నిర్వహణ శిక్షణకు కోచింగ్ మరియు అర్థవివరణ విధానాలలో, వచ్చే లేదా ప్రస్తుత ఉద్యోగి ఒక సీనియర్ మేనేజర్తో లేదా ఆమె స్థానంలో ఉన్న వ్యక్తితో నేరుగా పని చేస్తుంది. సరికొత్త ఉద్యోగి నూతన మేనేజర్ అవుతుందనే ఉద్దేశ్యంతో సరైన శిక్షణనివ్వటానికి ఇది కొన్ని వారాల పాటు కొనసాగుతుంది. చాలా సందర్భాలలో, అవగాహన పూర్వపు బాధ్యతలను క్రమంగా తీసుకుంటుంది. ఇది ట్రేని ఉద్యోగాన్ని నేర్చుకోవడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
ఎప్పుడు ఉపయోగించాలో
ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, మేనేజర్ యొక్క రోజువారీ పనిలో భాగంగా, పదవీ విరమణకు లేదా నిష్క్రమించే ముందుగానే కోచింగ్ మరియు అర్థవివరణ శిక్షణను అమలు చేయాలి. ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ పర్సనల్ మాట్లాడుతూ, 51 శాతం కంపెనీలు కోచింగ్ "తమ వ్యూహానికి కీలకమైనవిగా" పరిగణించబడుతున్నాయి మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు యొక్క స్థిరత్వానికి దోహదం చేస్తాయి.
ఫలితాలను అందించడానికి తమ లైన్ నిర్వాహకులు నవీకరించబడిన, కటింగ్-ఎడ్జ్ ట్రైనింగ్తో అందించబడతాయని ఈ అధ్యయనం గుర్తించింది. నిర్వాహక పాత్రను నియమించటానికి ఉద్యోగులు నిరంతరంగా శిక్షణ పొందుతున్నట్లయితే, మేనేజర్ మరియు మిగిలిన ఉద్యోగులు నిర్వహణ మార్పు మీద మంచి చేతిలో ఉంటారని నిశ్చయించుకుంటారు.
ప్రయోజనాలు
ఈ పద్ధతులను అమలుచేసే కంపెనీలు నిర్వహణలో మార్పు సమయంలో సులభంగా మార్పులను కలిగి ఉంటాయి. కొత్త నిర్వాహకులు వారి బాధ్యతలను తీసుకోవడంలో మరింత నమ్మకం కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే వారి పూర్వీకులు నీడను కలిగి ఉన్నారు మరియు చరిత్ర, ప్రస్తుత రాష్ట్ర మరియు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ దిశలో మంచి అవగాహన కలిగి ఉంటారు.
శిక్షణ మరియు అవగాహన శిక్షణ ప్రస్తుత ఉద్యోగుల కోసం ఉద్యోగ శిక్షణను అందిస్తుంది మరియు వారి నాయకత్వ నైపుణ్యాలను మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ఇది సిబ్బంది పరివర్తనాలు జరుగుతున్నప్పుడు కూడా కొనసాగుతుంది.
ప్రతికూలతలు
నిర్వహణ శిక్షణ ఈ రకమైన అవుట్గోయింగ్ మేనేజర్ వచ్చే ఉద్యోగి శిక్షణ అదనపు సమయం పడుతుంది, ఇది రోజువారీ బాధ్యతలు మరియు పనులు నుండి దూరంగా పడుతుంది. ఈ అదనపు సమయం తీసుకొని ఉత్పాదకతను తాత్కాలికంగా తగ్గించవచ్చు. ఇది కూడా ఖరీదైనది కావచ్చు, ఎందుకంటే కొత్త ఉద్యోగి శిక్షణ పొందుతున్న సమయంలో రెండు అధిక జీతాలు ఒకే సమయంలో చెల్లించాలి.
