మానవ వనరుల ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సంతృప్తిపరచడానికి ఉద్యోగుల నియామకం, శిక్షణ మరియు నిలుపుదల గురించి ఆందోళన చెందుతోంది. అయితే, ఉద్యోగులను నియమించుకుని, నాణ్యమైన ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవటానికి మరియు భవిష్యత్తులో ఉద్యోగావకాశాలు అవసరమవటానికి, మానవ వనరుల ప్రణాళిక కొన్ని ప్రవర్తనా విభేదాలను అర్ధం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి. ఈ తేడాలు ఉద్యోగి పరిస్థితి మరియు అతని వ్యక్తిత్వానికి సంబంధించినవి. ఒక ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిత్వం ఆమె విలువలు, వైఖరులు మరియు అవగాహనలను ప్రతిబింబిస్తుంది.
పర్సనాలిటీ
ఒక ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిత్వాన్ని తన సాధారణ లేదా స్థిరమైన ప్రవర్తనను కలిగి ఉన్న లక్షణాలుగా వర్ణించవచ్చు. ఈ లక్షణాలు ఉద్యోగి యొక్క మనస్తత్వశాస్త్రంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు పలు మార్గాల్లో తమని తాము వ్యక్తం చేస్తాయి. ఒక వ్యక్తి యొక్క బలవంతపు / అణచివేత, మనస్సాక్షి, భావోద్వేగత మరియు మొత్తం అంగీకారత్వం ఆమె వ్యక్తిత్వానికి సంబంధించినవి. సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని పరిశీలించినప్పుడు, మానవ వనరులు నియామకం, బదిలీ మరియు ప్రచారం చేస్తున్నప్పుడు వ్యక్తిత్వ వైవిధ్యాలను పరిగణించాలి. ఒక సంస్థ ప్రయోజనం కోసం పనిచేసే వ్యక్తిత్వాన్ని ఎంచుకోవడం కష్టమైన పని. అనేక సంస్థలు ఉద్యోగ-అభ్యర్థి వ్యక్తిత్వాలను తెరవడానికి మరియు సరిపోల్చడానికి వ్యక్తిత్వ పరీక్షలను వంటి సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి.
వైఖరులు
అభిప్రాయాలు అభిప్రాయాలతో పర్యాయపదంగా పరిగణించబడతాయి. వారు తరచూ గత అనుభవాల ఫలితంగా ఉంటారు. ఒక వ్యక్తి ఒక వ్యక్తి లేదా మునుపటి సంఘటనల ఆధారంగా పరిస్థితిని వీక్షించగలరు. ఒక వ్యక్తి పర్యావరణం మరియు గత పరిస్థితుల ఫలితంగా వారు వైవిధ్యంగా మారడం వలన వైఖరి మారడం చాలా కష్టం. ప్రతికూల వైఖరులు విమర్శ, కోపం, ఇష్టపడటం లేదా నిరాశపరుస్తాయి. మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఒక వ్యక్తి యొక్క పూర్వ అనుభవాన్ని మార్చలేనప్పటికీ, ఇది భవిష్యత్ వైఖరిని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది నియామకం, శిక్షణ మరియు నిలుపుదల ప్రయత్నాలు ద్వారా ఉద్యోగి సంతృప్తిపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా సాధించవచ్చు.
ఉద్యోగి సంబంధాలను కాపాడటానికి ఒక ముఖ్యమైన అంశం కమ్యూనికేషన్. ఇది ఉద్యోగులు చికిత్స చేస్తున్న విధంగా మాట్లాడతారు లేదా మాట్లాడలేరు. ప్రోత్సాహకాలు, ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలు మరియు గుర్తింపు కార్యక్రమాలు, ప్రోత్సాహకాలు మరియు ఉద్యోగి వైఖరిని మెరుగుపరుస్తాయి.
విలువలు
విలువలు అవసరాలకు, కోరికలు, అభిరుచులు, నైతిక బాధ్యతలు, ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాలు. వారు ఉద్యోగులకు అత్యంత ప్రాధాన్యత ఇస్తారు. విలువలు తరచుగా నేర్చుకుంటాయి మరియు ఆత్మాశ్రయమవుతాయి (మంచి లేదా చెడు). మానవ వనరుల ప్రణాళిక మేనేజర్లతో తప్పనిసరిగా విలువలు కలిగిన ఉద్యోగులని మరియు వారు సంస్థ యొక్క సొంత విలువలతో ఎలా ఏకం చేస్తారో పరిగణించాలి. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి విలువలను జత చేయడం ద్వారా, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు బాగా సాధించబడ్డాయి. ఉద్యోగులు కూడా కార్యాలయంలో సంతృప్తిని పొందే అవకాశం ఉంది.
పర్సెప్షన్
ఉద్యోగ అవగాహన గత వైఖరి ఫలితంగా వైఖరికి సంబంధించింది. పర్సెప్షన్ వివిధ ఇంద్రియాల నుండి సమాచారాన్ని తీసుకుంటుంది మరియు వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను, గత అనుభవం మరియు అంచనాలను కలిపిస్తుంది. ఫలితంగా ఒక వ్యక్తి లేదా ఉద్యోగి అతని బాహ్య వాతావరణాన్ని ఎలా చూస్తున్నాడో లేదా చూస్తున్నాడు.
మానవ వనరుల ప్రణాళికకు ఉద్యోగి అవగాహన ఎంతో ముఖ్యమైనది.ఉద్యోగ అభ్యర్థి ఒక ప్రతికూల మార్గంలో ఒక సంస్థను అవగాహన చేస్తే, ఆమె ఆ సంస్థ కోసం పనిచేయడానికి తక్కువగా ఉంటుంది.
సంస్థ యొక్క వారి దృష్టిని మార్చినట్లయితే ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడం కష్టం అవుతుంది. మానవ వనరుల ప్రణాళిక ఒక నిశ్చయాత్మక అవగాహనను కొనసాగించడం ద్వారా కార్మిలను ఆకర్షించి, నిలుపుకోవాలి. సంస్థ యొక్క చర్యలు ఉద్యోగి అవసరాలను మరియు అంచనాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటే ఇది చాలా సులభంగా సాధించబడుతుంది. ఇది సంస్థ తన ఉద్యోగులను విలువైనదిగా చూపుతుంది. ఉద్యోగుల భద్రత శిక్షణ, బహుమతులు, కంపెనీ ప్రాయోజిత కార్యక్రమాలు మరియు గుర్తింపు ప్రయత్నాలు వంటివి పెంచుతున్నాయి, ప్రమోషన్లు మరియు ప్రకటనలు ఈ విలువను ప్రదర్శిస్తాయి మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి అవగాహనలను అధిక స్థాయిలో ఉంచగలవు.
