మార్కెటింగ్ ప్లాన్ ఎలా సృష్టించాలి

మార్కెటింగ్ విజయం మంచి మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక నుండి పెరుగుతుంది. అది అలాగే మీరు క్రాఫ్ట్, మరియు అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయడానికి. మార్కెట్లు అభివృద్ధి చెందడం, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు అభివృద్ధి చెందుతాయి లేదా వ్యాపారాల నుండి బయటకు రావడం వంటి వ్యాపార పరిస్థితులు త్వరగా మారవచ్చు. డొంక దారితీసినప్పుడు కూడా మీ జాగ్రత్తగా ఆలోచించిన ప్రణాళిక నమ్మదగిన రోడ్ మ్యాప్గా ఉపయోగపడుతుంది.

మీరు ఒక విక్రయ ఉత్పత్తిని కలిగి ఉన్నారో లేదో అంచనా వేయండి. దాని గురించి ప్రత్యేకంగా ఏమిటి? మీ కస్టమర్ ఎవరో మీకు తెలుసా, మరియు మీ ఉత్పత్తిని ఆమె అవసరాలకు మరియు అవసరాలను తీర్చగలదని మీరు తెలుసా?

మార్కెటింగ్ పథకం వినియోగదారుల గుర్తించడానికి మరియు వారితో సమర్థవంతమైన పరిచయం చేయడానికి వచ్చే సంవత్సరం ప్రయత్నాలకు ఒక కేటాయించిన బడ్జెట్, సహా ఒక స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్ట వ్యూహం, ఏర్పాటు గుర్తించడానికి. దానిని గడపడానికి పెట్టుబడి పెట్టే గంటలు భవిష్యత్తులో గణనీయమైన వృధా సమయాన్ని నివారించవచ్చు.

ప్రస్తుత ఉత్పత్తులపై ఆర్థిక మరియు అమ్మకాల నివేదికలు మరియు లక్ష్య విఫణుల జాబితాలు మరియు వినియోగదారులు మరియు పోటీదారులపై సమాచారంతో సహా నేపథ్య డేటాను సేకరించండి. ప్రస్తుత కస్టమర్లను పరిశీలించండి మరియు మీరు చేరుకోవాలనుకుంటున్న వినియోగదారుల మీద మార్కెట్ పరిశోధనను సేకరించండి.

సాధ్యమైనంత పూర్తిగా మీ మొత్తం లక్ష్యాలను స్పెల్ చేయండి. కాంక్రీటు మరియు కొలమాన గోల్స్ సెట్. మీరు మీ స్వంత ప్రదర్శనను అమలు చేయకపోతే, మీ ప్రత్యేక కార్యశీలత గురించి మీ సహోద్యోగులతో కలవరపరిచే ముందు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నుండి ఈ లక్ష్యాలపై ఆమోద ముద్ర పొందండి. మరియు మీరు ఒక చిన్న ప్రారంభ రన్ కూడా, విశ్వసనీయ సలహాదారులతో కలవరపరిచే విలువ తగ్గించవద్దు.

ఆర్థిక బడ్జెట్ను సెట్ చెయ్యండి. కొత్త వినియోగదారులను పొందడానికి అవసరమైన పెట్టుబడి వంటి పెద్ద సంఖ్యలను మరింత ప్రత్యేకమైన వాటిని విచ్ఛిన్నం చేయండి.మార్కెటింగ్ డాలర్ల అమ్మకాల శాతంగా పెద్ద కంపెనీలు పరిశ్రమ సగటుతో అంచనా వేసిన వ్యయాలను సరిపోల్చాలి.

అంతర్గత వనరులను కేటాయించండి. బహుశా ఏ వెబ్ సైట్ డిజైన్, డైరెక్ట్-మెయిల్ ప్రచారాలు లేదా ట్రేడ్-షో అమర్పులు - అవుట్సోర్స్ చేయవలసిన కార్యకలాపాలను నిర్ణయిస్తాయి.

ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యమైన విభాగాలను ఉదహరించడానికి అవసరమైన గ్రాఫ్లు మరియు చార్ట్లను సృష్టించండి. 207 పోలిష్ మీ ప్రెజెంటేషన్ నైపుణ్యాలను చూడండి.

కొత్త వినియోగదారులు గుర్తించిన, ఆర్డర్లు బుక్ చేసిన మరియు ఖర్చు నియంత్రణలు సాధించిన నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను చేరుకునే సమయపాలనలను అంచనా వేయడానికి మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటాయి. ఏ సంవత్సరానికి ఒకసారి ఏది సాధించాలనేది నొక్కి చెప్పండి, కానీ మార్గానికి ఫలితాలను ట్రాక్ చేయడానికి స్వల్పకాలిక బెంచ్ మార్కులను చేర్చండి. పురోగతిని అంచనా వేయడానికి సమావేశాల షెడ్యూల్ను ఏర్పాటు చేయండి.

ఎగ్జిక్యూటివ్ పర్యావలోకనం వ్రాయండి. ఇది మీ పూర్తయిన పథకంలోని మొదటి విభాగా అయినప్పటికీ, ఇది వాస్తవానికి సారాంశం గా మీరు రాసే చివరిది. బుల్లెట్ జాబితాలు మరియు చిన్న వాక్యాలను ఉపయోగించి, మీ ప్లాన్ యొక్క ముఖ్య అంశాలను క్లుప్తంగా వివరించండి. దానిని ఒకే పేజీలో పరిమితం చేయండి, కానీ ముఖ్యమైన ఆర్థిక సంఖ్యలను చేర్చండి.

చిట్కాలు

• ప్రణాళికను రూపొందించడానికి చివరి సెషన్ల కోసం ఆఫ్ సైట్ వెళ్ళండి. ఫోన్లు, ఇ-మెయిల్ సందేశాలు మరియు పోటీ సమావేశాలు నుండి దూరంగా ఉండటం సృజనాత్మక ఆలోచనలకు ఎక్కువ సమయం ఇస్తుంది. మీ ఉత్పత్తి మరియు దాని మార్కెట్లకు SWOT మరియు PEST కారకాలను గుర్తించండి - వాస్తవ మరియు సంభావ్య రెండూ. ఎక్రోనింస్లు మార్కెటింగ్-మాట్లాడటంలో ఉన్నాయి, కానీ ఈ రెండు వాస్తవాలు పరిశోధనకు ముఖ్యమైన ప్రాంతాలను గుర్తుంచుకోవడానికి ఉపయోగపడతాయి: SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు; రాజకీయ, ఆర్థిక, సాంఘిక మరియు సాంకేతిక అంశాల కోసం PEST. మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను నెలకొల్పడంలో నాణ్యతపై నాణ్యతపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి. తొమ్మిది లేదా పది కొత్త మైలురాళ్ళు చేరుకోవడానికి విజయవంతం కాని ప్రయత్నాల్లో చాలా సన్నని వనరులను వ్యాప్తి చేయడానికి కంటే - మీ కంపెనీ వెబ్ సైట్ను మెరుగుపరచడం, కొత్త లక్ష్య విఫణిని గుర్తించడం, అలాగే మీ వినియోగదారుల శాతం పెంచుకోవడం వంటివి మూడు లక్ష్యాలను సాధించడానికి చాలా ఉత్తమం. కంపెనీ ప్లాట్ఫారమ్లోని మీ ప్రధాన ప్రణాళికలను ప్రధానంగా భాగస్వామ్యం చేయండి. అన్ని ఉద్యోగులు మార్కెటింగ్ విభాగం యొక్క దృష్టిని మరియు లక్ష్యాలను గురించి తెలుసుకోవాలి. మీ కంపెనీ చిన్నది అయినప్పటికీ, ఇది మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించటానికి సహాయపడుతుంది.