శక్తి అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహంపై నియంత్రణ సాధించే సామర్ధ్యం. ప్రతి ఒక్కరూ అధికారం కలిగి ఉన్నారు, కానీ ప్రజలు తమకున్న శక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు వారు తమ శక్తిని ఎలా ఉపయోగించుకుంటున్నారు. కార్యాలయంలో, ఏడు సాధారణ శక్తి రూపాలు ఉన్నాయి: బలహీనత, కనెక్షన్, బహుమతి, చట్టబద్ధమైన, సూచన, సమాచారం మరియు నిపుణుడు.
బలవంతపు శక్తి
ఇతరులను ఆదేశించటం కోసం ఇతరులను శిక్షించగలిగిన వ్యక్తి బలవంత శక్తి కలిగి ఉంటాడు. సహోదరుడి లైంగిక వేధింపుదారుడికి లైంగిక వేధింపులకు గురయ్యే ప్రమాదం వంటి కొన్ని సందర్భాల్లో తక్కువ మరియు వ్యూహాత్మకంగా ఉపయోగించినప్పుడు బలవంతపు శక్తి చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నిరంతరాయంగా బలహీనమైన శక్తిని ఉపయోగించినప్పుడు, భయము మరియు పనిచేయకపోవటం వలన సంభవించవచ్చు. బలహీనమైన అధికారం ప్రతికూలమైన దాని యొక్క ముప్పు మీద ఆధారపడుతుంది మరియు సంస్థలో ఉద్యోగి యొక్క అధీన స్థానం గురించి నొక్కిచెప్పడం వలన ఉద్యోగులు సంతృప్తి చెందుతున్న ఉద్యోగులు తరచూ ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు ప్రేరణతో వారి నిర్వాహకులను కోరతారు. శిక్ష భయంతో ఉద్యోగులు వారి ఒప్పందంలో పేర్కొనబడని విధులు పని చేయడానికి నిరాకరించవచ్చు, తరచూ సహకారాన్ని అడ్డుకోవడం లేదా వారి అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు వారి నిర్వాహకుడిని నివారించడం వంటివి చేయవచ్చు.
కనెక్షన్ పవర్
కనెక్షన్ శక్తి తెలుసుకోవడం మరియు ఇతరులచే ప్రభావితమైన వ్యక్తుల ద్వారా లేదా ఇతరుల అవగాహన ద్వారా వినిపించబడింది. ఇతరులు ఒక వ్యక్తి అధికారంలో ఉన్నవారితో స్నేహంగా ఉన్నారని విశ్వసిస్తే, ఆ వ్యక్తిని అడిగేదానిని కోరుకోవడం లేదా కష్టపడుతున్నాడని వారు మరింత ఇష్టపడతారు. కనెక్షన్ శక్తి మరియు మాస్టరింగ్ రాజకీయ నెట్వర్కింగ్ కనెక్షన్ శక్తికి ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని కలిగిస్తాయి. అయితే, కనెక్షన్ శక్తి కలిగిన ఒక వ్యక్తి సంస్థలో ఇతరులచే గౌరవించబడడు కాని సంస్థలో అధికార చట్టబద్ధమైన స్థానాల్లో ఉన్నవారి గౌరవాన్ని పొందేందుకు ఉపయోగించే ఒక మధ్యవర్తిగా ఉంది.
అధికారం బహుమానం
ఇతర ఉద్యోగులకు బహుమతులు ఇచ్చే సామర్థ్యం నుండి పురస్కారం లభిస్తుంది. మెరుగైన పని గంటలు మరియు ప్రశంసల పదాలు వంటి బహుమతులు ఎల్లప్పుడూ ద్రవ్య కాదు. ప్రోత్సాహకాలు వ్యూహాత్మకంగా ఇవ్వబడినప్పుడు, వారు బలమైన ప్రేరేపకులుగా ఉంటారు. బహుమతులు చాలా తరచుగా లేదా అస్తవ్యస్తంగా ఇచ్చినప్పుడు, వారు ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు, అందువల్ల ఉద్యోగులు చేతిలో పనిని నిర్వహించడం కంటే ఎక్కువ ప్రోత్సాహకాలను సాధించడానికి దృష్టి పెడతారు.
చట్టబద్ధమైన శక్తి
నిర్వాహకులు ఒక వ్యక్తి మేనేజ్మెంట్ ఆర్డర్స్ సిబ్బంది పనిని పూర్తి చేసేటప్పుడు, ఆదేశాలు వారి ఉన్నతాధికారుల నుండి వచ్చినందున, ఒక వ్యక్తి సంస్థలో తన స్థానం ఆధారంగా ఆర్డర్లు ఇవ్వగలడని ఉద్యోగులు భావించినప్పుడు చట్టబద్ధమైన శక్తి వస్తుంది. గౌరవం కంటే టైటిల్ మీద ఆధారపడి ఉండటం వలన స్థానం ఆధారంగా ఉన్న శక్తి ఎల్లప్పుడూ ప్రభావవంతంగా ఉండదు. అంతిమంగా, సహకారం లేకపోవచ్చు.
రిఫరెన్స్ పవర్
ఇష్టపడే వ్యక్తులు, గౌరవనీయమైన మరియు ఇతర ఉద్యోగులు ఎవరికి అనుగుణంగా ఉండాలని కోరుతున్నారో సూచించే శక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించే సూపర్వైజర్స్, గౌరవంతో ఉన్న ఉద్యోగులను వారి సహకారాన్ని కోరుకుంటారు మరియు వారి ఉద్యోగుల నమ్మకాన్ని రిఫెరెన్స్ శక్తి కలిగి ఉంటుంది. ఈ శక్తి తరచుగా అనేక స్వల్పకాలిక ఉద్యోగులతో లేదా అధిక వంతులవారీ రేటుతో ఉన్న సంస్థలలో అధిక సమర్థవంతమైన సాధనంగా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు సమయాన్ని తీసుకోవడానికి సమయం పడుతుంది.
సమాచార శక్తి
విలువైన సమాచారానికి యాక్సెస్ ఉన్న వ్యక్తులు సమాచార శక్తిని కలిగి ఉంటారు. పాఠశాల కార్యక్రమాల తరువాత, ఉదాహరణకు, యువతతో పనిచేసే శిక్షకులు విద్యార్థులను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు డైరెక్టర్ కంటే రోజువారీగా యువత మరియు కుటుంబ సభ్యులతో నేరుగా పని చేయని వారి కుటుంబాల గురించి తెలుసుకుంటారు. దర్శకుడు, ఈ విషయంలో, సిబ్బంది సిబ్బంది నుండి వారి కుటుంబాల గురించి సమాచారం కావాలి. ఈ సిబ్బంది సమాచార శక్తిని కలిగి ఉంటారు. ఈ శక్తి త్వరితంగా నశ్వరమైనది కావచ్చు ఎందుకంటే, అవసరమైన సమాచారం పంచుకున్న తర్వాత, వ్యక్తి యొక్క శక్తి పోయింది.
నిపుణుల పవర్
ఎక్కువ వ్యక్తి యొక్క జ్ఞానం లేదా నిపుణుడు నైపుణ్యం సమితి, నిపుణుల శక్తికి ఆమెకున్న ఎక్కువ సామర్థ్యం. ఇతర ఉద్యోగుల కన్నా తమ పనిని గురించి ఎక్కువ అవగాహన కలిగి ఉండటం ద్వారా ప్రజలు శక్తిని పొందుతారు. అనేక సందర్భాల్లో, నిపుణులైన అధికార ఉద్యోగులు ఇతరులను ఆకర్షిస్తారు. టెక్నాలజీ నిపుణులు ఈ పరిస్థితిలో సాధారణంగా ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, CEO యొక్క కంప్యూటర్ సరిగా అమలు చేయకపోతే, సమస్య పరిష్కారానికి కంప్యూటర్ రిపేర్ వ్యక్తి సిఫారసు చేయాలని సిఈఓ అవకాశం వినవచ్చు. సమాచారం పంచుకున్నందున మరియు మరింత మంది ఉద్యోగులు అదే జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాలను పొందుతారు, నిపుణుడు శక్తి కాలక్రమేణా తగ్గుతుంది.
