వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఉత్పత్తి సంస్థలు సంస్థ విభాగాలను స్థాపించే సాధారణ మార్గాల్లో రెండు. కార్యాచరణ, కొనుగోలు, మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాలు వంటి ప్రతి సాధారణ వ్యాపార పనితీరు కోసం విభాగాలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, ఫంక్షనల్ విభాగీకరణ అనేది మరింత సాధారణమైన మరియు తెలిసిన రకాల్లో ఒకటి. ఉత్పత్తి విభాగీకరణ అంటే ఉద్యోగులు పనిచేసే ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఆధారంగా విభాగాలు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి.
ఆధారంగా
ఫంక్షనల్ మరియు ఉత్పత్తి విభాగీకరణ మధ్య ఒక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం విభాగాలు ఎలా సెట్ చేయబడుతున్నాయి అనే ప్రాథమిక మార్గాలు. కొన్ని సంస్థలు ఫంక్షనల్ మరియు ఉత్పత్తి విభాగాలను రెండింటినీ కలిగి ఉంటాయి. కార్యనిర్వాహక విభాగీకరణ అనేది సామాన్య కార్యక్రమ ప్రక్రియ ఆధారంగా వారు ఉద్యోగులను విభజించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఉత్పాదక విభాగీకరణ తరచుగా తయారీ, మార్కెటింగ్, విక్రయాలు లేదా ఇతర ప్రక్రియలను విభిన్న విభాగాలలో విభజించి, కోర్ కార్యకలాపాలపై ప్రతి ముఖ్యమైన దృష్టిని ఆకర్షిస్తుంది. అందువలన, విస్తృత కార్యాచరణ ప్రాంతంలోని ఉద్యోగులు కూడా ఉత్పత్తి కేతగిరీలు లేదా విభాగాలుగా విభజించబడవచ్చు.
సంస్థ రకాలు
ఫంక్షనల్ మరియు ప్రొడక్ట్ విభాగాల మధ్య మరొక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం సాధారణంగా వాటిని ఉపయోగించే సంస్థల రకం. చిన్న సంస్థలు, అసెంబ్లీ-లైన్ నిర్మాతలు మరియు కళాశాలలు మరియు ఆసుపత్రులు వంటి బాగా స్థిరపడిన వృత్తిపరమైన సంస్థలు సాధారణంగా పాక్షికంగా సంప్రదాయవాద విభాగాలు కలిగి ఉంటాయి. అనేక స్థానాల్లో వ్యాపించి ఉన్న కార్యకలాపాలను కలిగి ఉన్న పెద్ద సంస్థలు, బహుళజాతి కంపెనీలు మరియు కంపెనీలు కొన్ని విభాగాలలో ఉన్న ఉద్యోగులు కీలక ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి లేదా అవుట్పుట్ మీద దృష్టి పెట్టడానికి ఉత్పత్తి విభాగాలను నియమించవచ్చు.
బలాలు
ఫంక్షనల్ మరియు ఉత్పత్తి విభాగీకరణ విధానాలు ప్రతి ఒక్కటి ప్రత్యేకమైన బలాలు. ఫంక్షనల్ విభాగాలు తరచూ మరింత పొదుపుగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే ప్రతి కోర్ ఫంక్షన్ ఆ పని ప్రక్రియ లేదా పనితీరుపై పూర్తిగా దృష్టి కేంద్రీకరించిన ఒక ఉద్యోగుల బృందం ఉంది. ఉత్పత్తి విభాగీకరణ అనేది ఒక పెద్ద సంస్థను చిన్న, ఉత్పత్తి-నిర్దిష్ట పని విభాగాలలోకి విచ్ఛిన్నం చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఇది మరింత ఉత్సాహభరితంగా పనిచేయడానికి మరియు ఒక ఉత్పత్తిపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి సారించిన ఒక చిన్న సమూహ ఉద్యోగుల మధ్య మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ కోసం అనుమతిస్తుంది.
బలహీనత
క్రియాత్మక విభాగీకరణ యొక్క ప్రధాన విమర్శ ఇది అంతర్గతంగా ఫంక్షన్ ద్వారా విభజన కలిగిస్తుంది. ఉద్యోగులు వారి కార్యక్రమ ప్రక్రియలను ఇతరుల నుండి వేరుచేసే అవకాశం ఉంది, కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను మరియు వ్యూహాలతో అమరికను సాధించడం కష్టం. ఉత్పత్తి విభాగీకరణ విధానం యొక్క ప్రధాన లోపం ఏమిటంటే ప్రతి ఉత్పత్తి వర్గంలోని ఉద్యోగులు తరచూ ఇలాంటి పనులను నిర్వహిస్తున్నందున ఇది కృషికి దారి తీస్తుంది. ఉదాహరణకు, ప్రతి ఉత్పత్తి దాని స్వంత మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాల బృందాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది సంస్థలోని ఇతర మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల సమూహాల నుండి స్వతంత్రంగా పనిచేస్తుంది.
