ఒక పనితీరు సమీక్ష కోసం సరైన పదబంధాన్ని అందిస్తే కేవలం స్టైలిస్టిక్స్ కన్నా ఎక్కువ: ఉద్యోగి పనితీరును వివరించడానికి సరైన పదబంధం పట్టుకున్నప్పుడు అతను లేదా ఆమె వారి బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క స్పష్టమైన చిత్రాన్ని పొందుతుంది మరియు మీరు ప్రశంసలు లేదా విమర్శలను సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు. పనితీరు సమీక్ష సమయంలో బాయిలర్ ప్లేట్ లు విలక్షణ వ్యాఖ్యానం యొక్క భావాన్ని అందిస్తాయి, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క రచనల గురించి మరింత పరిశీలించిన పరిశీలన కోసం వారు ప్రత్యామ్నాయంగా ఉండకూడదు.
సాంప్రదాయ వర్సెస్ మెరుగుపరచబడింది
పనితీరు సమీక్షలో ప్రధాన సామర్థ్యాన్ని వివరించేటప్పుడు, మీరు సాంప్రదాయిక పదజాలంలో తిరిగి రావచ్చు - అంచనాలను మాత్రమే సంగ్రహంగా చెప్పవచ్చు - లేదా మీరు అధిక అంచనాలను ప్రతిబింబించడానికి మెరుగైన, మరింత వివరణాత్మక భాషని పొందుపరచవచ్చు. కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యం సమితికి బదులుగా, "అన్ని స్థాయిలలో స్పష్టంగా మరియు సమర్ధవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తూ", బదులుగా "నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని క్రమం తప్పకుండా పరిష్కరిస్తుంది మరియు శ్రద్ద ప్రశ్నలను అడుగుతుంది" అని చెప్పవచ్చు. జట్టు భవనం కొరకు, "ఇతరులతో సమర్థవంతంగా వ్యవహరిస్తుంది" బృందం సభ్యుల మధ్య సాధారణ స్థలానికి క్రమంగా చూస్తుంది మరియు సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది."
Employee బాధ్యత ఆధారంగా పదబంధాలు
పనితీరు సమీక్షల కోసం పదబంధాలు ఉద్యోగి బాధ్యత రకం ప్రకారం సమూహం చేయబడతాయి. ప్రణాళిక మరియు సంస్థల కోసం, కీలక పదాలు "లక్ష్య నిర్దేశం", "ప్రాధాన్యత" లేదా "లాభదాయకమైనవి" కావచ్చు. నాయకత్వం కోసం, పదబంధాలలో "ప్రతిస్పందనా," "నిర్ణయాత్మకత" మరియు "ప్రతినిధి" ఉంటాయి. ఉద్యోగి వైఖరిని సమీక్షించేటప్పుడు, "చొరవ," "శక్తి," "స్వయంసేవకత్వం" మరియు "విశ్వసనీయత" వంటి పదాలు అనేక సంస్థలచే కోరుకునే లక్షణాలను వర్ణిస్తాయి. నాయకత్వం కోసం అనుకూల సమీక్ష "సోంద్రా ఒక అద్భుతమైన శిక్షకుడు మరియు సాధారణంగా తన పర్యవేక్షణలో ఉన్నవారి నుండి అత్యుత్తమ ప్రదర్శనను పొందుతుంది" అని చెప్పవచ్చు. జట్టుపని కోసం ఒక ప్రతికూల సమీక్ష "టాడ్ ఒక 'మాకు' వర్సెస్ 'వాటిని' మనస్తత్వం ప్రదర్శిస్తుంది జాతులు జట్టు సంబంధాలు."
మించిపోవటం, సమావేశం లేదా దిగువ అంచనాలు
పనితీరు మూల్యాంకనం యొక్క పదాలు సహజంగా నిర్వహిస్తున్న పని నాణ్యత ఆధారంగా ఉంటాయి. ఒక కార్మికుడు సహకారం కోసం అంచనాలను కలుస్తుంది లేదా అధిగమించినప్పుడు, "కష్టం పరిస్థితులలో మేము హెల్గాకు మనం కలిసిపోవచ్చని మాకు తెలుసు, ఎందుకంటే ఆమె వేర్వేరు సమూహాలను కలిసి తీసుకురాగలదు." అంచనాలను దిగువకు వచ్చే పనితీరు కోసం, "జాన్ త్వరగా కొత్త కార్యాలను స్వీకరిస్తాడు, కానీ ఈ పనులపై తన సహచరులను శిక్షణ ఇవ్వడం విషయంలో, అతను బాగా ఆడలేడు." నైతిక స్పెక్ట్రంలో, "విశ్వసనీయమైన బాధ్యత" యొక్క బలమైన అవగాహన "అప్పుడప్పుడు తప్పుదోవ పట్టించే ప్రకటనలను చేస్తుంది."
ఫలితాలు-దిశ
పనితీరు సమీక్షలో ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టే పదబంధాలు సమీక్షకుడు యొక్క ఆత్మాశ్రయ అనుభవం నుండి చర్చను దూరంగా ఉంచాయి మరియు కాంక్రీటు ఉదాహరణల్లో నిలిచాయి. "ఈ గత సంవత్సరం మీరు ఎలా చేస్తారు?" బంతి రోలింగ్ మరియు ఉద్యోగి తమ స్వంత అంచనాలో పాల్గొంటుంది. సంస్థ యొక్క పనితీరు ప్రమాణాలను పునరుద్ఘాటించండి మరియు అతను లేదా ఆమె ఎలా లేదా ఎలా కట్టుబడి లేదు: "మీకు తెలిసి ఉండవచ్చు, ఈ విభాగానికి ఖాతాదారులకి కనీసం 10 కొత్త ఖాతాలను భద్రపరచడానికి అవసరం." మళ్ళీ, ఇన్పుట్ కోసం అడగాలి: "ఈ సమస్యను పరిష్కరిస్తారా?" చివరగా, మీ మద్దతును ఇలా తెలియజేయండి: "మీరు బాగా చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని మాకు తెలుసు."
