మీ ఉద్యోగులు మీ వ్యాపారంలో పెట్టుబడి పెట్టారు. వారు సంస్థకు లేదా రుచికోసం గల కార్మికులకు కొత్తగా ఉన్నా, వృత్తిపరంగా అభివృద్ధి చెందేందుకు అవకాశాలను కల్పించడం మీ వ్యాపార విజయానికి చాలా అవసరం. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఇక్కడే వస్తుంది.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ వ్యాపారంలో వ్యక్తులు మరియు సమూహాల పనితీరు మరియు ఫలితాలను మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించిన ఒక దైహిక పద్ధతి. చాలామంది మేనేజర్లు మరియు యజమానులు నాణ్యమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్నప్పటికీ, చాలామంది చర్యలు మరియు చర్యను ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి మరియు అమలు చేయడానికి విరుద్ధంగా ఉంటారు.
స్టెప్ వన్: నీడ్ ను గుర్తించండి
మీ ఉద్యోగులు వివిధ అవసరాలను కలిగి ఉన్నారు. ఆ అవసరాలను వ్యక్తిగతంగా లేదా సంస్థలోని ఒక నిర్దిష్ట బృందం అయినా, మీరు ఒక శిక్షణ లేదా అభివృద్ధి కార్యక్రమం రూపకల్పనకు ముందు ఆ అవసరాలకు గుర్తించడానికి మీ పని.
శిక్షణ కొత్త ఉద్యోగులకు ఉంటే, వారు సంస్థ సంస్కృతి, విధానాలు మరియు విధానాలకు ఒక పరిచయం అవసరం. ఈ శిక్షణ పూర్తి చేసిన తర్వాత, వారు వ్యాపారంలో వారి పాత్రల కోసం ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట శిక్షణకు వెళతారు. మీరు వేర్వేరు శిక్షణా కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్న చోటులో ఈ దశలో ఉంటుంది.
శిక్షణలో ఉన్న ఉద్యోగులకు, క్రాస్-ట్రైనింగ్ లేదా కంపెనీలో వివిధ స్థానాలకు తరలిస్తున్నట్లయితే, వారు కొత్త ఉద్యోగులకు అదే ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట శిక్షణ ద్వారా వెళ్ళవచ్చు.
దశ రెండు: శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియను ప్లాన్ చేయండి
మీరు అవసరాన్ని గుర్తించిన తర్వాత, మీరు పంపిణీ చేయడానికి మీరు ఏ సమాచారాన్ని నిర్ణయిస్తారో నిర్ణయిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే స్పష్టమైన వ్యాపార మరియు నిర్వహణ లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటే, మీ ప్రోగ్రామ్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి. మీ లక్ష్యాలను శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియతో సమలేఖనం చేయండి.
కొత్త ఉద్యోగుల నియామకం మరియు శిక్షణ ప్రక్రియను రూపొందించడం తదుపరి దశలో ఉంటుంది, ఇందులో ప్రారంభంలో బోర్డు కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ యొక్క విధానాలు మరియు విధానాల సమీక్ష ఉంటాయి. అంతిమంగా, మీరు వారి ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట విధుల్లో శిక్షణ ఉద్యోగుల కోసం పాఠ్యాంశాలు లేదా సామగ్రిని సృష్టిస్తారు.
దశ మూడు: శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళిక అమలు
కాగితంపై ఒక అద్భుతమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియ ప్రారంభం. కానీ మీరు ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని బట్వాడా ఎలా. మీ వ్యాపార రకాన్ని బట్టి, ఈ ప్రక్రియలో కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయంలో అంతర్గత, ఆన్లైన్ లేదా ఆఫ్-సైట్ జరుగుతుంది.
దశ నాలుగు: ప్రోగ్రెస్ ట్రాక్
సమర్థవంతమైన శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమం ఎల్లప్పుడూ కొనసాగింపు ఉంటుంది. ప్రారంభ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యక్రమం పూర్తి అయిన వెంటనే ఉద్యోగిని ట్రాక్ చేయడాన్ని ప్రారంభించండి. ట్రాకింగ్ అతని లేదా ఆమె పాత్ర మరియు యజమాని అంచనాలను అర్థం చేసుకున్నట్లయితే, మరియు మీరు అవసరమైతే సర్దుబాట్లను చేయవచ్చు కాబట్టి మీరు ప్రక్రియపై అభిప్రాయాన్ని తెలియజేస్తే మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు కొత్త శిక్షణా కార్యక్రమం ద్వారా వెళ్ళే ఉన్న ఉద్యోగులపై పురోగతిని కూడా ట్రాక్ చేయాలి.
మీ కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, మీరు ఉత్పాదకతను పెంచుతారు, ఉద్యోగి టర్నోవర్ని తగ్గించవచ్చు మరియు పర్యవేక్షణ అవసరం తగ్గవచ్చు.
