నిజమైన ఇంటరాక్టివ్ మరియు సహాయక సిబ్బందిని అభివృద్ధి చేయడానికి, ఉద్యోగులు కొత్త మరియు సృజనాత్మక మార్గాల్లో కలిసి పనిచేయడానికి (సాధారణ వ్యాపార గంటలు వెలుపల) అవకాశాలు అవసరం. దగ్గరికి, మనకు తెలిసినట్లుగా, ధిక్కరించే జాతికి, మరియు ఒకే వ్యక్తులతో అదే పనులను నిర్వహించే రోజువారీ, రోజులు, రోజులు, వెంటనే ఉత్పాదక పద్ధతిలో ఒకరితో ఒకరు సంభాషించే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతారు. ఇది జరిగేటప్పుడు, సమస్య-పరిష్కారం మరియు సంభాషణలకు వారు తాజా విధానం అవసరం - వారు ఒక ప్రేరేపించే మరియు చిరస్మరణీయ అనుభవాన్ని కలిగి ఉండాలి.
థింగ్స్ వద్ద చూస్తున్న నూతన మార్గం నిర్మించండి
విషయాలు వెలుగులోకి మరియు అదే సమయంలో వారి సంస్థ నిజంగా పనిచేస్తుంది ఎలా గురించి ఆలోచిస్తూ ఉద్యోగులు పొందడానికి, ఒక మార్గం అని పిలిచే ఒక చర్య పాల్గొనేందుకు వారిని అడగండి ఉంది "రియల్ సంస్థ చార్ట్."
ప్రారంభించడానికి, అన్ని పాల్గొనేవారికి ఖాళీ సంస్థ పటాలు పంపిణీ. (మీరు సంస్థ చార్ట్ కోసం ఇప్పటికే టెంప్లేట్ని కలిగి ఉండకపోతే, పవర్పాయింట్లోని ఇన్సర్ట్ / డయాగ్రామ్ మెనూలో మీరు చూడవచ్చు.) చార్ట్లో వారి సంస్థ నిజంగా నిర్వహించబడుతుందని వారు భావిస్తున్న విధంగా పూరించమని వారిని అడగండి. (వారు దీనిని వ్యక్తిగతంగా చేయగలరు మరియు ఫలితాలను సరిపోల్చగలరు లేదా సమూహంగా చేయగలరు.) ఈ కార్యకలాపాలు ఎక్కడ సంభాషణ రహదారులపై జరిగే సంఘటనల గురించి చర్చకు దారి తీస్తుంది.
ఈ కార్యకలాపాల యొక్క వైవిధ్యం వారి బాస్ (లేదా పర్యవేక్షకులు) డ్రా అని భావించే సంస్థ చార్ట్ను ఉద్యోగిని అడుగుతుంది. అదే సమయంలో, వారి ఉద్యోగులు డ్రా మరియు ఫలితాలు సరిపోల్చండి అనుకుంటున్నాను చార్ట్ డ్రా మేనేజర్లు అడగండి.
బృందాన్ని నిర్మించండి
ఉద్యోగులలో జట్టుకృషిని పెంచుకోవటానికి మీరు అనేక విభిన్న కార్యకలాపాలను ఉపయోగిస్తారు. ఒక ప్రముఖ ఉదాహరణ ఏమిటంటే బృందాన్ని నిర్మించడానికి ఏదో ఇవ్వండి, కొన్ని విధాలుగా ఒక భవనం చెప్పండి, అది ఒక నిర్దిష్ట ఎత్తును చేరుకోవాలి. అప్పుడు ప్రతి బృందానికి మార్ష్మాల్లోస్ మరియు ప్లాస్టిక్ సోడా స్ట్రాస్ పంపిణీ చేసి "ఇక్కడ మీ నిర్మాణ వస్తువులు ఉన్నాయి." ("మీ బృందం యొక్క ప్రయత్నం యొక్క విజయాన్ని - లేదా వైఫల్యం - ముఖ్యంగా ఏది దోహదపడింది" వంటి ప్రశ్నలను అడగడం, వ్యాయామం తర్వాత వివాదాస్పదంగా ఉండండి.)
మీరు కలిసి పనిచేయడానికి ఒక సమస్యను ఇవ్వడం ద్వారా సహజీవనంతో జట్టు పనిని కూడా ప్రోత్సహించవచ్చు. ఈ రకమైన కార్యాచరణ యొక్క ఒక అద్భుతమైన ఉదాహరణ "చంద్రునిపై లాస్ట్" మనుగడ వ్యాయామం. ప్రారంభంలో, వారి స్పేస్ షిప్ చంద్రుడిపై క్రాష్ అయ్యిందని చెప్పబడింది, మరియు అవి "కీలకమైన వస్తువుల" జాబితాతో ఇవ్వబడతాయి లేదా వాటిని మనుగడ సాధించటానికి సహాయపడకపోవచ్చు, వీటిని మనుగడ కోసం ప్రాధాన్యతనిచ్చే క్రమంలో ర్యాంకు ఇవ్వాలని కోరబడతాయి. తర్వాత, జాబితాను ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి బృందంగా పని చేయమని వారిని కోరతారు. వారు కొత్త జాబితాను రూపొందించడానికి కలిసి సంప్రదించిన తర్వాత మాత్రమే వారు NASA యొక్క వాస్తవిక ప్రాధాన్యత జాబితాను అందిస్తారు. అనివార్యంగా, జట్లు ఏ వ్యక్తి కంటే చాలా ఎక్కువ స్కోర్ చేస్తాయి, పాత సామెతని రుజువు చేస్తే రెండు (లేదా 10) తలలు ఒకటి కంటే మెరుగవుతాయి.
స్పష్టంగా తెలియజేయండి
సమాచార ప్రసారం వైఫల్యాలు ఒక సమయంలో లేదా మరొక సమయంలో ప్రతి సంస్థను ప్లేగుతాయి. సాధారణంగా నిజమైన సమస్య ఎవరైనా స్పష్టంగా మాట్లాడలేదు అని కాదు, అది ఎవరో బాగా వినలేదు. ఒక వ్యక్తి "ఫోన్లు" (ఇతర చెవిలో చిక్కులు) వేరొక వ్యక్తికి ఒక సందేశాన్ని పంపించి మరొక వ్యక్తికి పునరావృతమవుతుంది, దీనిలో పాత "టెలిఫోన్ గేమ్" లో ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను ప్రోత్సహించే మరో ప్రామాణిక వ్యాయామం, ఆ తరువాత దానిని దానిని మరల మరల మరల మరల మరల మరల మరల మరల ఆచరించును. ఫలితంగా ఎల్లప్పుడూ హాస్యాస్పదంగా కత్తిపోటు ఉంది: మొదటి వ్యక్తి చెప్పినది మరియు చివరి వ్యక్తి విన్నది సాధారణంగా హాస్యాస్పదమైనది.
ఒక వ్యాయామం నైపుణ్యాలు సాధనంగా ఈ వ్యాయామం నిజంగా శక్తివంతమైనది కావడానికి, పాల్గొనేవారిని మళ్లీ ఆట ఆడాలని కోరుకుంటారు, కానీ ఈ సమయంలో సందేశం విని ప్రతి వ్యక్తి తిరిగి పంపిణీ చేసిన వ్యక్తునికి తిరిగి వెళ్లి, "నేను చూద్దాం నేను సరిగ్గా అర్థం చేసుకున్నాను. శ్రోతలు వినడానికి విన్నప్పుడు, ఫలితం ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉంటుంది.
