వ్యాపార ప్రణాళిక అనేక విధులు పనిచేస్తుంది. ఇది వ్యవస్థాపకుడు లేదా నిర్వాహక బృందం యొక్క ఆలోచనలను నిర్వహిస్తుంది; కంపెనీ నడుపుటకు మార్గదర్శకాల సమితిగా పనిచేస్తుంది; మరియు బహుశా చాలా ముఖ్యమైనది, సంస్థకు పెట్టుబడిదారులను మరియు రుణదాతలను పరిచయం చేస్తుంది. సంభావ్య పెట్టుబడిదారులు లేదా రుణదాతలు వ్యాపార ప్రణాళికను చదివేటప్పుడు, వారు ఇప్పటికే వెతుకుతున్నారని వారికి తెలుసు. ముందుగా నిర్వచించిన ప్రశ్నలకు నిర్దిష్ట ప్రణాళికకు వ్యాపార ప్రణాళిక సమాధానం ఇవ్వకపోతే, నిధులను సంస్థ రెండవ ఆలోచనను ఇవ్వదు. ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక విమర్శించడానికి, ఒక పెట్టుబడిదారుడి మనస్సు లోపల ఉండాలి.
కార్యనిర్వాహక సారాంశం, కంపెనీ విశ్లేషణ, పరిశ్రమ విశ్లేషణ, కస్టమర్ విశ్లేషణ, పోటీ విశ్లేషణ, మార్కెటింగ్ ప్లాన్, ఆపరేషన్స్ ప్లాన్, మేనేజ్మెంట్ టీం, ఫైనాన్షియల్ ప్లాన్ మరియు అపెండిక్స్. ప్రతి విభాగం క్రొత్త పేజీలో ప్రారంభం కావాలి.
ఎగ్జిక్యూటివ్ సారాంశం స్పష్టం, సంక్షిప్త మరియు బలవంతపు అని చూడండి. ఇది ప్రధాన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి:
సంస్థ ఏమి చేస్తుంది? దాని కస్టమర్లు ఎవరు, వారికి ఏమి అవసరం? లక్ష్యం మార్కెట్ ఎంత పెద్దది మరియు ఇది ఎంత వేగంగా పెరుగుతోంది? మార్కెట్ అవసరాన్ని నింపడానికి కంపెనీ ప్రత్యేకంగా ఎందుకు అర్హత కలిగి ఉంది?
కార్యనిర్వాహక సారాంశం యొక్క ఉద్దేశం, మిగిలిన వ్యాపార ప్రణాళికను చదవడానికి రీడర్ను ప్రేరేపించడం.
సంస్థ విశ్లేషణ ప్రాథమికాలను కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోండి: కంపెనీ ఏర్పాటు, చట్ట నిర్మాణం, స్థానం మరియు పెరుగుదల దశల తేదీ. ఈ విభాగం సంస్థ యొక్క గత సాఫల్యాలను కూడా జాబితా చెయ్యాలి మరియు ఎందుకు విజయవంతం కావడానికి ఒక ప్రత్యేక స్థానంలో ఉంది.
పరిశ్రమ విశ్లేషణ సంస్థ పోటీ పడుతున్న పరిశ్రమ లేదా పరిశ్రమలను గుర్తిస్తుంది. ఈ విభాగం మార్కెట్ పరిమాణం, మార్కెట్ వృద్ధి రేటు మరియు మార్కెట్ను ప్రభావితం చేసే ధోరణులను చిత్రీకరించాలి. ఈ పాయింట్లు కనీసం ఒక స్వతంత్ర మార్కెట్ పరిశోధన సంస్థ నుండి డేటా ద్వారా మద్దతు ఇవ్వాలి.
కస్టమర్ విశ్లేషణ ఖచ్చితంగా లక్ష్య కస్టమర్ విభాగాలు ఎవరు గుర్తించే నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి సెగ్మెంట్లో జనాభా వివరాలు, సైకోగ్రాఫిక్స్, కస్టమర్ అవసరాలు మరియు కస్టమర్ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలు ఉండాలి.
పోటీతత్వ విశ్లేషణ ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష పోటీని నిర్వచిస్తుందని నిర్ధారిస్తుంది. పోటీలోని బలాలు మరియు బలహీనతలను చేర్చండి - మరియు సంస్థ ఎలా అధిగమించగలదు. చూడండి ఈ విభాగం పూర్తి అతిపెద్ద పోటీదారులు వివరాలు.
కస్టమర్ సేవలను ఎలా సేకరిస్తారో మరియు / లేదా వినియోగదారుడికి దాని ఉత్పత్తిని ఎలా పొందవచ్చో మార్కెటింగ్ ప్లాన్ చూపిస్తుంది. నాలుగు పి యొక్క తనిఖీ కోసం:
ఉత్పత్తి / సేవ అంటే ఏమిటి? ప్రమోషన్లు ఏవి ఉపయోగించబడతాయి? ఏ ధర (లు) వసూలు చేయబడతాయి? ఏ స్థానం లేదా ప్లేస్ లక్ష్యంగా ఉంటుంది?
మార్కెటింగ్ ప్లాన్ వినియోగదారులు ఎలా ఉంచబడుతుందో మరియు ఇతర సంస్థలతో భాగస్వామ్యాలు ఏవిధంగా ఆదాయాన్ని పెంచుతున్నాయని కూడా చూడండి.
వ్యాపార ప్రణాళికలో వివరించిన స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘ-కాల ప్రక్రియలను గుర్తించండి. స్వల్ప-కాలిక ప్రక్రియలు సంస్థ కోసం పని చేయవలసిన రోజువారీ కార్యకలాపాలు (పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, తయారీ, పంపిణీ కార్యకలాపాలు మొదలైనవి). దీర్ఘకాలిక ప్రక్రియలు ఉత్పత్తి విడుదల తేదీలు, రాబడి బెంచ్మార్క్లు మరియు నిష్క్రమణ వ్యూహాలు (IPO, కొనుగోలు, విలీనం) వంటి మైలురాళ్లను అంచనా వేసాయి.
మేనేజ్మెంట్ టీమ్ విభాగాన్ని చదవండి. ఇది అన్ని కీలక నిర్వహణ బృందం సభ్యులు మరియు బోర్డు సభ్యుల యొక్క గత సాఫల్యాలను వివరించే బయోలు కలిగి ఉన్నట్లు నిర్ధారించుకోండి. నిండిన ఏ నిర్వహణ జట్టు స్థానాలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోండి. అలా అయితే, ఈ విభాగం ఆ ఖాళీలు వివరించాలి.
ఫైనాన్షియల్ ప్లాన్ను పరీక్షించండి, ఎందుకంటే ఇది పెట్టుబడిదారులకు ఎక్కువ సమయం పఠనం చేసే వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విభాగం. ఇది కింది అంశాల పూర్తి చిత్రాన్ని చిత్రించడానికి గద్య మరియు పటాలు రెండింటినీ కలిగి ఉండాలి:
రెవెన్యూ మూలాలు ప్రో ఫారం (భవిష్యత్ అంచనా) రాబడి ప్రవాహాలు మార్కెట్ వాటా ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లు ఉద్యోగి జనాభా అదనపు నిధులు వనరులు నిష్క్రమణ వ్యూహం (ఒక IPO లేదా కొనుగోలుకు త్వరగా కంపెనీని పెరగడానికి స్థానమైనట్లయితే)
ఆర్థిక ప్రణాళికలోని మొత్తం సమాచారం మిగిలిన ప్రణాళికలో ఊహల నుండి సహజంగా ప్రవహిస్తుంది. అన్ని అంచనాలు వాస్తవిక మరియు పరిశీలనాత్మకంగా ఉండాలి.
అనుబంధంలో ఉన్న పదార్థాలను గమనించండి. మిగిలిన విభాగపు వ్యాపార ప్రణాళికను పునర్వినియోగపరచడానికి అవసరమైన పత్రాలను ఈ విభాగం కలిగి ఉండాలి: స్కీమాటా, పేటెంట్స్, రేఖాచిత్రాలు, అదనపు ఆర్థిక, కస్టమర్ లేదా భాగస్వామి టెస్టిమోనియల్లు మొదలైనవి.
వ్యాపార ప్రణాళికలో పేజీల సంఖ్యను లెక్కించండి. ఇది 30 కంటే ఎక్కువ పేజీల పొడవు ఉండకూడదు. వ్యాపార పథకం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే సంస్థ గురించి చెప్పడానికి ప్రతిదీ ఉంది. పెట్టుబడిదారులను మరియు రుణదాతలు సంస్థను పరిశోధించడానికి సమయం మరియు శక్తిని కేటాయించటం, అందువల్ల అవి నిధులు సమకూర్చాలో నిర్ణయిస్తాయి.
ఒక "అందం తనిఖీ చేయండి." కంపెనీ లోగోతో కవర్ షీట్ ఉందా? ఫార్మాటింగ్ ఆకర్షణీయమైన, స్పష్టమైన మరియు కనీస ఇక్కడ thumb నియమం ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక సులభంగా మరియు చదరపు కంటే, చదవడానికి విశ్వసనీయ ఉండాలి.
