ప్రతి సంస్థ నిర్వహించే ఒక నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది ఒక అధికారిక లేదా అనధికారిక నిర్మాణం కావచ్చు. ఇది అధికారికంగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణం అయినప్పుడు, ఒక సంస్థాగత చార్ట్లో ఎవరు నివేదికలు మరియు ఏ స్థాయిలో వారు పనిచేస్తారో తెలియజేస్తుంది. ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ సాధారణంగా సంస్థ చార్టులో అగ్రస్థానంలో ఉంటుంది, వీరికి వారు నివేదిస్తున్న వ్యక్తికి తక్కువ స్థాయికి ప్రవహిస్తారు. ఒక మాతృక సంస్థాగత పట్టిక అనేది ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్థాగత పట్టిక, ఇది మరింత సంక్లిష్టమైన నిర్మాణాలను నిర్వచిస్తుంది.
నిర్వచనం
ఒక మాతృక సంస్థాగత పట్టిక ఒక మాతృక ఆకారంలో చార్ట్లో కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాంతాలను వివరిస్తుంది. బహుళస్థాయి కమ్యూనికేషన్ బాధ్యతలతో జంటలు సోపానక్రమం. ఈ నిర్మాణం సాంప్రదాయక నిర్మాణాల కన్నా క్లిష్టమైనది, కాని వివిధ స్థాయిలలో ఒకటి కంటే ఎక్కువ శాఖ తలలకు సమాధానం ఇచ్చే సంస్థల మెరుగైన అవగాహన కోసం ఇది వీలు కల్పిస్తుంది. ఒక నిలువు మరియు ఒక సమాంతర - మాత్రికలో శక్తి యొక్క రెండు అక్షాలు ఉన్నాయి.
సంప్రదాయక సంస్థ చార్టులతో పోలిస్తే
చాలా సంస్థాగత పటాలు పిరమిడ్ ఆకారంలో ఉండగా, ఒక మాతృక సంస్థాగత పట్టికలో మాత్రిక ఆకారంలో ఉన్న రేఖాచిత్రంలో హెరార్కీల స్థాయిని వివరిస్తుంది. సాంప్రదాయిక సంస్థాగత పటాలు పిరమిడ్లో ఎక్కువ అధికారం కలిగివుంటాయి, ఇక్కడ మాతృక సంస్థ చార్ట్లో సమానమైన పార్శ్వ పంక్తులపై అధికారం స్థాయిలు ఉంచవచ్చు. ఇది అధికారం కంటే కమ్యూనికేషన్ యొక్క పంక్తులను చక్కగా వివరించడం.
ఉపయోగార్థాన్ని
అధికార బాధ్యతలను పంచుకునే బహుళ విభాగాలు ఉన్న సంస్థల్లో, ఒక మాతృక సంస్థ చార్ట్ అనేది కమ్యూనికేషన్ను ప్రదర్శించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గం. దీనికి ఉదాహరణ ఒక చట్టపరమైన విభాగాలు, కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ప్రకటనల అధికారులకు సమాధానాలు అందించే ఒక అమ్మకం సంస్థ.
జట్లు స్ట్రీమ్లైన్ చేస్తోంది
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ తరచుగా వివిధ విభాగాలు మరియు జట్లు సమర్థవంతంగా పని పూర్తి చేయడానికి ఒకరికొకరు కలిసి పని అవసరం. విభాగం నాయకులు ప్రతి ఇతర మరియు తక్కువ స్థాయి బృంద సభ్యులతో ఎలా వ్యవహరిస్తారనే స్పష్టమైన స్థాయి లేకుండా, సమయం పోయింది, తప్పులు చేస్తారు మరియు క్లయింట్లు మిగిలిన ప్రాంతాల్లోకి వెళ్తారు. ఒక మాతృక సంస్థాగత చార్ట్ బృందం స్ట్రీమ్లిన్టింగ్ బృందం నిర్మాణం ద్వారా పనితీరు యొక్క పనితీరును నిర్వహిస్తుంది.
ప్రతికూలత
ఒక మాతృక సంస్థాగత చార్ట్ మరింత సంక్లిష్టమైన కమ్యూనికేషన్ నిర్మాణం మరియు అధిక్రమంతో పనిచేస్తున్నందున, ఇది సరిగ్గా నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలి. సరిగ్గా ఆలోచించనిది మరియు అమలు చేయబడనిది స్పష్టత కంటే గందరగోళాన్ని సృష్టించడం ద్వారా పనిచేయకపోవచ్చు. కమ్యూనికేషన్ గందరగోళంగా ఎల్లప్పుడూ సంస్థ లేదా బృందానికి హాని ఉంది.
