వివిధ అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రభావాలు ఒక సంస్థలో మార్పును ప్రోత్సహిస్తాయి. కొన్ని సంస్థలు సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి అంతర్గత మార్పును ప్రారంభించాయి. ఆర్థిక వ్యవస్థ, పోటీ లేదా పరిశ్రమ భవిష్యత్ వంటి బాహ్య శక్తుల ప్రతిస్పందనగా ఇతర సంస్థలు మారుతున్నాయి. సంస్థాగత మార్పు యొక్క సిద్దాంతాలను మరియు మార్పును ప్రోత్సహించడానికి నాలుగు ప్రాధమిక దశలను అర్థం చేసుకోవడానికి నిర్వాహకులు తెలివైనవారు.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్
ఏవైనా సంస్థ మార్పులతో, మేనేజర్ కొత్త సంఘటనలకు స్పందిస్తూ అవసరమైన అంతర్గత కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచవలసిన అవసరాన్ని సమతుల్యం చేయాలి. గారెత్ ఆర్. జోన్స్ మరియు జెన్నిఫర్ ఎమ్. జార్జ్ పుస్తకం "కాంటెంపరరీ మేనేజ్మెంట్" ప్రకారం, సంస్థ మార్పు "దాని ప్రస్తుత స్థితి నుండి మరియు దాని సామర్థ్యం మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుకోవడానికి కొంతమంది ఇష్టపడే సంస్థ వైపుగా ఉన్న సంస్థ యొక్క ఉద్యమం" గా నిర్వచించబడింది.
ఫోర్స్ ఫీల్డ్ థియరీ ఆఫ్ చేంజ్
జోన్స్ మరియు జార్జ్ ప్రకారం లెవిన్ యొక్క "శక్తి-క్షేత్ర సిద్ధాంతం" రెండు వ్యతిరేక దళాలు ఉన్నప్పుడు సంస్థాగత మార్పు కోసం ఒక ప్రణాళికకు వర్తించవచ్చు. ప్రస్తుత వ్యవస్థను ఇష్టపడే ఉద్యోగులు వంటి సంస్థల యొక్క మొదటి సెట్ మార్చడానికి ఒక సంస్థను నిరోధించవచ్చు. అదే సమయంలో, పరిశ్రమలో ఒక పోటీతత్వ పరిధిని కలిగి ఉండటానికి సంస్థ యొక్క మరింత సమర్థవంతమైన అవసరంగా మారడం వంటి మార్పుల కోసం రెండవ శక్తులు ఒక సంస్థను మార్చడానికి దారి తీయవచ్చు. జోన్స్ మరియు జార్జ్ ప్రకారం, ఈ గందరగోళానికి సమాధానంగా ఇలా ఉంది: "మార్చడానికి ఒక సంస్థను పొందడానికి, నిర్వాహకులు మార్పు కోసం దళాలను పెంచడానికి, మార్చడానికి ప్రతిఘటనను తగ్గించడానికి లేదా ఏకకాలంలో రెండింటిలోను చేయటానికి మార్గంగా ఉండాలి."
పరిణామాత్మక మార్పు
పరిణామాత్మక మార్పు పెరుగుదల, క్రమంగా మరియు తృటిలో దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది. ఈ మార్పు స్థిరంగా ఉంది. పరిణామాత్మక మార్పు అనేది ఒక సంస్థ వైపుగా కదులుతున్న ఒక జాగ్రత్తగా అభివృద్ధి చేయబడిన, దీర్ఘ-కాల లక్ష్యంగా ఉండవచ్చు. పరిణామ మార్పును ప్రోత్సహించే మరియు సాధించే ఒక సాధనం వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక.
విప్లవాత్మక మార్పు
విప్లవ మార్పు నాటకీయ, వేగవంతమైన మరియు విస్తృతంగా కేంద్రీకరించబడింది. ఈ రాడికల్ షిఫ్ట్ పనులు, కొత్త లక్ష్యాలను లేదా కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క కొత్త మార్గాలను సూచిస్తుంది. విప్లవాత్మక మార్పు యొక్క మూడు ముఖ్యమైన భాగాలు "పునర్నిర్మాణం, పునర్నిర్మాణం మరియు ఆవిష్కరణ," అని జోన్స్ మరియు జార్జ్ వర్ణించారు. విప్లవాత్మక మార్పు టెక్నాలజీ పరిశ్రమలో సముచితమైనది, ఇక్కడ స్విఫ్ట్ పురోగమనాలు తరచూ జరిగేవి. ప్రతి పరిస్థితికి ఒక సంస్థ ప్లాన్ చేయనప్పటికీ, "దృష్టాంతర ప్రణాళిక" సంభావ్య విప్లవాత్మక మార్పును అంచనా వేయడానికి చాలా కచ్చితంగా ఉంటుంది. దృశ్యమాన ప్రణాళికలో, ఒక వ్యాపారము భవిష్యత్ ఫలితాలను ఊహించగలదు మరియు ప్రతి ఒక్కరితో వ్యవహరించడానికి ఒక ప్రణాళికను సృష్టిస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్ లో నాలుగు దశలు
ఒక సంస్థ యొక్క నిర్వాహకులు మొదట సమస్యను గుర్తించి, సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడం ద్వారా మార్పు కోసం అవసరమైన అవసరాన్ని అంచనా వేస్తున్నారు. తదుపరి వారు సంస్థ కోసం ఆదర్శ భవిష్యత్ నిర్ణయించుకుంటారు మరియు ఆ ఆదర్శ మార్పు మార్గం గుర్తించడానికి. అప్పుడు నిర్వాహకులు మార్పు చేస్తారు. చివరగా, మార్పుకు ముందుగా దాని తరువాత మరియు దాని తరువాత సంస్థను పోల్చడం ద్వారా మార్పు యొక్క ఫలితాలను వారు విశ్లేషిస్తారు.
