ఆపరేషన్ల నిర్వహణ ఒక మృదువైన, సమర్థవంతమైన ఉత్పాదక ప్రక్రియను నిర్ధారించడానికి ఉత్పాదక సంస్థ ఉపయోగించే ఉపకరణాలపై మరియు పద్ధతులపై దృష్టి పెడుతుంది. సంస్థ సేవలను అందించినట్లయితే, కార్యకలాపాల పరిపాలన కస్టమర్ విధేయత మరియు విక్రయాలను ప్రోత్సహించే అధిక అగ్రగామికి కారణమవుతుంది. క్రమశిక్షణ మంచి లాభదాయకత ట్రాకింగ్, తయారీ నైపుణ్యం మరియు నియంత్రణ సమ్మతితో సహా అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది.
లాభాల నిర్వహణ
సౌండ్ ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ సంప్రదాయ జ్ఞానం లేదా కార్యాచరణపరంగా సరైనది ఏమి ఉద్యోగులు 'జ్ఞానం సవాలు కార్పొరేట్ నాయకత్వం కారణమవుతుంది. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, సీనియర్ అధికారులు ఈ కార్యక్రమంపై ఇప్పటికే ఉన్న విధానాలను ప్రశ్నించడానికి మరియు వ్యాపారాలను చేయడానికి మరియు అమ్మకాలను పెంచడానికి కొత్త ఆలోచనలతో ముందుకు రావడానికి సిబ్బందిని అడుగుతారు. వాస్తవానికి, అనుభవజ్ఞులైన, సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్ మేనేజర్లతో ఉన్న కంపెనీలు వారి ఆదాయాలు మరియు వ్యయాలను పర్యవేక్షించడంలో సాధారణంగా ప్రస్ఫుటంగా ఉంటాయి. ఆదాయం, లాభదాయక ధోరణులు, బడ్జెట్ నివేదికల కార్పొరేట్ ప్రకటనలు, కొన్ని పేరు పెట్టడం ద్వారా వారు అలా చేస్తారు.
పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని
కీలక అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలపై హ్యాండిల్ పొందడానికి వ్యాపారాలు తమ కార్యకలాపాలను తగినంతగా నిర్వహిస్తాయి. అంతర్గత కారకాలు ఆపరేటింగ్ పాలసీలు, మేధో రాజధాని మరియు సగటు ఘర్షణ రేటు. ఇది రాజీనామాలు, పదవీ విరమణలు మరియు మరణాల ఫలితంగా ఉద్యోగుల సంఖ్యను ప్రతిబింబిస్తుంది. బలవంతపు శ్రామిక బలహీన తగ్గింపులు, ముగింపులు వంటివి, ఘర్షణ-రేటు భాగాలుగా పరిగణించబడవు. మేధో సంపద, ఒక సంస్థ కాలక్రమేణా సమీకరించిన అనేక సామర్థ్యాలను, నైపుణ్యం మరియు విజ్ఞానాన్ని సూచిస్తుంది. ఆపరేషన్స్ నిర్వాహకులను లక్ష్యంగా ఉంచే బాహ్య కారకాలు ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రత్యర్థి వ్యూహాలను కలిగి ఉంటాయి. ఒక సంస్థ దాని అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితులను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడటం ద్వారా, కార్యకలాపాల నిర్వహణ కంపెనీ పోటీతత్వ స్థితిని మెరుగుపరుస్తుంది. ఎందుకంటే, వ్యాపారాన్ని దాని యొక్క ఆపరేటింగ్ పర్యావరణం గురించి బాగా అర్థం చేసుకుంటుంది మరియు పరిస్థితులను మార్చడానికి దాని వ్యూహాలను మరింత సమర్థవంతంగా స్వీకరించవచ్చు. మార్కెటింగ్ నిపుణులు SWOT భావనను ఉపయోగిస్తారు - బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు, బెదిరింపులు - ఈ విశ్లేషణ ప్రక్రియను వివరించడానికి.
తయారీ ఎడ్జ్
ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ఉత్పాదక సంస్థ దానిని ఉత్పత్తి చేసే విధానాన్ని మార్చడానికి లేదా మెరుగుపరచడానికి అనుమతిస్తుంది, అదే విధంగా ముడి పదార్థాలు, పని-విక్రయ వస్తువులు మరియు పూర్తిగా తయారైన ఉత్పత్తులను వంటి అంశాలను నిల్వ చేస్తుంది. ఈ ముఖ్యమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే తయారీదారు రుణ భీమాలో క్షీణతను నిరోధిస్తుంది, ఇది సంస్థ నష్టాలను చవిచూస్తుంది మరియు దాని ప్రస్తుత బాధ్యతలను తిరిగి చెల్లించకపోయినా జరగవచ్చు. కార్యకలాపాల నిర్వహణలో ఉపయోగించే తయారీ ఉపకరణాలు కంప్యూటర్-ఆధారిత ఉత్పత్తి సాఫ్ట్వేర్, లోపం-ట్రాకింగ్ కార్యక్రమాలు, గిడ్డంగి నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ మరియు ప్రాసెస్ రీ-ఇంజనీరింగ్ అనువర్తనాలు.
నిబంధనలకు లోబడి
విద్యాసంబంధమైన కార్యకలాపాలను విశ్లేషించడం ద్వారా, కార్పొరేట్ నిర్వహణ తరంగాలు భారీ ప్రభుత్వ రోజుల జరిమానాలకు మరియు ప్రతికూల నియంత్రణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వీడ్కోలు చేస్తాయి. డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ చీఫ్లు తగిన స్థాయిలో అంతర్గత నియంత్రణలను నిర్దేశిస్తారు, నియమావళికి అనుగుణంగా ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ సిబ్బంది పనులను నిర్వహిస్తారు. ఉదాహరణకు, కార్యాలయ భద్రత మెరుగుపరచడానికి తగిన కార్యకలాపాల నిర్వహణ సహాయపడుతుంది, యు.ఎస్. ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ దగ్గరగా ఉన్న ఒక కీలక ప్రమాణం.
