కంపెనీ మేనేజ్మెంట్ విభాగపు తలలతో పనిచేయకపోతే, సిబ్బందిని తగినంతగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన పనులను, అంతర్గత ప్రక్రియల నుండి కలుపు అసమర్థతలను మరియు రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు లాభదాయక పరిపాలన యొక్క విసుగు పుట్టించే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయటం. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు సిబ్బందికి సంబంధించిన చర్చల గురించి మాట్లాడుతున్నారు.
నిర్వచనం
సిబ్బంది నియామకం ఎవరిని పర్యవేక్షిస్తుందో, విభాగం విభాగాలు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయో, అధిక స్థాయిలను పెంచే నిర్ణయాలు, మరియు సమర్థవంతంగా మరియు త్వరితగతిన కార్యాచరణ సవాళ్లు మరియు అంతర్గత పోరాటాలను ఎలా పరిష్కరించాలో నిర్ణయిస్తుంది. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, నిర్మాణం యొక్క ప్రాథమిక క్రమానుగత అమరిక నిర్మాణం. ఒక సాధారణ సిబ్బంది నిర్మాణంలో, ఉన్నత స్థాయి అధికారులు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ను కలిగి ఉంటారు - చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్, చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఆపరేషన్స్ ఆఫీసర్. అప్పుడు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ చీఫ్లు, మధ్యస్థ స్థాయి మేనేజర్ల పనిని పర్యవేక్షిస్తారు. ఈ క్రమంలో, ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ సిబ్బంది పనులను ఎలా నిర్వర్తించారో, పై అధికారుల సిఫార్సులు పాటించాలి మరియు చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉంటారు.
ప్రాముఖ్యత
తగినంత క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయడం ఒక సంస్థ నిర్వహణను పరిష్కారాలు-ఆధారిత ఆపరేషన్ను అమలు చేయడానికి, మార్గం వెంట లాభాలను పెంచుతుంది, అవసరమైనప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది మరియు పోటీ పటంపై వ్యాపారాన్ని ఉంచాలి. ఒక ధ్వని నిర్మాణం లేకుండా, అంతర్గత అసమర్థతలను మరియు సమర్థ సిబ్బంది యొక్క ఎక్సోడస్ ఒక సంస్థ యొక్క లాభ నిర్వహణ ప్రణాళికను tatters లో వదిలివేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఉన్నతస్థాయి ఉద్యోగులు అధిక స్థాయి నుండి స్పష్టమైన దిశలో లేకపోవటం గురించి అసంతృప్తి చెందుతుంటే, వారు గడ్డి ప్రత్యర్ధి యొక్క మట్టిగడ్డలో పచ్చనిలా ఉన్నాడా లేదో తెలుసుకునేందుకు రాజీనామా చేయవచ్చు.
ఖరీదు
కార్పొరేషన్ దాని యొక్క క్రమానుగత విధానాలను ఏర్పాటు చేసే విధానం బడ్జెట్ పరిణామాలను కలిగి ఉంది. ఉదాహరణకు, మార్గదర్శకాలను స్వీకరించడానికి ముందు లేదా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ముందు ఉన్న స్థాయిల సంఖ్య తప్పనిసరిగా కార్పోరేట్ సోపానక్రమాన్ని బట్టి ఎక్కువ లేదా తక్కువ డబ్బు ఖర్చు కావచ్చు. కొంతమంది క్రమానుగత స్థాయిలు - వ్యాపార విద్వాంసులు "వికేంద్రీకృత నిర్మాణం" గా పిలిచే ఒక పరిస్థితి - వ్యాపారం త్వరితగతిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మారుతున్న ఆర్థిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఇది తగినంత అతి చురుకైనది కావచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక కేంద్రీకృత హెరారికల్ ధోరణి సాధారణంగా ప్రధాన కార్యాలయంలో సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ద్వారా, లేదా గణనీయమైన యూనిట్లు లేదా భౌగోళిక విభాగాల అధిపతులు ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి పిలుపునిస్తుంది.
ఉపకరణాలు మరియు సాంకేతికత
కంపెనీలు తమ పనితీరును పర్యవేక్షిస్తాయి, విచ్ఛిన్నమయిన అంతర్గత ప్రక్రియలను పరిష్కరించడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతను పెంచడానికి ఉద్యోగులను తిప్పడానికి ఉత్తమ మార్గంగా నిర్ణయించడానికి కంపెనీలు వివిధ ఉపకరణాలు మరియు రాష్ట్ర-యొక్క-కళ-సాంకేతిక పరికరాలపై ఆధారపడతాయి. ఉద్యోగుల పనితీరు నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ మరియు మానవ-మెషీన్ ఇంటర్ఫేస్ అప్లికేషన్ల నుండి ఉద్యోగుల సాప్ట్వేర్ సాఫ్ట్వేర్ మరియు ప్రాసెస్ రీ-ఇంజనీరింగ్ ప్రోగ్రామ్లకు వర్తకం యొక్క సాధనాలు అమలు చేయబడతాయి. ఇతర సాధనాల్లో మెయిన్ఫ్రేమ్ కంప్యూటర్లు, క్యాలెండర్ మరియు షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్వేర్, ఇన్ఫర్మేషన్ రిట్రీవల్ లేదా సెర్చ్ ప్రోగ్రామ్స్, కంటెంట్ వర్క్ ఫ్లో సాఫ్ట్వేర్ మరియు డేటాబేస్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ సాఫ్ట్ వేర్ ఉన్నాయి.
