ఒక చిన్న వ్యాపారంలో, ఒక ప్రణాళిక లేని ఉద్యోగం కూడా సాధారణ కార్యకలాపాలను భంగపరచవచ్చు మరియు తరుగుదల ఉత్పాదకత తగ్గిపోతుంది. యజమాని యొక్క మొత్తం నిష్క్రమణ వ్యూహంలో భాగంగా, అలాగే షెడ్యూల్ మరియు ఊహించని ఖాళీలు ఉన్నప్పటికీ సజావుగా నడుస్తున్న వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడం కోసం ఒక వారసత్వ ప్రణాళిక ముఖ్యమైనది. నిష్క్రమణ వ్యూహం మరియు జాబ్ ఖాళీల విజయాలు ప్రణాళికలు కోసం గోల్స్ మరియు సమయం లైన్ భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రణాళిక ప్రక్రియ చాలా అదే విధంగా పనిచేస్తుంది.
మొదలు అవుతున్న
అంచనా వేయండి మరియు మీ ప్రస్తుత స్థితిని భవిష్యత్తు లక్ష్యాలు మరియు ప్రారంభ బిందువును స్థాపించడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలకు సరిపోల్చండి. విశ్లేషణ ద్వారా మీరు పని చేస్తున్నప్పుడు, పెండింగ్లో ఉన్న పదవులు, బదిలీలు లేదా అధిక టర్నోవర్ రేట్లు కారణంగా వారసత్వ ప్రణాళిక అవసరమైన విభాగాలను మరియు పాత్రలను గుర్తించి, ప్రాధాన్యతనిస్తారు. మీ బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు ఉన్న SWOT విశ్లేషణ, ఉపయోగకర పోలిక సాధనం. తరువాత, ఈ పాత్రలలో విజయవంతం కావడానికి కీ అర్హత పాత్రలను గుర్తించి, ఏ అర్హతలు లేదా సామర్థ్యాలు అవసరమవుతాయో నిర్ణయించండి. అధిక విజయాలు ప్రణాళికలు నిర్వహణ పాత్రలు మరియు నాయకత్వ అర్హతలపై దృష్టి పెడుతున్నప్పటికీ, మీరు ఏ ఉద్యోగ స్థాయిలో కీ ఉద్యోగాలు మరియు సామర్థ్యాలను కలిగి ఉంటారు.
ఎంపిక పద్ధతులను స్థాపించండి
U.S. తో అనుగుణంగా ఉన్న వారసులను ఎంచుకోవడానికి విధానాలను సృష్టించండిసమాన అవకాశం ఉపాధి చట్టాలు. ఉదాహరణకు, మీరు స్పష్టమైన అంచనాలను మరియు ప్రాథమిక అర్హతలను సెట్ చేసే ఉద్యోగ వివరణలను సృష్టించి, స్థానంను వారసత్వ ప్రణాళికలో భాగంగా పేర్కొనండి. ప్రస్తుత ఉద్యోగులు అర్హత సాధించకపోతే మొదట్లో అంతర్గతంగా పోస్ట్ ప్రారంభమవుతుంది. మీరు ఇతర స్థానాలు మరియు పాత్రలు కోసం అదే ఎంపిక మరియు నియామక విధానాలలో నియామక విధానాన్ని చేర్చండి.
శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి గుణకాలు సృష్టించండి
ప్రత్యేక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఎంపికలు వారసుని యొక్క ప్రస్తుత నైపుణ్యం సెట్ మరియు మునుపటి అనుభవం మీద ఆధారపడి ఉన్నప్పటికీ, మీరు వారసత్వ శిక్షణ నిర్వహించడం కోసం విస్తృత మార్గదర్శకాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఒక ఉపయోగకరమైన ప్రారంభ స్థానం వలె నైపుణ్యాలను గ్యాప్ విశ్లేషణ నిర్వహించండి, తరువాత వారసుడు నైపుణ్యాలను లేదా అనుభవం అంశాలని నింపడానికి అవసరమైన శిక్షణను దృష్టిస్తారు. క్రమబద్ధ శిక్షణ, ఉద్యోగ నీడ, కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం పెరుగుతున్న బాధ్యత కలిపి తరచుగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. పురోగతిని పర్యవేక్షించడానికి ఉత్పాదకత లేదా ఆర్ధిక లక్ష్యాలు వంటి పనితీరు ప్రమాణాలను స్థాపించు, కానీ ఇప్పటికీ ఒక పాత్రను తీసుకోవటానికి ముందుగానే ఒక వారసుడు తప్పులు చేయటం మరియు నేర్చుకోవటానికి అనుమతిస్తారు.
సమయపాలన మరియు స్వాధీనం
బదిలీ నియంత్రణ కోసం ఒక టైమ్టేబుల్ మరియు విధానాలను ఏర్పాటు చేయండి. వారసత్వపు స్థానం మరియు రకం ఒక అవుట్గోయింగ్ మరియు ఇన్కమింగ్ ఉద్యోగి ఒక సమయానికి కలిసి పనిచేస్తుందా లేదా వారసుడు వెంటనే పాత్రను పోషిస్తారా అని నిర్ణయిస్తారు. రెండు పార్టీలు కలిసి పనిచేసినప్పుడు కూడా, ఏ సమయంలోనైనా, ఏ సమయంలోనైనా బాధ్యత వహించే రెండు పక్షాలు మరియు ఎవరికి అయినా పనిచేయగలరని నిర్ధారించడానికి కొంత సమయం పాటు, స్పష్టమైన పరివర్తన మరియు నిర్ణయాత్మక పద్ధతులు చాలా ముఖ్యమైనవి.
