ఉద్యోగులు మరియు యజమానులు ఇలానే కొత్త-నియామక విన్యాసానికి అధిక అంచనాలను కలిగి ఉన్నారు. కొత్తగా నియమించబడిన ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడానికి ఒక ధోరణి కార్యక్రమంను ఉపయోగించడం వలన సంస్థకు చాలా అప్రయోజనాలు ఉంటాయి. తయారీ వ్యయాలు నుండి శిక్షణ మరియు విన్యాసాన్ని వ్యక్తిగతీకరించడానికి అసమర్థత.
ఓరియంటేషన్ నిర్మాణం
కొత్త ఉద్యోగి ధోరణిని అభివృద్ధి చేయడంలో మానవ వనరుల బృందం యొక్క ప్రతి సభ్యుడు పాత్ర పోషిస్తారు. పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు నిపుణుడు విభాగంలో అతని పాత్రను ప్రస్తావించారు, ఉద్యోగులు భర్తీ చేయటం, నిలిపివేసిన స్థితి, ఆరోగ్య సంరక్షణ లాభాలు మరియు పదవీ విరమణ పొదుపు కార్యక్రమములు. అదేవిధంగా, కార్యాలయ భద్రత, నియామకం, ప్రమోషన్ మరియు ఎంపిక వంటి అంశాలపై మానవ వనరుల ప్రెజెంటేషన్లు మరియు కార్యాలయ ఆందోళనలు ఎలా నివేదించాలి అనేవి ఒక ధోరణి కార్యక్రమంలో చేర్చబడాలి. ఇటువంటి సంపూర్ణ విన్యాసాన్ని సెషన్ ప్రదర్శించడం యొక్క ప్రతికూలతలు తయారీ మరియు సిబ్బంది సమయం, ముఖ్యంగా ఉద్యోగుల కోసం పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులను నియమించుకునే వారికి ఖరీదైనది.
షెడ్యూలింగ్
కొంతకాలం లోపల యజమానులు అనేక మంది కొత్త ఉద్యోగులను నియమించినప్పుడు, వారు ఒకే సమయంలో ఒకటి లేదా రెండు కొత్త ఉద్యోగులకు బదులుగా మొత్తం గ్రూపు కోసం ధోరణిని నిర్వహించడం ద్వారా సమయం మరియు డబ్బు ఆదా చేసుకోవచ్చు. నియామక తేదీలు మరియు సంబంధిత ధోరణి తేదీలు మరియు సమయాల షెడ్యూల్లను సమన్వయించడానికి ప్రయత్నించడం నుండి షెడ్యూలింగ్ సవాళ్లు ఉత్పన్నమవుతాయి. అంతేకాకుండా, ఒక విభాగానికి ఇప్పటికే స్వల్ప-సిబ్బంది ఉన్నట్లయితే, మేనేజర్లకు కొత్త ఉద్యోగులు అవసరమవుతారు, వారు వారి బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలు స్వీకరించడానికి అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటారు. ప్రతికూలత ఏమిటంటే సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు వ్యాపార ఆచరణల గురించి సాధ్యమైనంత నేర్చుకోవటానికి ముందు ఒక ఉద్యోగి ఆమె ఉద్యోగ విధులను ప్రారంభించాలి.
స్థానం
తరగతి సమయంలో అంతరాయాలను నివారించడానికి బిజీ పని ప్రదేశాల నుండి దూరంగా ఉన్న కాన్ఫరెన్స్ గదిలో ఓరియెంటేషన్ సెషన్లను నిర్వహించాలి. కొత్త ఉద్యోగులు ప్రదర్శనలకు తమ పూర్తి శ్రద్ధను కల్పించే సరిఅయిన ప్రదేశాన్ని గుర్తించేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు మానవ వనరుల సిబ్బంది ఒక ప్రతికూలంగా ఉంటారు, సంస్థకు ఒక తరగతి గది లేదా సమావేశం ఉన్నట్లయితే తప్ప, వేగవంతమైన పని వాతావరణంలో ఆపరేషన్ల ద్వారా పరధ్యానం కాదు. ప్రత్యేకంగా పలు గంటలు లేదా చాలా రోజుల పాటు ధోరణికి అంకితం చేయబడుతుంది
ఆన్లైన్ ఓరియంటేషన్
చాలామంది యజమానులు వనరులను, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచడానికి మరియు సిబ్బంది సమయాన్ని తగ్గించడానికి స్వీయ-సేవ, ఆన్లైన్ ధోరణిని అందిస్తారు, కొత్త యజమానిని ఆన్లైన్ గురించి తెలుసుకునే ప్రతికూలత, ఇది ప్రక్రియను depersonalizes చేస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగులు ముఖాముఖిని నేర్చుకోవాలి మరియు సంస్థలోని వ్యక్తుల పేర్లు మరియు వారి పాత్రలను ముఖాముఖిగా ఉంచాలి. ఆన్ లైన్ విన్యాసాన్ని ప్రదర్శనలు కూడా ఉద్యోగులకు సవాళ్లను ఎదుర్కుంటాయి, వీటిలో కంప్యూటర్ నైపుణ్యాలు తక్కువగా లేదా లేనివి. ఇది కొత్త ఉద్యోగార్ధులకు నిరాశ కలిగించగలదు, ఇది ఉద్యోగ సంబంధం ప్రారంభంలో కలుగుతుంది.
పరిమిత సమాచారం
కార్యాలయ నియమాలు, విధానాలు మరియు మార్గదర్శకాలు కాలక్రమేణా మారుతూ ఉంటాయి, ప్రత్యేకించి వారి వ్యాపారం యొక్క అభివృద్ధి దశలో ఉన్న సంస్థలకు. ఈ మార్పులు సంభవించినప్పుడు, యజమానులు ఉద్యోగి చేతిపుస్తకాలు పునఃసమీక్షిస్తారు మరియు వారి శ్రామిక శక్తికి వాటిని పంపిస్తారు. కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఓరియంటేషన్ గొప్పగా ఉంది, కానీ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి అంతా అభివృద్ధి చేసుకొని కంపెనీ మిషన్ మరియు విలువలపై రిఫ్రెషర్ శిక్షణను మరింత మెరుగైన విధానం అందిస్తుంది. ధోరణి కార్యక్రమాల నష్టమేమిటంటే వారు క్రొత్త ఉద్యోగులకు అందించిన సమాచారాన్ని పరిమితం చేయటం, మరియు ప్రాధమిక ధోరణి సెషన్లలో చర్చించబడిన సంస్థాగత మార్పుల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయడానికి నిర్లక్ష్యం. ఈ నష్టాన్ని అడ్డుకోవడం ఉద్యోగులతో ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ లైన్లను నిర్వహించడానికి బదులుగా, ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు దృష్టిని అర్థం చేసుకోవడానికి మాత్రమే పరిచయం చేయడానికి బదులుగా ధోరణిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
