మేనేజర్ ఒక ప్లానర్ మరియు వ్యూహాకర్త. ఆధునిక ప్రపంచంలో అస్థిరత మరియు వేగవంతమైన మారుతున్న వాతావరణాన్ని అందిస్తుంది, ఇక్కడ స్థిర ప్రణాళిక మరియు వ్యూహం పైన ఉండటానికి తప్పనిసరిగా జరుగుతాయి. వ్యాపారంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క వివిధ రకాలు ఏ పరిశ్రమకు వర్తించగలవు.
ప్రణాళిక
గారెత్ ఆర్. జోన్స్ మరియు జెన్నిఫర్ ఎమ్. జార్జ్ పుస్తకం "కాంటెంపరరీ మేనేజ్మెంట్" ప్రణాళికలో మూడు ప్రధాన దశలను వివరిస్తుంది - సంస్థ యొక్క మిషన్ను నిర్ణయించడం, వ్యూహాన్ని రూపొందించడం మరియు ఆ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం. జోన్స్ మరియు జార్జ్ "తగిన లక్ష్యాలను మరియు చర్యలను గుర్తించడం మరియు ఎంచుకోవడం" వంటి ప్రణాళికను నిర్వచించారు. వ్యూహం అనేది "ఏ లక్ష్యాలు, ఏది చర్యలు తీసుకోవచ్చో మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను ఎలా ఉపయోగించాలనే దానిపై నిర్ణయాలు తీసుకునే క్లస్టర్." సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో ప్లానింగ్ సంభవిస్తుంది: కార్పొరేట్, వ్యాపారం మరియు క్రియాత్మక. ఒక ప్రణాళిక యొక్క మరొక అంశం ఏమిటంటే "ప్రణాళిక యొక్క ఉద్దేశించిన వ్యవధి." దృక్కోణాత్మక ప్రణాళికా రచన "భవిష్యత్తు పరిస్థితుల గురించి బహుళ అంచనాలు, ఆయా పరిస్థితులకు ప్రతిగా ఎలా సమర్ధవంతంగా ప్రతిస్పందించవచ్చనే దానిపై విశ్లేషణను అనుసరిస్తుంది." ప్రణాళికా సమయంలో, ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క అభిప్రాయాన్ని సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం యొక్క తక్కువ స్థాయికి తెలియజేయడానికి సంభాళిస్తారు.
SWOT విశ్లేషణ
SWOT విశ్లేషణ వ్యాపారంలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పద్ధతి యొక్క ఒక సాధారణ రకం. ఒక SWOT విశ్లేషణ అనేది సంస్థ యొక్క అంతర్గత బలం (S) మరియు బలహీనతలను (W) మరియు బాహ్య పర్యావరణ అవకాశాలు (O) మరియు బెదిరింపులు (T) ను గుర్తించడానికి ఉపయోగిస్తారు. SWOT విశ్లేషణను సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్, వ్యాపార మరియు కార్యాచరణ స్థాయిలకు వర్తింపజేయవచ్చు. SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించినప్పుడు, ప్రతి నాలుగు పాయింట్ల క్రింద జాబితాను సృష్టించండి.
ఐదు ఫోర్సెస్ మోడల్
జోన్స్ మరియు జార్జ్ ఐదు దళాల మోడల్ నిర్వాహకులు ఐదు అతి ముఖ్యమైన పోటీ దళాలు లేదా బాహ్య వాతావరణంలో సంభావ్య బెదిరింపులు దృష్టి సహాయపడుతుంది చెప్పారు. హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో ప్రొఫెసర్ మైఖేల్ పోర్టర్ సృష్టించిన ఈ ఐదు శక్తులు SWOT విశ్లేషణ యొక్క పొడిగింపుగా ఉపయోగించవచ్చు. మీ పరిశ్రమలో పోటీలు, శక్తి మరియు పెద్ద సరఫరాదారుల ప్రభావం, పెద్ద వినియోగదారుల శక్తి మరియు ప్రత్యామ్నాయ సేవలు లేదా ఉత్పత్తుల యొక్క ముప్పు వంటి వాటిలో మీ కారకమైన సంభావ్యతకు ఐదు అంశాలు.
వ్యాపార స్థాయి వ్యూహాలు
పోర్టర్ కూడా వ్యాపారస్థాయి వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోవచ్చని ఒక సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేసింది. జార్జ్ మరియు జోన్స్ దీనిని "ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ లేదా పరిశ్రమలో పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి ఒక ప్రణాళిక" గా వర్ణించారు. విజయవంతమైన వ్యాపార-స్థాయి వ్యూహం "పోటీని తగ్గిస్తుంది, కొత్త పోటీదారులను పరిశ్రమలోకి ప్రవేశించకుండా నిరోధిస్తుంది, సరఫరాదారులు లేదా కొనుగోలుదారుల శక్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు ప్రత్యామ్నాయాల యొక్క ముప్పును తగ్గిస్తుంది - మరియు ఇది ధరలు మరియు లాభాలను పెంచుతుంది." తక్కువ ఖర్చు, భేదం, దృష్టి తక్కువ వ్యయం లేదా కేంద్రీకరించిన వైవిధ్యం: మేనేజర్లు నాలుగు వ్యాపార స్థాయి వ్యూహాలను ఒకటి ఎంచుకోవడానికి తప్పక ఎంచుకోవాలి. విభిన్నత పోటీదారు రూపకల్పన, నాణ్యత లేదా కస్టమర్ సేవ ద్వారా ఇతర పోటీదారుల నుండి దాని ఉత్పత్తిని గుర్తించడం ద్వారా వినియోగదారునికి విలువను పెంచుతుంది. ఉత్పత్తిని చేయడానికి ఖర్చులను తగ్గించడం ద్వారా, దాని ప్రత్యర్థులతో పోలిస్తే మీరు మొత్తం ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు, ఇది మార్కెట్లో మరింత పోటీనిస్తుంది. తక్కువ వ్యయ వ్యూహం మరియు భేదం వ్యూహం ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ యొక్క అనేక లేదా ఎక్కువ భాగాల్లో సేవలను అందించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటాయి, అయితే దృష్టి వైవిధ్యత మరియు కేంద్రీకృత తక్కువ ధర మొత్తం మార్కెట్లో ఒకటి లేదా అంతకంటే తక్కువ భాగాల్లో మాత్రమే పనిచేస్తుంది.
కోపోరేట్-లెవెల్ స్ట్రాటజీస్
కార్పొరేట్-స్థాయి వ్యూహాలు పరిశ్రమల పైన ఉండడానికి సహాయపడతాయి. నాలుగు అంశాలు ఉన్నాయి - ఒకే పరిశ్రమలో ఏకాగ్రత, నిలువు సమన్వయం, వైవిధ్యం, మరియు అంతర్జాతీయ విస్తరణ. ఒకే పరిశ్రమలో దృష్టి కేంద్రీకరించడం ద్వారా, సంస్థ ఒక పరిశ్రమలో స్థానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి సంస్థ యొక్క లాభాలను తిరిగి పెట్టుబడి చేస్తుంది. లంబ సమన్వయ పరిశ్రమలో ముందుకు లేదా ముందుకు వ్యాపార కార్యకలాపాలు విస్తరించవచ్చు. ముడి పదార్ధాలను సృష్టించేటప్పుడు ఒక సరఫరాదారు నుండి కొనకుండా కాకుండా వ్యాపారాన్ని తీసుకున్నప్పుడు వెనుకబడిన నిలువు సమైక్యత యొక్క ఉదాహరణ ఏర్పడుతుంది. ఒక ఉత్పత్తి డెవలపర్ ఉత్పత్తిని పంపిణీ చేయడానికి దుకాణాల గొలుసులను తెరిచేందుకు ఉత్పత్తులను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు నిలువు సమన్వయం అనేది ఒక ఉదాహరణ. డైవర్సిఫికేషన్ అనేది ఒక పరిశ్రమలో కొత్త రకాల వస్తువులు లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేయడం ద్వారా వారి వ్యాపారాన్ని విస్తరించినప్పుడు అర్థం. అంతర్జాతీయ విస్తరణ అనేది వేర్వేరు జాతీయ మార్కెట్లకు చేరుకునేందుకు మార్కెటింగ్ ఉత్పత్తులను సూచిస్తుంది.
