ఒక సంస్థ మార్చడానికి కానీ ఏ ఇతర ఎంపికను కలిగి ఉండవచ్చు. ఆర్ధిక వాతావరణం యొక్క ఆకస్మిక మార్పు లేదా పోటీ తలెత్తే ముప్పు వంటి మార్పు కోసం ఒక సంస్థకు అనేక కారణాలు ఉన్నాయి. సంస్థాగత మార్పు యొక్క ప్రక్రియ మరియు సిద్ధాంతాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, మీరు మరియు మీ సంస్థ ఉత్తమమైన మార్గంలో మార్పును నిర్వహించగలవు.
ఆర్గనైజేషనల్ చేంజ్
గారెత్ ఆర్. జోన్స్ మరియు జెన్నిఫర్ ఎమ్. జార్జ్ పుస్తకం, కాంటెంపరరీ మానేజ్మెంట్, సంస్థాగత మార్పును "దాని ప్రస్తుత రాష్ట్రము నుండి దూరంగా ఉన్న సంస్థ యొక్క ఉద్యమం మరియు కొంతమంది కావలసిన భవిష్యత్ స్థితి వైపున దాని సామర్ధ్యము మరియు ప్రభావమును పెంచుకోవటం" అని నిర్వచించబడింది. సంస్థ మార్పు సమయంలో, నిర్వాహకులు కొత్త మరియు అనూహ్య సంఘటనలకు స్పందించవలసిన అవసరంతో ప్రస్తుత కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచవలసిన అవసరాన్ని సమతుల్యం చేయాలి.
లెవిన్స్ ఫోర్స్ ఫీల్డ్ థియరీ ఆఫ్ చేంజ్
కర్ట్ లెవిన్ ఫోర్స్-ఫీల్డ్ థియరీ అని పిలిచే సంస్థాగత మార్పు గురించి ఒక సిద్ధాంతాన్ని రూపొందించాడు. జార్జ్ మరియు జోన్స్ బలం-క్షేత్ర సిద్ధాంతాన్ని ఈ క్రింది విధంగా వర్ణించారు: "ఒక సంస్థ నిర్వహించే విధంగా, దాని నిర్మాణం, సంస్కృతి మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థల నుండి మార్చడానికి ఇది నిరోధకతను కలిగించే అనేక రకాల శక్తులు ఉత్పన్నమవుతాయి. మారుతున్న పని మరియు సాధారణ పరిసరాల నుండి మార్పులను వైపుగా నడిపించే సంస్థల నుండి బలగాలు ఏర్పడతాయి.ఈ రెండు సెట్ల దళాలు ఎల్లప్పుడూ సంస్థలో ప్రతిపక్షంలో ఉన్నాయి. " మార్చడానికి ఒక సంస్థ కోసం, నిర్వాహకులు మార్పు కోసం దళాలను పెంచడానికి, మార్పు యొక్క ప్రతిఘటనను తగ్గించడానికి లేదా ఒకే సమయంలో రెండింటిని చేయడానికి మార్గాలను కనుగొనాలి.
పరిణామాత్మక మార్పు
పరిణామాత్మక మార్పు జార్జ్ మరియు జోన్స్ చేత "క్రమంగా, పెరుగుదల, మరియు ఇరుకైన దృష్టి." ఇది తీవ్రమైన లేదా ఆకస్మిక కాదు, కానీ మెరుగుపరచడానికి ఒక స్థిరమైన ప్రయత్నం. పరిణామాత్మక మార్పుకు ఒక ఉదాహరణ, మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ, ఇది నిరంతరంగా దరఖాస్తు మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధిపై చూపిస్తుంది.
విప్లవాత్మక మార్పు
కొన్ని సంస్థలు మార్పు - వేగంగా. విపరీతమైన మరియు ఊహించని మార్పులతో ఎదుర్కొన్నప్పుడు, ఒక సంస్థకు విప్లవాత్మక మార్పును అమలు చేయటానికి ఏ విధమైన ఎంపిక లేదు. జార్జ్ మరియు జోన్స్ ఈ విధంగా వర్ణించారు, "వేగవంతమైన, నాటకీయ మరియు విస్తారంగా దృష్టి పెట్టే మార్పు ఈ ఆర్ధిక వాతావరణంలో మార్పు లేదా సంస్థ యొక్క పనితీరుపై సమగ్రమైన కొత్త సాంకేతిక పురోగతికి కారణం కావచ్చు."
మేనేజింగ్ చేంజ్
సంస్థాగత మార్పులో నాలుగు దశలు ఉన్నాయి. మొదట, ఒక సమస్య ఉందని గుర్తించి, సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడం ద్వారా మార్పు కోసం అవసరమైన అవసరాన్ని అంచనా వేయండి. రెండవది, సంస్థ యొక్క ఆదర్శవంతమైన భవిష్యత్ స్థితి, అలాగే మార్పు సమయంలో సంభవించే అడ్డంకులను నిర్ణయించడం ద్వారా చేయవలసిన మార్పుపై నిర్ణయం తీసుకోండి. మూడవదిగా, మార్పును వర్తింపజేయండి మరియు ఎగువ లేదా దిగువ నుండి మార్పు జరుగుతుందా అని నిర్ణయించుకొని, మార్పును పరిచయం చేసి నిర్వహించండి. చివరగా, మార్పు ముందు మరియు తరువాత బెంచ్ మార్కింగ్ ఉపయోగించి పరిస్థితి పోల్చడం ద్వారా మార్పు విశ్లేషించడానికి.
