ఒక వ్యాపార నిర్వహణ కార్యకలాపాల ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు సహాయపడుతుంది. ఇది బడ్జెట్ల నుండి వ్యూహాత్మక వ్యాపార లక్ష్యాలకు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం యొక్క సంపూర్ణతను ప్రభావితం చేసే అన్ని భవిష్యత్ నిర్ణయాలకు ఆధారం. ఒక కార్యాచరణ వ్యూహ ప్రణాళిక ఒక సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాన్ని నిర్వచిస్తుంది మరియు సమూహ వాటాదారులకు నిర్వహణ బాధ్యతను ఉంచుతుంది, వాలంటీర్లు మరియు పెట్టుబడిదారుల నుండి ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులకు.
నిర్వహణ బృందాన్ని సాధించడానికి లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. లక్ష్యాలు కంపెనీ మిషన్ మరియు విలువలను కలిగి ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ సమయాన్ని తెలివిగా ఉపయోగించుకోండి మరియు ప్రాజెక్ట్ బృందం సమావేశమయ్యేటప్పుడు చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సృష్టించండి. ఒకటి, ఐదు మరియు 10 సంవత్సరాల గోల్స్ సెట్. తరచుగా, వ్యాపార కార్యకలాపాల కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక బృందం ఉపయోగించే ఒక మిషన్ ప్రకటనలో ఫలితమవుతుంది.
ప్రస్తుత కార్యాచరణ వ్యవస్థను పరీక్షించండి. ఇటువంటి అమ్మకాల ఫలితాలు లేదా ఖాతాదారుల సంఖ్య వంటి ఆర్థిక గణాంకాలను చేర్చండి. నిర్వహణ నిర్మాణం, నియామక అభ్యాసాలు, మేనేజర్ మరియు సిబ్బంది నిలుపుదల గణాంకాలు మరియు ఉద్యోగ పనితీరు సమీక్షలు చూడండి. సాంకేతిక మరియు ఇతర సామగ్రితో సహా వనరుల యొక్క అంతర్గత తనిఖీని నిర్వహించండి. పరిశ్రమ ప్రమాణాలను అధ్యయనం చేయండి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని పోలిన వ్యాపార నమూనాల కార్యాచరణ నిర్మాణాలకు సరిపోల్చండి. కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ను విశ్లేషించండి మరియు ఏమి పని చేస్తుందో మరియు వారి దృక్కోణాల నుండి పని చేయడం లేదు.
వ్యూహరచనలో నిర్వచించిన వ్యాపార కార్యాచరణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి శాఖ మరియు మేనేజర్ పోషిస్తున్న పాత్రలను పేర్కొనండి. శిక్షణ ఇవ్వబడినప్పుడు సమయపాలనలను అభివృద్ధి చేయండి. ఉద్యోగుల నిలుపుదల మరియు సంతృప్తి రేటింగ్ల కోసం లక్ష్యాలను నిర్వచించండి, తేదీలు మరియు సంఖ్యల అంచనాలు పేర్కొనబడ్డాయి.
ప్రణాళికా దశల సమయంలో వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాల పురోగతిని అంచనా వేయడం మరియు సమీక్షించడం కోసం ప్రక్రియలను సృష్టించండి. కార్యాచరణ అవసరాలతో నిర్వహణ సమ్మతిపై తనిఖీ చేయడానికి ఒక మేనేజర్ లేదా ఆడిటర్ను నియమించండి. మెరుగుదలలు కోసం తనిఖీ చేసేందుకు మీరు ప్రణాళికా ప్రక్రియ సమయంలో సేకరించిన అంచనాలతో పోల్చుకోండి. నిర్దిష్ట ప్రణాళికలు అంచనా వేయడం లేదని భావించినట్లయితే అవసరమైతే తుది ప్రణాళికకు మార్పులు చేయడానికి ఒక ప్రక్రియలో బిల్డ్ చేయండి.
చిట్కాలు
-
ప్రణాళికా ప్రక్రియలో ఫ్రంట్-లైన్ నిర్వాహకులను చేర్చండి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు రోజువారీ నిర్వహణా నిర్వహణకు, మేనేజర్లుగానే అర్థం చేసుకోవు మరియు తరచూ వ్యూహరచనల నుండి నిర్వాహకులను వదిలివేస్తాయి. కార్యకలాపాల వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రణాళికలో మేనేజర్ల నుండి ఇన్పుట్ విలువైన సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, ఇది మరింత విజయవంతమైన ప్రణాళికలను అమలు చేస్తుంది.
హెచ్చరిక
సమస్యలను ఎదురుచూడండి మరియు మీ తుది కార్యాచరణ వ్యూహంలో సంభావ్య రహదారుల మరియు సవాళ్లను నిర్మించడం, తద్వారా మీరు ప్రణాళిక ప్రక్రియ సమయంలో పరిష్కారాలను కూడా సృష్టించవచ్చు. మీరు మీ కార్యాచరణ విధానాలను ప్రభావితం చేసే అన్ని మార్కెట్ మార్పులను ముందుగా ఊహించలేరు, గతంలో మీరు ఎదుర్కొన్న అడ్డంకులు లేదా మీ వ్యాపార నమూనాను ప్రభావితం చేసే ఇతర కంపెనీలు చూసినట్లు ఉన్నాయి. ఆ సంభావ్య సమస్యలను గుర్తించి, ప్రణాళిక చేసుకోండి.
