చిన్న వ్యాపారాల యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం బాగా మారుతుంది. కొన్ని చిన్న వ్యాపారాలు ఒకటి లేదా రెండు ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటాయి, మరికొన్ని ఇతరులు డజనుకు లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ కలిగి ఉంటారు. మీ వ్యాపార స్థాయి మరియు మీరు కలిగి ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను బట్టి, కార్యకలాపాల, మానవ వనరులు, మార్కెటింగ్ మరియు సంస్థ యొక్క అనేక ఇతర అంశాలను పర్యవేక్షించడానికి మీరు పర్యవేక్షకుడిగా లేదా మేనేజర్ని నియమించుకోవలసి ఉంటుంది. అయితే, పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు వ్యాపారంలో విభిన్న పాత్రలు పోషిస్తారు మరియు మీ కంపెనీకి రెండింటినీ సరైనది కాదు. మీరు హాజరు కావడానికి ముందు సహాయం కోరుకున్నారు, సూపర్వైజర్ మరియు మేనేజర్ మధ్య వ్యత్యాసం అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.
చిట్కాలు
-
సూపర్వైజర్ బాధ్యతలు విభాగం యొక్క వ్యూహాత్మక అంశాలను పర్యవేక్షిస్తాయి, అయితే నిర్వాహకులు మొత్తం సంస్థను ప్రభావితం చేసే వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు.
అండర్స్టాండింగ్ సూపర్వైజర్ బాధ్యతలు
చాలా సందర్భాలలో సూపర్వైజర్ పాత్ర ఎంట్రీ-లెవల్ మేనేజ్మెంట్ స్థానం. సూపర్వైజర్స్ ఒక చిన్న జట్టు ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తారు మరియు జట్టు సభ్యుల పనులను సరిగా మరియు సమర్ధవంతంగా పూర్తి చేసారని నిర్ధారించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది. కొన్నిసార్లు, సూపర్వైజర్ గతంలో జట్టు సభ్యుల్లో ఒక పాత్రను కలిగి ఉండవచ్చు, అందువలన అతను పూర్తయిన పనులకు బాగా తెలిసి ఉంటాడు. అతను తన నాయకత్వ నైపుణ్యాలు లేదా పని నియమాల కారణంగా ప్రచారం చేయబడవచ్చు. సాధారణంగా, పర్యవేక్షకులు నాయకత్వ పాత్రను చేపట్టేటప్పుడు అదే విధులు తమ అనుచరులుగా చేస్తారు.
పర్యవేక్షక పాత్రలు సాధారణంగా అంతర్గత ముఖంగా ఉంటాయి, అనగా వారు వ్యాపారంలో విషయాలను గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారు. ఉదాహరణకు, పర్యవేక్షకులు దుకాణంలో కొత్త ఉత్పత్తి నియామకాలను ఆవిష్కరించడానికి లేదా వారి బృందం కొత్త కస్టమర్ సేవా విధానాలకు బోధించే ప్రణాళికలను అమలు చేయవచ్చు. వారు వారి జట్టులో తలెత్తుతున్న వివాదాలను పరిష్కరించవచ్చు లేదా కొత్త ఉద్యోగుల కోసం వారు బోర్డింగ్ శిక్షణను నిర్వహించవచ్చు.
ఒక సంస్థ యొక్క సాధారణ సోపానక్రమం లో, పర్యవేక్షకుడు చిన్న వ్యాపారం యజమానికి నివేదించిన మేనేజర్కు నివేదిస్తాడు. చిన్న కంపెనీలలో, నిర్వాహక స్థానం ఉండకపోవచ్చు మరియు పర్యవేక్షకుడు నేరుగా చిన్న వ్యాపార యజమానికి నివేదించవచ్చు.
మేనేజర్ బాధ్యతలు చూడటం
ఒక మేనేజర్ తన శాఖ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశను పర్యవేక్షించే బాధ్యత. ఉద్యోగం యొక్క భాగం సంస్థ యొక్క వనరులకు సంబంధించిన ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, ఇది ఆర్థిక బడ్జెట్లు మరియు సిబ్బందిని కలిగి ఉంటుంది. కంపెనీ పరిమాణంపై ఆధారపడి, మేనేజర్లు సంస్థలో పర్యవేక్షకులను పర్యవేక్షిస్తారు మరియు పర్యవేక్షకులు తమ జట్లతో అమలు చేయగల ప్రణాళికలను వారికి అందిస్తారు. వ్యాపార పర్యవేక్షక పాత్ర లేకపోతే, నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తారు.
నిర్వాహక పాత్రలు ప్రధానంగా బాహ్య ముఖంగా ఉంటాయి, పర్యవేక్షక పాత్రలు కాకుండా. వారు మొత్తం సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని మరియు దిశను మరియు పరిశ్రమకు మరియు లక్ష్య విఫణికి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నారు. నిర్వాహకులు కీ ఖాతాలు, వ్యాపార భాగస్వాములు మరియు పంపిణీదారులతో సహా బాహ్య వాటాదారులతో పరస్పరం వ్యవహరిస్తారు మరియు వారు సంబంధాలు మరియు ట్రస్ట్ను స్థాపించారు.
అభివృద్ధి లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ లక్ష్యాలను తీర్చటానికి ప్రణాళికలు మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన బాధ్యతలలో ఒకటి. అదనంగా, మేనేజర్లు అన్ని రంగాలు ఒకే లక్ష్యాల వైపు పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి వ్యాపారంలోని ఇతర విభాగాలతో కలసి ఉండాలి.
మీరు సూపర్వైజర్ లేదా మేనేజర్ని నియమించాలా?
మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ఎలాంటి పాత్ర తీసుకోవాలో నిర్ణయించుకోవటానికి, పెద్ద చిత్రాన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి లేదా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలను అమలు చేయాలని ఎవరైనా కావాలో మీరే అడుగుతారు. బాహ్యంగా లేదా అంతర్గతంగా తన శక్తిని దృష్టి పెట్టడానికి మీరు ఎవరో కావాలి? ఈ పాత్ర వ్యాపార దిశకు సంబంధించిన విమర్శనాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా అతని శాఖ యొక్క దిశపై మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించాలా? మీరు సాధించిన వ్యక్తికి ఎంతో అవగాహన కలిగించడం ద్వారా మీకు అవసరమైన ఉద్యోగి యొక్క మంచి ఆలోచన ఉంటుంది.
మీరే ప్రశ్నించే ఇతర ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు: అతను ఆర్ధిక, వనరుల వంటి వనరులను కేటాయించాలా లేదా ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలను సమర్ధవంతంగా నిర్వర్తిస్తున్నారని హామీ ఇస్తారా? మీ ఉద్యోగికి ముందస్తు నిర్వహణ అనుభవం అవసరం లేదా అతడు ఎంట్రీ స్థాయి అభ్యర్థిగా ఉంటారా? ఈ రకమైన ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడం ద్వారా, మీ వ్యాపారానికి మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయపడేందుకు మీ బృందం యొక్క ఒక భాగంగా మేనేజర్ లేదా సూపర్వైజర్ అవసరమా కాదా అని మీరు నిర్ణయిస్తారు.
