మీ అధికారాన్ని బలహీనపరుచుట ద్వారా మేనేజ్మెంట్ మరింత సవాలుగా ఉన్న వాటిలో ఒకదానితో కలిసి పనిచేయడానికి ఉద్యోగులతో వ్యవహరిస్తుంది. వ్యక్తి ఉద్దేశపూర్వకంగా చేస్తున్నా లేదా అతను కలిగి ఉన్న ప్రభావాన్ని గురించి తెలియదు, అతని ప్రవర్తన ఒక విభాగంచే నలిపిపోతుంది మరియు ప్రతిఒక్కరికీ సమస్యలను కలిగించవచ్చు.కార్యాలయ పర్యావరణం అందరికీ ఆరోగ్యకరమైన మరియు ఉత్పాదకమైనది కాబట్టి నిర్వాహకులు తమ అధికారాన్ని అణగదొక్కాలని మరియు వారి ప్రవర్తనలను మళ్ళించే ఉద్యోగులను ఎదుర్కోవాలి.
ఉద్యోగితో ఒక అధికారిక సమావేశం ఏర్పాటు. కొన్ని శుక్రవారాలు ఎక్కడో ఎక్కడో సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోవటానికి అమర్చండి. ప్రత్యేకంగా ఒక ప్రైవేటు కార్యాలయం లేదా సమావేశం గది బాగా పని చేస్తుంది, ప్రత్యేకంగా మీరు మీ ఉద్యోగితో డెస్క్ వెనుక భాగంలో కూర్చుని చేయవచ్చు. మీరు ఎందుకు సమావేశం అవుతున్నారో వివరించండి మరియు ప్రవర్తన యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఇవ్వండి. వాటిని మద్దతు లేకుండా సాధారణ ఆరోపణలను నివారించండి.
మీ అధికారాన్ని బలహీనపరిచే ప్రవర్తన యొక్క మూలాన్ని కనుగొనడానికి ఉద్యోగిని ప్రశ్నించండి. వ్యక్తి గౌరవం లేకపోయినా, ఎగతాళి, అసూయ లేదా మీ నిర్వహణ ఎంపికలు లేదా శైలితో నిజాయితీగా భిన్నాభిప్రాయాలను కలిగి ఉండాలనే కోరిక ఎందుకు చేస్తుందో తెలుసుకునేందుకు ప్రయత్నించండి. మీ ఉద్యోగి ప్రతిస్పందనలకు రక్షణగా వ్యవహరించండి మరియు చురుకుగా వినండి.
ఉల్లంఘించిన ప్రవర్తన ఏమిటో స్పష్టంగా వివరించండి మరియు అది తప్పనిసరిగా ఆపాలి. మీరు సాక్ష్యమిచ్చిన ఉదాహరణలను ఇవ్వండి మరియు సాధ్యమైనప్పుడల్లా విన్నపాన్ని నివారించండి. ఈ ప్రవర్తన మీ అధికారాన్ని ఎలా బలహీనపరుస్తుందో మరియు మిగిలిన జట్టులో మరియు అది ప్రతి ఒక్కరూ సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పనిలో ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుంది అని వివరించండి. మీరు భవిష్యత్లో చూడాలనుకునే ప్రవర్తనపై నిర్దిష్ట సూచనలను ఇవ్వండి. ప్రవర్తన మారకపోతే, అనుసరించే పరిణామాల గురించి స్పష్టంగా ఉండండి.
ప్రతిస్పందన లేదా ఫీడ్బ్యాక్ కోసం అడగండి. ఉద్యోగికి రక్షణగా ఉండుట లేదా మానసికంగా స్పందిస్తూ ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండండి. క్రియాశీల శ్రవణ ద్వారా తెలుసుకోండి మరియు సమస్య ఏమిటో మరియు అతను మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడా అనే దాని గురించి ఉద్యోగి అర్థం చేసుకున్నాడా లేదో ప్రశ్నించడం. ప్రవర్తనను మార్చడానికి తన నిబద్ధతను భద్రపరచుకోండి.
సమావేశం తరువాత ఉద్యోగితో అనుసరిస్తారు మరియు ప్రవర్తన మారకపోతే అవసరమైన చర్యలు తీసుకోండి. ఒక ప్రవర్తన పునఃప్రారంభం అయినప్పుడు సరికాని మరియు నిర్దిష్ట అభిప్రాయాన్ని అందించండి. ఉద్యోగి మార్చలేని లేదా ఇష్టపడనిట్లు కనిపిస్తే, అదనపు క్రమశిక్షణతో కొనసాగించండి.
చిట్కాలు
-
మీ అధికారాన్ని బలహీనపరుస్తున్న ఒక ఉద్యోగి సమస్యను సరిచేయడానికి సహేతుకమైన కోచింగ్ సహాయపడవచ్చు, కొన్నిసార్లు తీవ్రమైన చర్య అవసరం. మీరు వేరొక విభాగానికి ఉద్యోగిని బదిలీ చేయాలి లేదా ఆమెను రద్దు చేయాలి.
