కొన్నిసార్లు మౌలిక సదుపాయాలను నెలకొల్పడానికి ఒకేఒక్క ఐటీ ప్రాజెక్ట్ సిబ్బందికి కేవలం 13 తాత్కాలిక ఉద్యోగులు అవసరమవుతాయి, కొత్త ఉత్పత్తిని సృష్టించడం అనేది శాశ్వత జట్టుకు 50 కావాలి. మానవ వనరుల విభాగంలోని సిబ్బంది సిబ్బంది ఈ అవసరాలను పూర్తి చేసేందుకు బాధ్యత వహిస్తారు, అయితే కొన్ని కంపెనీలు ఈ ఫంక్షన్ను అవుట్సోర్స్ చేస్తాయి.
గుర్తింపు
సిబ్బంది నియామక అవసరాలు గుర్తించే మానవ వనరుల విభాగంతో మొదలయ్యే ఒక బహుళస్థాయి ప్రక్రియ. నిర్వహణ అవసరాలతో పని చేయడం ద్వారా మానవ వనరుల సిబ్బంది ఈ అవసరాలను అర్థం చేసుకుంటారు. జాబ్ ఖాళీలు సృష్టించడం మరొక దశ. ఈ పాత్రను నిర్వహించడానికి, సిబ్బంది ఉద్యోగులు అవసరమైన ఉద్యోగాల వివరణ, పని మరియు జీతం అవసరాలు తీర్చడానికి అవసరమైన అర్హతలు రాయడం. ఫిల్టరింగ్ మరియు నియామకం అభ్యర్థులు సిబ్బందికి అదనపు భాగాలు. సంస్థ రెస్యూమ్స్ అందుకున్నప్పుడు, సిబ్బంది చాలా అర్హత గల అభ్యర్థులను అంచనా వేస్తారు మరియు ఇంటర్వ్యూలను చేస్తారు.
పాత్ర మరియు పర్పస్
మానవ వనరుల బృందం కొత్త సిబ్బందిని సంస్థ యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా నిర్ధారిస్తుంది, సంస్థలోకి సానుకూల పరివర్తనను కలిగి ఉండటం మరియు చేతిలో ఉన్న పనిని నిర్వహించడానికి వెంటనే అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది. హెరిటేజ్ని అందించడం ద్వారా హెచ్ఆర్ మార్పును తగ్గిస్తుంది మరియు, అనేక సందర్భాల్లో, ఉద్యోగి అంచనాల బుక్లెట్.
ఆర్.ఆర్. బృందం సంస్థ ఉద్యోగుల ఉద్యోగుల సిబ్బందిని కూడా నిర్వహిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి వెళ్లి, ఏ పరిస్థితులలో ఎందుకు అర్ధం చేసుకోవచ్చో తెలుసుకోవడానికి నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూ అందించడం. అటువంటి ఇంటర్వ్యూలు, పోటీదారులతో పనిచేయడానికి ఉద్యోగుల వంటి ఉద్యోగుల వంటి ప్రముఖ ధోరణులతో HR బృందాన్ని అందిస్తాయి. సిబ్బందికి మరొక సహాయక పాత్ర సంస్థ దాని కార్మిక డిమాండ్లను కలుసుకునేందుకు తగిన కార్మికులను కలిగి ఉంది. దీన్ని విజయవంతంగా చేయడానికి, వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల సిబ్బంది నిర్వహణ బృందంతో అంచనా వేసే ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు.
ప్రాముఖ్యత
"కాంటెపరరీ ఆర్గనైజేషన్ స్టాఫింగ్" అనే రచయిత యొక్క రచయిత డోనాల్డ్ కార్త్, సిబ్బంది యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక పనితీరు, శక్తి మరియు పెరుగుదలకు క్లిష్టమైనది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం చాలా పనులు చేయగల ఒక యుగంలో కూడా, సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి చివరికి ప్రజలు బాధ్యత వహిస్తారని కార్త్ చెబుతుంది. అంతేకాకుండా, బాగా పనిచేసే సంస్థ వ్యాపార అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణకు అవసరమైన సృజనాత్మక శక్తిని అందిస్తుంది.
ప్రతిపాదనలు
కొన్ని వ్యాపారాలు స్వల్పకాలిక, కాంట్రాక్టు ఆధారిత కార్మికులను గుర్తించేందుకు సిబ్బందిని ఎంచుకోవడం. ఈ సందర్భాలలో, పాత్ర మరియు ఉద్దేశ్యం మారుతూ ఉంటుంది: స్టాఫింగ్ సంస్థలు సంస్థ యొక్క వివరణ మరియు సంస్థ ఆధారంగా కార్మికులను ఎంపిక చేసుకుంటాయి, అప్పుడు కార్మికుల జీతం యొక్క శాతాన్ని ఒక రిటైర్ ఫీజుగా సిబ్బంది సిబ్బందికి చెల్లిస్తుంది."డమ్మీస్ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ కిట్" రచయిత మాక్స్ మెస్సెర్, సంస్థ యొక్క అనుభవజ్ఞులైన, సిఫార్సు చేసిన కార్మికులను ఉపయోగించడం ద్వారా ఒక సిబ్బంది సంస్థను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రయోజనాన్ని వివరిస్తుంది. అలాంటి సంస్థలు వ్రాతపని మరియు పన్ను సమస్యలను కూడా నిర్వహిస్తున్నాయి. అయితే, మెస్మెర్ కార్మికులకు సంస్థకు సంబంధించిన నిర్దిష్ట జ్ఞానం కలిగి ఉంటే, సిబ్బందిని ఉపయోగించకూడదని కంపెనీలను హెచ్చరించింది.
