్థాలు ఎలా సంపాదించాలో, మీరు సాసేజ్లో ఎలా తిరుగుతున్నారో, మీరు విక్రయించడానికి వేచి చూస్తున్నప్పుడు సాస్సేజ్తో ఏమి చేస్తున్నారో మరియు మీరు మీ ఆ సాసేజ్ ను కస్టమర్. ప్రతి సంస్థ ఏమి చేయాలో చాలా కీలకమైనది ఎందుకంటే, కార్యకలాపాల నిర్వహణ నేరుగా కార్పొరేట్ లాభాలతో ముడిపడి ఉంటుంది.
నాణ్యత నియంత్రణ
మీ మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు ఒకసారి మీ ఉత్పత్తిని లేదా సేవను ప్రయత్నించడానికి వినియోగదారులను ప్రలోభించవచ్చు, కానీ వారికి ఒక ఆహ్లాదకరమైన అనుభవం లేకపోతే, వారు రెండో సారి ప్రయత్నించలేరు. మీ సమర్పణలు నాణ్యతలో స్థిరంగా లేకుంటే, విశ్వసనీయమైన మరియు పునరావృతమయ్యే వినియోగదారులకు కూడా మాజీ వినియోగదారులకు మారవచ్చు. ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్లను కోల్పోకుండా మరియు వినియోగదారులకి ట్రౌట్లను మార్చకుండా విఫలమౌతుంది, మీరు రాబడిని ఖర్చుపెడతారు మరియు అగ్ర లైన్ (ఆదాయం) తగ్గిపోతుంది, కాబట్టి బాటమ్ లైన్ (లాభం) చేస్తుంది. సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు నిర్వహణ ఆదాయం ఉత్పత్తి చేసే కస్టమర్ బేస్ రక్షించడానికి మరియు విస్తరించేందుకు బలమైన నాణ్యత నియంత్రణ కలిగి.
ఉత్పత్తి సమర్థత
పనితీరు నిర్వహణ కేంద్రం సామర్థ్యం కోసం డ్రైవ్. మీరు వనరులను వీలైనంతవరకూ చేయాలనుకుంటున్నాము - అంటే, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ రాబడిని - వినియోగదారులని పారద్రోలడానికి తగినంత నాణ్యత రాజీ లేకుండా. మీరు పిజ్జా పార్లర్ను అమలు చేస్తున్నారని చెప్తారు మరియు మీరు ప్రతి 10 పిజ్జాలు కోసం ఒక పెద్ద సాస్ను ఉపయోగిస్తున్నారు. మీరు వీటిని ప్రతి ఒక్కరికి 11 పిజ్జాలుగా విక్రయించగలిగితే, వారు వినియోగదారులు తక్కువ సాస్ని పొందుతున్నారని గమనిస్తూ లేదా సంరక్షణ లేకుండా, ఆదాయం కోల్పోకుండా 10 శాతానికి మీ సాస్ ఖర్చులను తగ్గించుకోవాలి. ఆ ఖర్చు పొదుపు లాభానికి నేరుగా వెళుతుంది. ముడి పదార్థాలు, కార్మికులు, సరఫరా మరియు ఇతర ఉత్పత్తి "ఇన్పుట్లను" ఉపయోగించడంలో సమర్థత, మీరు ఖర్చు చేసిన ప్రతి డాలర్కు మరింత ఆదాయం-ఉత్పత్తి అవుతున్న ఉత్పత్తి మరియు మరింత లాభం.
ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్
మీరు ఒక షూ స్టోర్ స్వంతం అని చెప్పండి, మరియు మీరు ఒక ప్రత్యేక బాస్కెట్బాల్ షూస్ను 100 డాలర్లు $ 20 కోసం ఆర్డర్ చేస్తారు. షూ వేడి విక్రేత అవుతుంది, మరియు మీ మొత్తం స్టాక్ ఒక రోజు పోయింది. మీరు మరింత ఉత్తర్వులు, కానీ వారు ఒక వారం పాటు ఉండదు. అప్పటి వరకు, మీరు వినియోగదారులను దూరంగా ఉంచాలి. ఇప్పుడు బూట్లు అన్నింటిలో ప్రాచుర్యం లేనివి కావు, మరియు జతల విక్రయించబడదు అని ఊహించుకోండి. ప్రతి పరిస్థితి ఆపరేషన్ నిర్వహణ యొక్క ఖరీదైన వైఫల్యం. డిమాండ్ను అంచనా వేయడం అనేది రాబడిలో తప్పిపోయింది. మీరు మీ ఖర్చులను తిరిగి పొందకపోవడమని అంచనా వేయడం అంటే. రెండూ లాభం తగ్గుతాయి. అన్ని రకాలైన ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ అన్ని కంపెనీలకు ఆందోళన కలిగిస్తుంది. రిటైలర్లు మరియు టోకు వ్యాపారులు ఉత్పత్తులు మరియు బయటకు ప్రవహించే నిర్వహించండి. తయారీదారులు వస్తున్న ముడి పదార్ధాలను వస్తున్నప్పుడు మరియు పూర్తైన వస్తువులని నిర్వహిస్తారు. కూడా స్వచ్ఛమైన సేవా పరిశ్రమలు నిర్వహించడానికి "జాబితా" కలిగి; ఒక న్యాయ సంస్థ గురించి ఆలోచించండి 100 న్యాయవాదులు మరియు తగినంత ఖాతాదారులకు వారి గంటల లేదా చాలా ఎయిర్లైన్స్ పూరించడానికి, లేదా తగినంత, ఖాళీ సీట్లు.
లాజిస్టిక్స్
లాజిస్టిక్స్ "స్టఫ్" యొక్క ప్రవాహాన్ని నిర్వహించడం గురించి: మీరు సప్లయర్స్ నుండి వస్తువులని మరియు సేవలను ఎలా పొందాలో; మీరు వినియోగదారులకు మీ స్వంత వస్తువులు మరియు సేవలను ఎలా సరఫరా చేస్తారు; మరియు మీరు మధ్యలో విషయాలు ఎలా నిల్వ చేస్తారు. ఇది రవాణా కోసం మీ అవసరాలకు జాగ్రత్తగా గుర్తించడం వంటి వాటిని చేయడం ద్వారా డబ్బు ఆదా చేసే స్థలం; కస్టమర్ ఆర్డర్ పోకడలతో ఉత్పత్తి షెడ్యూళ్లను సమన్వయం చేయడం; డ్రైవింగ్ తక్కువ మైళ్ళ మీ అన్ని పంపిణీ పాయింట్లు హిట్ డెలివరీ మార్గాలు అప్ గీయడం. మీరు అవసరం కంటే ఎక్కువ గిడ్డంగి సామర్థ్యం అద్దెకు, చెప్పటానికి, డబ్బు కోల్పోవడం ఒక స్థలం; రవాణా వస్తువులను విడిగా కాకుండా సమూహంగా కంటే; లేదా కట్ రేట్ క్యారియర్ను నియమించడం లేదా దీని చివరి డెలివరీలు మరియు నాణ్యతలేని సేవలను వినియోగదారులను దూరంగా నడపడం. స్మార్ట్ లాజిస్టిక్స్ మీ డబ్బు కోసం మరింత సేవను పొందుతుంది, ఇది కార్పొరేట్ లాభదాయకతను పెంచుతుంది.
