కొన్ని గొలుసు కమాండ్లలో, నిర్ణయాలు సంస్థ తల నుండి మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులకు వస్తాయి. అక్కడ నుండి, అత్యల్ప స్థాయి ఉద్యోగులకు ఎప్పుడు, ఎలా చర్య తీసుకోవాలో సూచనల గురించి. ఈ కంపెనీ నిర్మాణం కమాండ్ యొక్క ఒక ఉన్నత స్థాయి గొలుసును సూచిస్తుంది. కొన్ని సమయాల్లో, కస్టమర్ల నష్టం, కీర్తి నష్టం లేదా సంస్థ యొక్క చివరకు నాశనం కోసం అధిక సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండే పరిస్థితులు తలెత్తాయి. దీని ప్రకారం, కొన్ని ఆదేశం హయరైకియాలు ముందు లైన్ ఉద్యోగులు మొదట తక్షణ సవాలును స్పందిస్తాయని మరియు వాస్తవానికి తర్వాత నివేదించడానికి అనుమతిస్తాయి. మేనేజ్మెంట్ అప్పుడు పరిస్థితిని పరిశీలిస్తుంది, భవిష్యత్లో ఇలాంటి సమస్యలను నిర్వహించడానికి విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు దాని అసలు టాప్-డౌన్ నిర్ణయం చెట్టుకు తిరిగి వస్తుంది.
సమర్థత
కమాండ్ ఆఫ్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ గొలుసు నిర్ణయం మేకింగ్ సులభతరం. సంస్థ అధికార పరిధిలోని అత్యల్ప స్థాయిలో ఉద్యోగులు ఆ రోజు వారికి కేటాయించిన పనులను పూర్తి చేస్తారు. రేపటి సమయం మరియు వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగం కోసం పదార్థాలు మరియు సిబ్బందిని నిర్వహించడానికి ముందు మేనేజర్లు ఏ మిగిలిన కార్యాలను ప్రాధాన్యతనిస్తారు.
కమ్యూనికేషన్
స్పష్టమైన చైన్ కమాండ్తో ఉన్న ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు వారి విధులను నిర్వర్తిస్తున్నప్పుడు వారికి మార్గనిర్దేశం చేయాల్సిన మార్గదర్శకత్వం కోసం ఎవరు అడిగారు. తోటి ఉద్యోగులు తమ బాధ్యతలను కొత్త నియామకానికి తాకడానికి ప్రయత్నించే సందర్భాల్లో, రెడీమేడ్ ఫేస్ సేవర్ను కూడా నివేదించిన వారిని మీరు అర్థం చేసుకుంటారు. చెప్పుకోవచ్చు, "క్షమించండి, యజమాని ఇంకా అలా చేయటానికి నాకు అధికారం లేదు," మంచి ధైర్యాన్ని కాపాడుకోవడానికి చాలా కాలం వెళుతుంది.
బలాలు
దాని మూలాలు ప్రాచీన సైనిక చరిత్రలో ఉంటాయి, 20 వ శతాబ్దపు సామాజిక శాస్త్రవేత్త మాక్స్ వెబెర్ మరియు ఫ్రెంచ్ ఇంజనీర్ హెన్రీ ఫయోల్ యొక్క ప్రయత్నాల నుండి నిర్వాహక తత్వశాస్త్రం స్ప్రింగ్స్ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క గొలుసును ఉపయోగించడం జరుగుతుంది. ఫాయోల్ ప్రకారం, ప్రతి ఉద్యోగి ఒకే పర్యవేక్షకుడిగా ఉండాలి, తద్వారా విరుద్ధమైన ఆదేశాలు ఉద్యోగులను చర్య తీసుకోకుండా ఉంచవు. ఆదేశాలను జారీ చేసే అధికారం యొక్క స్పష్టమైన వరుస కలిగి, పర్యవేక్షకులు తమ సూచనలను నిర్వహించిన ఉద్యోగుల బలాన్ని కాకుండా తుది ఫలితాల బాధ్యత తీసుకున్నారు.
బలహీనత
ఆటోక్రాట్లు, నర్సిసిస్ట్లు మరియు వేదించేవారు కొన్నిసార్లు పైకి క్రిందికి పైకి తీసుకుంటారు. ఆ సంఘటన జరిగినప్పుడు, నిజమైన వారసుడు సన్నివేశానికి వచ్చే వరకు, గందరగోళం మరియు సంస్థ పక్షవాతం ఏర్పడవచ్చు. 1981 లో అప్పటి ప్రెసిడెంట్ రోనాల్డ్ రీగన్ను హతమార్చడానికి జాన్ హించెలీ ప్రయత్నించిన తరువాత రాష్ట్ర కార్యదర్శి అలెగ్జాండర్ హైగ్ మాట్లాడుతూ, "ఇక్కడ నేను ఛార్జిలో ఉన్నాను" అన్నప్పుడు ఒక నిజమైన వాస్తవ జీవితం ఉదాహరణగా ఉంటుంది. రాజ్యాంగపరంగా, సెక్రెటరీ ఆఫ్ స్టేట్ నాల్గవ స్థానంలో ఉంది అధ్యక్ష పదవికి వారసత్వంగా, మరో ముగ్గురు ఇతర వ్యక్తుల ముందుకు వచ్చారు. హాగ్ యొక్క వృత్తిని తన కెరీర్ ముగిసింది మరియు దాదాపు ఒక రాజ్యాంగ సంక్షోభం కారణమైంది.
కొంతమంది పరిస్థితులలో అసమర్థత లేదా దశలను తగ్గించటం వలన, కొన్ని పరిస్థితులలో ప్రశంసనీయమైనదిగా పరిగణించబడుతున్నప్పుడు, కమాండ్ యొక్క గొలుసును విస్మరిస్తూ అరుదుగా బాగా మారుతుంది. స్మార్ట్ కంపెనీలు స్థానంలో ఇప్పటికే స్పష్టమైన వరుస కలిగి. ఉన్నత నిర్వహణ వారసులు-స్పష్టంగా ఒక మృదువైన మార్పుని నిర్ధారించడానికి ఆధునిక శిక్షణను పొందుతుందో ఖచ్చితంగా చేస్తుంది.
సంభావ్య
కమాండ్ యొక్క గొలుసు తరువాత మీరు తీసుకునే ప్రతి చర్యకు జవాబుదారి లభిస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, వ్యాపార ప్రపంచం ఎల్లప్పుడూ కార్మికులకు చైతన్యం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి తెలియదు. ఉన్నత నిర్వహణ అనేది స్థానాలు పూర్తికాకపోయినా కమాండ్ యొక్క గొలుసును త్రోసిపుచ్చడం లేదా టర్నోవర్ చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు ముందున్న ఉద్యోగులకు ఏ స్థానం ఉందో తెలియదు అని కూడా ప్రోత్సహిస్తుంది. ఒక ఇంటరాక్టివ్ సంస్థాగత పట్టికను నిర్వహించడం కొత్తగా-అద్దె మరియు ఉద్యోగస్థులైన రెండు ఉద్యోగులకు సహాయం చేస్తుంది మరియు సంస్థలో ఎవరు అధికారం లేదు. ఫోటోలు, సంపూర్ణ పేర్లు, పేర్లు మరియు సంప్రదింపు సమాచారంతో కూడిన పట్టికలు ఉద్యోగులను పేర్లు మరియు స్థానాలతో ముఖాలను అనుసంధానించడానికి అనుమతిస్తాయి, ఇవి ఆదేశాల గొలుసును మరింత బలపరుస్తాయి.
కంపెనీ అధిక్రమం యొక్క ప్రతి స్థాయి నిర్వహణలో సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్ గొలుసు కార్యాలయం గురించి ఉద్యోగులకు విద్యను ఎప్పటికప్పుడు తగినంతగా మార్చడానికి బాధ్యత ఉంది. మేనేజ్మెంట్ కూడా కౌన్సిల్ ఉద్యోగుల ద్వారా ఆదేశాల గొలుసులను అమలుచేసే విధిని కలిగి ఉంది మరియు తరువాత దీర్ఘకాలిక ఉల్లంఘనకారులకు ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను అందించడం ద్వారా నిర్వహిస్తుంది. సైనికులకు ఇటువంటి మార్గదర్శకత్వం మరియు సలహాలను అందించడం యొక్క అసాధారణ పని U.S. సైన్యం చేస్తుంది, మరియు వ్యాపార ప్రపంచం దాని ఉదాహరణను అనుసరించి ప్రయోజనం పొందుతుంది.
మార్గదర్శిని ఈ రకమైన ఉదాహరణగా, స్టాఫ్ సార్జెంట్ వెల్స్ సార్జెంట్ రీడ్కు సలహా ఇచ్చాడు, ఎందుకు స్టాఫ్ సార్జెంట్ తలపై తన నిర్ణయం చాలా ఇబ్బందికి కారణమైంది. ముఖ్యమైన పనులు రద్దు చేయబడిందని సార్జెంట్ రీడ్ తెలుసుకున్నాడు. అతని చర్యలు తోటి సైనికులను ప్రమాదంలో పెట్టి, సార్జెంట్ రీడ్ కోసం వెతకడానికి తన విధుల నుండి స్టాఫ్ సార్జెంట్ను తీసుకున్నారు. SSGT వెల్స్ ఆర్మీ కమాండ్ పాలసీ యొక్క సంబంధిత విభాగాలను ఉటంకిస్తూ మరియు ఆదేశాల గొలుసును విస్మరిస్తూ సార్జెంట్ కొనసాగితే తదుపరి క్రమశిక్షణా చర్యలు ఏవి చేస్తాయో తెలుపుతుంది. వ్యాపార ప్రపంచంలో ఇటువంటి నిర్దిష్ట సలహాలను అందించడం టర్నోవర్ను తగ్గిస్తుంది మరియు చర్నింగ్ను నిరోధిస్తుంది: నిరంతరంగా పూర్తయిన స్థానం లేదా ఒక విభాగం బలహీనపడింది.
