కంపెనీల లోపల సాంప్రదాయ పే నిర్మాణాలు సాంప్రదాయకంగా కేటాయించిన ఉద్యోగంపై దృష్టి పెట్టాయి. వేతనాలు స్థానం మరియు సీనియారిటీపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు కనీస వేతనం మరియు సంధి వంటి అంశాలచే ప్రభావితమయ్యాయి. నైపుణ్యాలు మరియు పోటీ పరోక్షంగా ప్రతిబింబించినప్పటికీ, వ్యక్తుల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించేందుకు పే వ్యవస్థలు రూపొందించబడలేదు. సాంకేతిక అభివృద్ధితో మరియు ఉత్పాదకత మరియు నాణ్యత పై దృష్టి, అనేక సంస్థలు ఇప్పుడు వ్యక్తిగత రచనలపై దృష్టి సారించాల్సిన అవసరాన్ని గుర్తించాయి.
నైపుణ్య ఆధారిత చెల్లింపు
నైపుణ్యం-ఆధారిత వ్యవస్థలు లావాదేవీలలో ఉద్యోగాలు నిర్వచించటానికి చాలాకాలం ఉపయోగించబడ్డాయి. అప్రెంటిస్, హర్మాన్ మరియు మాస్టర్ హస్తకళ వంటి విశేషాలను వర్ణించడంలో పెరుగుతున్న నైపుణ్యం స్థాయిలను గుర్తించే కారకంగా చెప్పవచ్చు. నైపుణ్యం ఆధారిత జీతం వ్యవస్థల యొక్క ఇతర ఉదాహరణలు వైట్-కాలర్ ఉద్యోగాల్లో చూడవచ్చు, అక్కడ కంపెనీ వివిధ నైపుణ్య నిర్వహణల ద్వారా ప్రమోట్ చేయటానికి ఒక ప్రత్యామ్నాయంగా సాంకేతిక నైపుణ్యాన్ని పెంచడం ద్వారా వృత్తిని అభివృద్ధి చేస్తోంది.
యోగ్యత ఆధారిత చెల్లింపు
యోగ్యత ఆధారిత జీతం అనే పదం ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా ప్రతిఫలం ఉపయోగం మీద ఆధారపడి ఉన్న ఒక వ్యవస్థను వర్ణిస్తుంది. ఆవరణలో, వ్యక్తిగత పనితీరు సంబంధిత సామర్థ్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు అధిక స్థాయి పోటీతత్వం ఉత్తమమైన పనితీరును ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఒక యోగ్యత బేస్ పేస్ వ్యవస్థ వ్యక్తులు దృష్టి పెడుతుంది. ఆచరణలో, యోగ్యత-ఆధారిత వ్యవస్థలు స్వచ్ఛమైన రూపంలో అరుదుగా ఉపయోగించబడతాయి. యోగ్యత అనేది చెల్లింపును నిర్ణయించే అంశాలలో ఒకటి కావచ్చు, కానీ పనితీరు కూడా ఒక కారణం కావచ్చు.
అప్లికేషన్
రెండు నైపుణ్యం- మరియు యోగ్యత-ఆధారిత పే వ్యవస్థలు ఉద్యోగాల కంటే వ్యక్తులపై కేంద్రీకరించబడినా, వేతన చెల్లింపుల కోసం వేరొక వ్యక్తిని ఎలా విశ్లేషిస్తారు. నైపుణ్యం-ఆధారిత వ్యవస్థలు కొన్ని ఉద్యోగాలు నిర్వచించటానికి ఆధారంగా సంవత్సరాలుగా ఉపయోగించబడినవి. చెల్లింపు కొన్ని రకం అంచనా లేదా ధ్రువీకరణ ద్వారా ధృవీకరించబడిన నైపుణ్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ పే వ్యవస్థలు బ్లూ-కాలర్ మరియు వైట్-కాలర్ ఉద్యోగాలు రెండింటికి వర్తింపజేయబడ్డాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, యోగ్యత-ఆధారిత పే వ్యవస్థలు వేతన చెల్లింపు వ్యవస్థ యొక్క భాగాలుగా వర్తింపజేయబడ్డాయి మరియు వృత్తిపరమైన లేదా నిర్వహణ స్థాయిలలో వ్యక్తులకు ఇప్పటివరకు వర్తించబడ్డాయి.
ట్రెండ్లులో
గత కొన్ని దశాబ్దాలుగా సన్నగా ఉండే సంస్థల పట్ల ధోరణి, పేద వ్యవస్థల అభివృద్దికి దోహదపడింది, ఇది విస్తృత నైపుణ్య నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో ఉద్యోగులకు అనుకూలంగా ఉంది. ఈ ధోరణికి సంబంధించిన కొన్ని ఫలితాలు సిబ్బంది సిబ్బంది స్థాయిలు మరియు వ్యక్తులచే అధిక పనితీరు యొక్క అంచనాలను తగ్గించాయి.
