కన్సాలిడేషన్ స్ట్రాటజీలు వ్యక్తిగత కంపెనీలు మరియు పరిశ్రమల అంతటా సంభవిస్తాయి. కార్పొరేట్ పునర్నిర్మాణ ఫలితంగా ఒక సంస్థ తన కార్యకలాపాలను కలపాలని నిర్ణయించింది. లేదా అదే పరిశ్రమలో పనిచేస్తున్న రెండు కంపెనీలు కార్యకలాపాలు విలీనం చేయడానికి అర్ధమే. ప్రతి ఏకీకరణ వ్యూహం స్నేహపూర్వక కాదు, అయితే. కొన్నిసార్లు అది ఒక పెద్ద సంస్థ లేదా కార్యకర్త పెట్టుబడిదారుడికి ఒక సమయ పూరిత సమయం కోసం వేచి ఉంది.
విలీనాలు మరియు స్వాధీనాలు
M & A కోసం ఒక ఏకీకరణ వ్యూహం ఒక సంస్థ యొక్క విస్తరణ నుండి బయటపడింది. ఇది సేంద్రీయంగా పెరుగుతున్న లేదా కార్పొరేషన్ పరిధిలో ప్రత్యామ్నాయం, మరియు అనేక సందర్భాల ఫలితంగా సంభవించవచ్చు. ఒక M & A వ్యూహంలో సమిష్టి చర్యలు ఉండాలి, లేదా మిశ్రమ సంస్థల మార్గాలు ఒంటరిగా ఉన్నదాని కంటే మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటాయి. ఫైనాన్షియల్ టైమ్స్లోని 2012 ఆర్టికల్ ప్రకారం, ఈ సమన్వయాలు ఖర్చులు, నిర్వహణ నైపుణ్యం లేదా ప్రకృతిలో పనిచేస్తాయి.
కార్పొరేట్ పునర్నిర్మాణం
కార్పొరేట్ పునర్నిర్మాణ సమయంలో సంస్థ తన కార్యకలాపాలను క్రమబద్దీకరించడానికి ఇది అసాధారణం కాదు. ఇది వెనుకబడి ఉన్నది లేదా విషయాలను తక్కువ గందరగోళంగా చేయడానికి ఒక వ్యాపార విభాగం యొక్క పనితీరును పెంచుతుంది. 2014 లో, Procter & Gamble లాగే విక్రయాల మధ్య దాని బ్రాండ్ పోర్ట్ఫోలియోలో 50 శాతానికి పైగా మిళితం లేదా విక్రయించడానికి ప్రణాళిక సిద్ధం చేసింది.
ప్రతికూల స్వాధీనం
19 వ శతాబ్దానికి ప్రతిష్టాత్మకమైన టేక్ ఓవర్లను గుర్తించవచ్చు, రైలుమార్గ వ్యాపారవేత్త జే గౌల్డ్ దానిని కొనుగోలు చేయడం ద్వారా పోటీని పడగొట్టాడు. గౌల్డ్ యొక్క వారసత్వం వివాదాస్పదంలో చిక్కుకున్నప్పటికీ, ఈ వ్యూహం ప్రచురణలో ఇప్పటికీ ఉంది. పోటీదారుడు లేదా పెట్టుబడిదారులకు లక్ష్యం సంస్థలో కనీసం 5 శాతం వాటాను కొనుగోలు చేయవలసి ఉంటుంది, తరువాత పోటీదారుడు లేదా పెట్టుబడిదారుల ప్రాసిక్యూట్ పోరాటంలో ఒక టెండర్ ఆఫర్ జారీ చేయబడుతుంది.
