ప్రభావవంతమైన జట్టు సమాచార ప్రసారం సాధారణంగా బలమైన ప్రదర్శన, సంయోగం మరియు ధైర్యాన్ని దోహదపడుతుంది. అయితే, జట్టు కమ్యూనికేషన్ నిర్మాణంలో అనేక సవాళ్లు మరియు పరిమితులు ఆప్టిమైజ్ పరస్పర చర్యను నిరోధించాయి.
ఇంటర్-ఆఫీస్ మరియు భౌగోళిక దూరం
ఎలక్ట్రానిక్ టెక్నాలజీ మరియు వర్చువల్ వర్క్స్పేస్ టూల్స్ యొక్క సామర్థ్యాలు ఉన్నప్పటికీ, కార్మికులు వ్యాపించినప్పుడు జట్టు కమ్యూనికేషన్ అంత ప్రభావవంతంగా ఉండదు, ఫోర్బ్స్ ప్రకారం. ఒక కార్యాలయ భవనంలో, వివిధ విభాగ విభాగాలలో ఒక అంతస్తులో లేదా వివిధ అంతస్తులలో ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటం, వారి ముఖం-ముఖ-ముఖ పరస్పర చర్యలో పాల్గొనడానికి వారి సహజ వంపు యొక్క మార్గం లో లభిస్తుంది. కొన్ని ప్రయోజనాల కోసం ఇమెయిల్ ఉపయోగపడుతుంది, కానీ ఇది ముఖం-ముఖం-ముఖం సంభాషణల సందర్భం కోల్పోతుంది. భూగోళం అంతటా వ్యాపించిన వర్చువల్ పని జట్లు మరింత నిర్వహించడానికి మరింత సవాలుగా ఉన్నాయి. వివిధ ప్రధాన కార్యాలయాలలో మార్కెటింగ్ ఉద్యోగులు వర్చువల్ కార్యాలయ వేదిక ద్వారా సహకరించవచ్చు, ఇది ఏమీ కన్నా బాగా ఉంటుంది. అయితే, ఇది దగ్గరగా, సన్నిహిత సంబంధాలు మరియు సంయోగం యొక్క ప్రయోజనాలను దూరంగా పడుతుంది.
జట్టు వైరుధ్యాలు
సమర్థవంతమైన జట్టు సమాచార మార్పిడికి ఒక అత్యంత సవాలుగా ఉన్న అడ్డంకి వైరుధ్యం, ఇది మైండ్ టూల్స్ సూచిస్తుంది దీర్ఘకాలిక బృందాలతో తప్పనిసరి. పని-జట్టు కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రధాన ఉద్దేశ్యం ఆలోచన తరం మరియు చర్చ. సవాలు ఇది ప్రజలు వారి ఆలోచనలు విలువైనవి కానప్పుడు కొన్నిసార్లు వ్యక్తిగతమవుతారు లేదా మరొక ఉద్యోగి వారి యోగ్యతలను చర్చించినప్పుడు. వేడి సంభాషణలు putdowns మరియు ప్రతికూల ఉద్రిక్తత ఉత్పత్తి చేయవచ్చు, ఇది వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి మరియు కమ్యూనికేషన్ ఉత్పాదకతను కొనసాగించడానికి నిర్వాహకుడిపై చాలా ఒత్తిడిని ఇస్తుంది. తిరోగమనాలు మరియు వివాదం-తీర్మానం కోచింగ్ ఉద్యోగులు తమ సొంత సామర్ధ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేయడానికి వ్యూహాలు.
సమయం మరియు వనరుల కేటాయింపులు
జట్టు ఆధారిత వ్యాపార సంస్థ యొక్క సహజ లోపము నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. పని బృందాలను ఏర్పరుచుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం కూడా ఒక ముఖ్యమైన ప్రక్రియ. లక్ష్యాన్ని మరింత మెరుగైన ఆలోచనలు మరియు తీర్మానాలు సహకారంతో ప్రేరేపించడం, కానీ పలువురు వ్యక్తుల ఆలోచనలు మరియు నటన కంటే ఆడటానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. సమర్థవంతమైన పని బృందాలను రూపొందించడంలో మరియు నిర్వహించడంలో కూడా ఖర్చులు ఉన్నాయి. వ్యాపారాలు సమర్థవంతమైన జట్లకు మద్దతుగా తిరోగమనాలు, శిక్షణ, జట్టు-నిర్మాణ వర్క్షాప్లు మరియు కార్యాలయ వనరులలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు.
స్పష్టమైన నాయకత్వం లేకపోవడం
ప్రభావవంతమైన జట్టు కమ్యూనికేషన్ బలమైన అధికారిక లేదా అనధికారిక నాయకత్వం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, కంపెనీలు లేదా వ్యాపార విభాగాలు అధికారిక మేనేజర్ లేదా జట్టు నాయకుడు లేకుండా పని బృందాలను శాశ్వతంగా లేదా తాత్కాలికంగా వదిలివేస్తాయి. ఇచ్చినది కాకపోయినా, మార్గదర్శకపు చేతి లేకపోవడం లేదా వెళ్ళే అధికారం ఉన్న వ్యక్తి తప్పుదోవ పట్టించే మరియు భిన్నమైన సంభాషణకు దోహదపడవచ్చు. ఒక జట్టు నాయకుడు స్థానంలో ఉన్నప్పటికీ, ఆ వ్యక్తి నుండి దృష్టి, దిశ మరియు ప్రేరణ లేకపోవడం అదే పరిమిత సమాచార మార్పిడికి అనుమతిస్తుంది.
చిట్కాలు
-
జట్టు అభివృద్ధి యొక్క నాలుగు సంప్రదాయ దశలు ఏర్పడతాయి, కొట్టడం, నోటరీ మరియు ధ్రువీకరించడం. భవనం అవగాహన ప్రారంభ దశల్లో ద్వారా కోచింగ్ ఉద్యోగులు మరియు ఉద్రిక్తత ద్వారా పని విజయం పారామౌంట్ ఉంది.
