ఒక సంస్థాగత నిర్మాణంలో మార్పులు ఎలా అమలుచేయాలి?

ఒక సంస్థాగత ఆకృతిలో మార్పులను అమలు పరచడం ప్రస్తుత రాష్ట్రం (ఎవరు, విభాగాలు ఏర్పాటు చేయబడి, నిర్వహించబడుతున్నాయో, వ్యాపారం చేయడంతో సంబంధం ఉన్న ఖర్చులు) ఎవరు విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉంది. పోటీ యొక్క ఉత్పత్తులు, ఆర్థిక పరిస్థితులు మరియు పెట్టుబడులపై రాబడి మార్పు కోసం డ్రైవర్లు. కారణాలవల్ల, మార్పులు విజయవంతంగా అమలుచేయడానికి కొన్ని విషయాలు అవసరం.

మీరు అవసరం అంశాలు

• మార్పులు గురించి ఉద్యోగులకు వ్రాసిన సంభాషణ

• ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ జట్టు నాయకుడు

• సమయ పంక్తులతో చర్య యొక్క ప్రణాళిక రచన

• మార్పుల విజయాలను నిర్ణయించడానికి తదుపరి రాబోయే ప్రణాళికలు వ్రాయబడ్డాయి

ఉద్యోగుల మార్పులకు సంబంధించి జాగ్రత్తగా మాటలతో సంభాషించుట. ఈ విధానం వారి ఉద్యోగాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో తెలియకపోవడం లేదా వారు ముఖ్యమైనవి కాదని ఆలోచిస్తూ ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడుతుంది. తెలియని భయము వలన ఉద్యోగుల నష్టము మార్చుటలో ముఖ్యమైన మార్పులలో ఒకటి (రిఫరెన్స్ 1 చూడండి).

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ బృందాన్ని మరియు జట్టు నాయకుడిని ఎంచుకోండి. మార్పులు మరియు సమయపాలన యొక్క జాగ్రత్తగా సంస్థ కీలకమైనవి. కొందరు ప్రాజెక్ట్ బృందం సభ్యులు ఒక విభాగం మేనేజర్ మరియు సూపర్వైజర్ ఉంటారు. జట్టు నాయకుడు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో అనుభవం ఉన్న వ్యక్తి కావచ్చు మరియు ఉద్యోగులచే గౌరవించబడుతుంది (రిఫరెన్స్ 2 చూడండి).

ఒక సమగ్రమైన వివరణాత్మక ప్రణాళిక రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి పరచండి. అటువంటి downsizing, కొత్త పరికరాలు, డిపార్ట్మెంట్ ఎలివేషన్స్, వ్యాపార యూనిట్లు విక్రయించడం, మరియు ప్రారంభ విరమణ ఆఫర్లు వంటి అమలు చేసే ఖచ్చితమైన మార్పులను నిర్ణయించడం. ఈ మార్పుల సమయము వ్యాపారం యొక్క నిరంతర విజయానికి కీలకం.

తుది ఫలితాలను ప్రాప్తి చేయడానికి ప్రతి అమలు మార్పుతో ఒక ఫాలో అప్ను ప్రారంభించండి. అమలు ప్రక్రియ నుండి నేర్చుకున్న ఏ పాఠాలను చర్చించడానికి తరచుగా భవిష్యత్తు సమావేశాలను నిర్వహించడం మరియు భవిష్యత్ మార్పులకు ప్రణాళిక (సూచన 3 చూడండి).

చిట్కాలు

• మార్పు స్థితికి సంబంధించిన ఉద్యోగులకు తరచూ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి.

  కొత్త పరికరాలు లేదా ప్రక్రియలకు శిక్షణనివ్వండి.

  ఏ అవాస్తవ పుకార్లను అయినా తొలగించండి.

హెచ్చరిక

భవిష్యత్ ఉపాధి హామీలు చేయవద్దు.

ఉద్యోగి లే-ఆఫ్స్ లేదా తగ్గిపోతున్న పథకాలతో తీర్పు తీర్చవద్దు.