అనేక రకాలైన సంఘర్షణలు ఉన్నాయి; వివాదాస్పద వ్యక్తుల మధ్య ఒక వివాదానికి లేదా వ్యక్తిగత వివాదంతో పోరాడుతున్న వ్యక్తికి మధ్య ఘర్షణలు జరుగుతాయి. Intragroup వివాదం సాధారణ లక్ష్యాలను, ఆసక్తులు లేదా ఇతర గుర్తించే లక్షణాలను పంచుకుంటున్న ఒక సమూహం యొక్క సభ్యుల మధ్య సంభవించే ఒక నిర్దిష్ట రకం సంఘర్షణను సూచిస్తుంది. Intragroup సంఘర్షణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట జనాభా సమూహం యొక్క సభ్యుల మధ్య ఒక కార్యాలయంలో లేదా భారీ స్థాయిలో, వంటి చిన్న స్థాయి ఉంటుంది. సంఘర్షణ సాధారణంగా ఒక సమస్యగా భావించబడుతున్నప్పటికీ, అంతర్గత సంఘర్షణ కొన్ని సందర్భాల్లో కూడా విలువైన సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది.
గుర్తింపు
అంతర్గత సంఘర్షణ విలక్షణమైనది, ఇది ఒక గుంపు లేదా బృందం సభ్యుల మధ్య సంభవిస్తుంది, ఇవి సాధారణ విలక్షణత లేదా లక్ష్యంపై సిద్ధాంతపరంగా ఐక్యమై ఉన్నాయి; దీనికి విరుద్ధంగా, అంతర్గత సంఘం రెండు పోటీ లేదా విభిన్న సమూహాల మధ్య సంభవిస్తుంది. ఉద్యోగులను నిర్దిష్ట జట్లు లేదా విభాగాలుగా విభజించే పని ప్రదేశాలలో ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ వైరుధ్యాలు సర్వసాధారణంగా ఉంటాయి. అంతర్గత సంఘర్షణకు ఒక ఉదాహరణ, ఒక కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించటానికి ఉత్తమ మార్గం గురించి మార్కెటింగ్ గ్రూప్ డిబేటింగ్ సభ్యులు. గుంపు సంఘర్షణ సంఘర్షణను ఎదుర్కొంటున్నట్లయితే, మార్కెటింగ్ బృందం ఆవిష్కరణ గురించి సాంకేతిక అభివృద్ధి బృందంతో వాదించవచ్చు. బృందం యొక్క విచ్ఛిన్నతలో ప్రత్యేకమైన మరియు వ్యతిరేక భాగాలుగా ఏర్పడే గుంపు సభ్యుల మధ్య శబ్ద వైరుధ్యాల ద్వారా ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ సంఘర్షణ గుర్తించబడింది. Intragroup వివాదం ఎదుర్కొంటున్న గుంపులు తరచూ పై అధికారుల ఇన్పుట్లను అభ్యర్థించవచ్చు లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ఆలస్యం చేయడాన్ని చూపుతాయి.
రకాలు
అంతర్గత సంఘర్షణ రెండు ప్రధాన రూపాలు సంబంధం వివాదం మరియు పని వివాదం. అంతర్గత సంఘర్షణ వివాదంలో, సమూహం యొక్క విధిని లేదా వస్తువులతో సంబంధం లేకుండా వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలతో సమూహం పోరాట సభ్యులు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ బృందంలోని ఇద్దరు సభ్యులు సంఘర్షణను ఎదుర్కొంటారు, ఎందుకంటే ఒక సభ్యుడు సమాచార మార్పిడికి దౌత్యపరమైన విధానాన్ని వర్తింపజేస్తాడు, మరొకరు సూటిగా మరియు ఉగ్రమైన కమ్యూనికేషన్ను ఇష్టపడతారు. ఒక బృందం పని వివాదాన్ని ఎదుర్కొంటున్నట్లయితే, సమూహం యొక్క సభ్యులు ఒక లక్ష్య సాధనకు లేదా తగిన లక్ష్యాన్ని అంగీకరిస్తున్న పోరాటానికి సాధించడానికి ఉత్తమ పద్ధతుల గురించి విభేదిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ బృందం పోరాడవచ్చు ఎందుకంటే కొంతమంది సభ్యులు సంప్రదాయ ప్రత్యక్ష మార్కెటింగ్కు మద్దతునిస్తారు, అయితే ఇతర సభ్యులు వైరల్ మార్కెటింగ్ ప్రచారంతో ప్రయోగాలు చేయాలనుకుంటున్నారు.
పరిణామాలు
ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ వివాదం యొక్క రకాల్లో, సభ్యులు వ్యక్తిగత సంబంధాలను పాడుచేసే ప్రమాదం ఉంది మరియు లక్ష్యాలను లేదా లక్ష్యాలను సాధించడంలో విఫలమౌతుంది. ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ సంఘం గుంపు సభ్యులను ఒక ఉన్నతమైనదిగా చెప్పినట్లు విలువైన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయకుండా చేస్తుంది, ఇది సమూహ సభ్యుల ఉద్యోగాలను ప్రమాదంలో ఉంచగలదు. స్పెయిన్లోని సెవిల్లె విశ్వవిద్యాలయంలోని సెవిల్లె విశ్వవిద్యాలయం యొక్క ఫ్రాన్సిస్కో మదీనా మరియు అతని సహచరులు అధ్యయనం ప్రకారం అధిక స్థాయి ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ సంబంధ సంఘర్షణ సమూహం సభ్యుల ఉద్యోగాన్ని లేదా ఉద్యోగాన్ని వదిలిపెట్టాలని కోరుకుంది, అయితే అధిక స్థాయి పని వివాదం సమూహం సంబంధాన్ని అనుభవించే అవకాశం పెరిగింది అలాగే విభేదాలు. ఫలితాలను 2005 లో "మేనేజరీ సైకాలజీ జర్నల్" లో ప్రచురించారు. సంబంధాల వైరుధ్యాలు సమూహ సభ్యులలో భావోద్వేగ దుఃఖం కలిగించే ప్రతికూల ప్రభావాత్మక చర్యలకు దోహదం చేస్తాయి.
ప్రయోజనాలు
అంతర్గత సంఘర్షణ యొక్క పరిణామాలు ఉద్యోగ అసంతృప్తిని ప్రోత్సహించగలవు మరియు వ్యక్తిగత సంబంధాలను తగ్గించగలవు, కొంత మేరకు అంతర్గత సంఘర్షణ పనితీరును నిరూపించగలదు. క్రియాత్మక అంతర్గత సంఘర్షణలో, సంఘర్షణ ఫలితంగా పెరిగిన ఉత్పాదకతకు అనువదించగల కమ్యూనికేషన్ పెరిగింది. ఫంక్షనల్ ఇంట్రాగ్ గ్రూప్ వివాదం ఎక్కువ లేదా మరింత ప్రభావవంతమైన ఉత్పత్తిని అందించగల వివిధ ఆలోచనలను జాగ్రత్తగా చర్చించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఫంక్షనల్ వివాదం సాధారణంగా వివాదాస్పదమైనది మరియు సంబంధం సంఘర్షణ అభివృద్ధిని నివారించడానికి జాగ్రత్తగా సమూహం నిర్వహణ మరియు కమ్యూనికేషన్ అవసరం.
నివారణ / సొల్యూషన్
సంఘర్షణ సంఘర్షణలను నివారించడం, సంఘర్షణ పరిస్థితులను గుర్తించడానికి, నిర్వహించడానికి మరియు నావిగేట్ చేయడానికి బృందం సభ్యులను కలిగి ఉన్న స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అన్ని గుంపు సభ్యులు వివాదాస్పద నిర్వహణలో శిక్షణనివ్వాలి, ఇది చురుకుగా వినడం, స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు సమర్థవంతమైన ఫీడ్బ్యాక్ ఉచ్చులను ప్రోత్సహిస్తుంది. సమూహ వైరుధ్యాల సమయంలో మార్గదర్శకత్వం మరియు ఇన్పుట్ అందించే బాహ్య మూడవ పక్షం నుండి కొన్ని అంతర్గత సంఘర్షణలకు నిర్వహణ అవసరమవుతుంది. సమూహంలో సంఘటిత సంఘర్షణ పరిష్కరించలేని సందర్భంలో, ఉత్పాదకత మరియు బృంద ధోరణి రెండింటికి మరింత నష్టాలను నివారించడానికి సమూహాన్ని ఒక ఉన్నతవర్గం ఎంచుకోవచ్చు.
