కార్పొరేట్ సంస్కృతి వ్యక్తిగత పనితీరును నొక్కి చెప్పడం. ఇది కమిషన్ ఆధారిత చెల్లింపు పథకాలు లేదా నెలవారీ అవార్డుల ఉద్యోగి అయినా, కంపెనీలు ప్యాక్ కంటే పైకి లేవని ప్రోత్సహించాలని కోరుకుంటున్నాయి. కానీ కొన్ని సంస్థలు ఖచ్చితమైన సరసన ఆలోచిస్తున్నాయి: ప్యాక్ కలిసి పనిచేసినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రకాశిస్తాడు. ఇది బృందం ఆధారిత చెల్లింపు వెనుక ఉన్న మనస్తత్వం, కొన్ని సంస్థలచే వారు చేసే పనులపై ఆధారపడిన వ్యక్తులను ప్రతిఫలించే పరిహారం ప్రణాళిక.
గుర్తింపు
బృందం-ఆధారిత జీతం చెల్లింపు వ్యవస్థ, ఇందులో కంపెనీ యొక్క రివార్డ్ సభ్యుల మేనేజర్లలో ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా బోనస్ పరిహారం లేదా డిపార్ట్మెంట్ బృందం వారి పనితీరుపై ఆధారపడి లేదా గోల్స్ విజయవంతంగా పూర్తి చేయడం ద్వారా పెంచుతుంది. కమిషన్ ఆధారిత వేతనం వంటి వ్యక్తిగత రివార్డ్ పధకాలు కాకుండా, బృందం ఆధారిత వేతనం బృందం యొక్క మొత్తాన్ని ప్రతిఫలంగా ప్రతిఫలించింది మరియు జట్టు సభ్యులు సమానంగా బహుమతులు వేరు చేస్తుంది.
టీం-బేస్డ్ పే అండ్ నాలెడ్జ్ ట్రాన్స్ఫర్
1997 లోని "సాన్ ఫ్రాన్సిస్కో బిజినెస్ టైమ్స్" కథనం ప్రకారం, జట్టుకు చెందిన వేతన ఉద్యోగులు ఉద్యోగుల మధ్య జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయడానికి సహాయపడవచ్చు. వేర్వేరు నైపుణ్యం కలిగిన రెండు ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాన్ని వారి స్వంతదానితో పంచుకోవడానికి ఎన్నడూ ప్రోత్సహించబడలేదు. వారి పనితీరు ఆధారంగా రివార్డ్లను ఫలితం చేసుకోగల బృందంతో కలిసి ఆ ఇద్దరు ఉద్యోగులను కలిసి నైపుణ్యం పంచుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది అన్నింటిని సంపాదించడానికి ఎక్కువ డబ్బు లేదా ఇతర ప్రతిఫలాలను సంపాదించడానికి సహాయపడుతుంది.
జట్టు ఆధారిత చెల్లింపు మరియు కొనసాగింపు విద్య
జట్టు ఆధారిత చెల్లింపు కార్మికులు లేకపోతే వారు నేర్చుకున్నాము కొత్త నైపుణ్యాలు పొందేందుకు ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది దానిలో కనీసం నైపుణ్యం ఉన్న కార్మికులకు విద్యను అందించడానికి ఒక బృందానికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. పదార్ధ బహుమానాలకు బృందం విజయవంతం చేయడం ద్వారా, విద్య ఒక విలాసవంతు నుండి తప్పనిసరిగా అవసరమవుతుంది. కొంతమంది కంపెనీలు నైపుణ్యం సేకరణ ఆధారంగా జట్టు ఆధారిత చెల్లింపును కూడా అమలు చేస్తాయి; కొన్ని ఉత్పాదక సంస్థలు కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం లేదా నైపుణ్యం యొక్క క్రొత్త విభాగాలలో సర్టిఫికేట్ అయ్యే ఉద్యోగుల బృందం ప్రతినిధుల బృందానికి ప్రతిఫలించింది.
జట్టు ఆధారిత చెల్లింపు యొక్క ప్రతికూలతలు
"శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో బిజినెస్ టైమ్స్" ఇంటర్వ్యూ నిర్వహణా కన్సల్టెంట్స్ ప్రకారం, బృందం ఆధారిత చెల్లింపు చాలా కంపెనీలలో అమలు చేయడం కష్టంగా ఉంటుంది. విద్య ప్రారంభం నుండి నొక్కిచెప్పితే, తక్కువ అనుభవాలతో సభ్యులచే బృందాలు చాలా తక్కువగా తెలిసినవారి యొక్క చెల్లింపులలో ఒక డెంట్ వేయడం ద్వారా బరువు తగ్గించవచ్చు. జట్టు పనితీరు యొక్క మూల్యాంకనం కూడా కష్టం. బెంచ్మార్క్లు స్పష్టంగా లేవు, నిర్దిష్ట మొత్తంలో అమ్మకం లేదా నిర్దిష్ట శాతం ఖర్చులను తగ్గించడం వంటివి, జట్టు ఆధారిత బహుమతుల వ్యవస్థ భిన్నంగా మరియు అన్యాయంగా ఉంటుంది.
