ఒక ఉద్యోగి పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్వహించడం సంస్థ మరియు ఉద్యోగులకు ఉద్యోగావకాశాల కోసం లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సాధించే లక్ష్యాలను నిర్వచిస్తుంది. ఉద్యోగులు పనితీరు దశలను పూర్తి చేసుకొని ముందుకు సాగారు, సంస్థ లక్ష్యాలు సాధించబడతాయి. ఒక ఉపయోగకరమైన ప్రణాళిక నిర్వహణ మరియు సహచరులను రెండు సభ్యుల నుండి ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటుంది.
పనితీరు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం
ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు సాధారణంగా పని లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటాయి. పథకం యొక్క ఈ అంశం ఉద్యోగ స్థానం ఎక్కడ జరుగుతుందో మరియు అంతిమ లక్ష్యంగా అక్కడ పొందవలసినదిగా నిర్వచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అసిస్టెంట్ మేనేజర్ యొక్క పనితీరు లక్ష్యంగా మార్కెటింగ్లో నైపుణ్యాన్ని పొందవచ్చు, తద్వారా కార్మికుడు మేనేజర్ అవుతాడు, వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రచారం చేయాలో అతను తెలుసుకుంటాడు.
కొలవగల డ్యూటీలను నిర్వచించడం
ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు ప్రతి స్థానానికి లెక్కించదగిన విధులను కలిగి ఉండాలి. అసిస్టెంట్ మేనేజర్ స్థానం ఉపయోగించి, నేర్చుకోవడం మార్కెటింగ్ కోసం ఒక కొలత విధి ఒక మార్కెటింగ్ తరగతి పడుతుంది మరియు తరగతి ఆమోదించింది రుజువు అందించడానికి కావచ్చు. ఉద్యోగి పనితీరు మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించి స్వల్పకాలిక బాధ్యతలు పెద్ద లక్ష్యాన్ని ఒక నిర్దిష్ట సమయ పరిధిలో పూర్తి చేయడానికి చిన్న విధులుగా విచ్ఛిన్నం చేయాలి.
ప్రణాళిక
యజమాని మరియు ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న జట్టు ప్రయత్నంలో ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలు రూపొందించాలి. ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ ముఖ్యమైనది, కాబట్టి వారు ప్రణాళిక పనులను మరియు విధులను అనుసరిస్తూ యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని అనుభవిస్తారు. యజమాని యొక్క ఇన్పుట్ ముఖ్యం ఎందుకంటే సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించే చివరి లక్ష్యం అభివృద్ధి మరియు పనితీరును దృష్టి పెడుతుంది.
ప్రత్యేకతలు
ఉద్యోగి తన కెరీర్లో తదుపరి స్థాయికి తరలించడానికి ప్రతి ప్రణాళికలో నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను కలిగి ఉండాలి. పనితీరు ప్రణాళిక మరియు నిర్దిష్ట దశలు మరియు విధులు పూర్తయిన రికార్డును అధిగమించడానికి నియమిత వ్యవధిలో ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ సమావేశం కావాలి. లక్ష్యాలను సాధించడానికి తీసుకోవలసిన స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాల దశలను పురోగతిని తనిఖీ చేయడానికి మరియు నిర్వహణాధికారి మరియు సభ్యులచే వార్షిక లేదా ద్విభాషా అంచనాను పూరించవచ్చు.
