ప్రమోషన్ కోసం స్పష్టమైన కంపెనీ ప్రమాణాలు లేకుండా, ర్యాంకుల ముందు ఎవరు చేయాలో నిర్ణయిస్తారు మరియు ఇతర కార్మికులకు ఏకపక్షంగా అనిపించవచ్చు. అనుకూలత, నిజమైన లేదా గ్రహించినది, ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, దీని వలన కార్మిక మరియు నిర్వహణ మధ్య విభేదం ఏర్పడుతుంది. ఇంకొక వైపు, ఒక కంపెనీ స్పష్టమైన ప్రమాణాన్ని కలిగి ఉంటే అది లోపల నుండి ప్రచారం కోసం అనుసరిస్తుంది, వాస్తవానికి ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది, ఎందుకంటే ఇది కార్మికులకు ప్రయత్నించడానికి స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని అందిస్తుంది.
ప్రమోషన్ అభ్యర్థి సోర్సింగ్ మరియు కార్పొరేట్ కల్చర్
ప్రమోషన్ ప్రక్రియ మరియు అభ్యర్థులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే లేదో ఫ్రంట్ లైన్ కార్మికులతో మేనేజ్మెంట్ యొక్క సంబంధంపై ప్రత్యక్ష ప్రభావం చూపుతుంది. కొంతమంది సంస్థలు మేధో ఉన్నత సంస్కృతికి ఒక సంస్కృతిని సృష్టిస్తాయి. కొత్త కళాశాల లేదా యూనివర్శిటీ పట్టభద్రులను నియమించడం కోసం సంస్థలోని తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగాల నుండి నిర్వహణ అభ్యర్థులను విస్మరిస్తూ కంపెనీలు దీనిని చేస్తున్నాయి. ఆదర్శవంతంగా, కంపెనీ రెండు మూలాల నుండి అభ్యర్థులను ఎంచుకోవడం ద్వారా దీర్ఘకాలిక నిబద్ధత మరియు విశ్వసనీయత మరియు కళాశాల విద్య రెండింటికి ప్రతిఫలించే పర్యావరణాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించాలి. ఇది నిరంతర విద్యా కార్యక్రమాల ద్వారా ఉద్యోగ నైపుణ్యాలపై అదనపు పెట్టుబడి అవసరం కావచ్చు. స్థానంలో ప్రోత్సాహక ప్రమాణం ఫ్రేమ్ సెట్టింగును సంస్థలోని అందుబాటులో ఉన్న అభ్యర్ధుల పట్ల పోల్చి చూసేటప్పుడు స్థాన అవసరాల గురించి జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక కొత్త స్థానం పూరించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తి కాదు, ఈ సందర్భంలో బాహ్య నియామకం అవసరమైన మరియు ఆమోదయోగ్యమైనది.
ప్రీ-కాండిడేట్ ఎంపిక ప్రమోషన్ పరిగణనలు
అత్యుత్తమ అభ్యర్థిని ఎంచుకోవడానికి ముందు, కంపెనీకి అంతర్గత ప్రమోషన్ కోసం బాహ్య బిడ్ల కోసం మొదట లేదా ఓపెన్ కోసం అందుబాటులో ఉన్నట్లయితే కంపెనీ నిర్ణయించుకోవాలి. సాధారణ లేదా ఇంటర్మీడియట్ నైపుణ్యం స్థాయిలను అవసరమయ్యే పదవులు ఏకకాలంలో సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల పోటీదారు అభ్యర్థులకు తెరవవచ్చు, ఎందుకంటే ఇటువంటి స్థానాలు అనుభవం లేదా విద్యకు అనుకూలంగా లేవు.
అంతర్గత ప్రమోషన్ అభ్యర్థిని ఎంచుకోవడం
ఒక అంతర్గత అభ్యర్థిని నిర్ధారించడానికి అతి ముఖ్యమైన ప్రమాణాలు సంస్థకు అతని నిబద్ధత, నమ్మదగిన ఉత్పాదకతతో. ఏమైనప్పటికీ, అంతర్గత అభ్యర్థి పునఃప్రారంభం యొక్క ఏవైనా నవీకరణలతో పాటు మానవ వనరులకు ప్రశ్నను లేఖను సమర్పించాలి, ప్రత్యేకంగా ఆఫ్లైన్లో పొందిన అదనపు విద్యను కలిగి ఉంటుంది. అంతర్గత అభ్యర్థి ప్రొజెషనల్ స్వల్పకాలిక ప్రమోషన్ తర్వాత అనుచితమైనదని రుజువైతే, వీలైతే అతడు తన మునుపటి స్థానానికి తిరిగి రావాలంటే, బయటి అభ్యర్థిని లేదా మరొక ప్రోత్సాహాన్ని కోరుకుంటారు.
ఒక అంతర్గత ప్రమోషన్ యొక్క లీయులో వెలుపల అభ్యర్థిని ఎంచుకోవడం
ఒక బాహ్య అభ్యర్థిని న్యాయనిర్ణయం చేస్తున్నప్పుడు, మొదట చూసే పునఃప్రారంభం మరియు కవర్ లేఖ. ఒక బలమైన కవర్ లేఖ అందుబాటులో ప్రత్యేక స్థానం కోసం ఉత్సాహం సూచిస్తుంది, కానీ అంతర్లీన పునఃప్రారంభం చాలా ముఖ్యమైనది, లేకపోతే మరింత. వెలుపల అభ్యర్థిని పునఃప్రారంభం సమీక్షించినప్పుడు, ఉద్యోగాలలో ఖాళీలు మరియు అధిక కెరీర్ మార్పుల వంటి అసమానతలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి, ఇది ఎరుపు జెండా కావచ్చు. బాహ్య అభ్యర్థి విద్య ముఖ్యమైనదే అయినప్పటికీ, విశ్వసనీయ ఉద్యోగికి శిక్షణనిచ్చేందుకు డబ్బును మరింత పెంచుకోవచ్చు; అయినప్పటికీ, బయటివారి మీద ఇదే విధమైన జూదం తీసుకొని దీర్ఘకాలంలో మూర్ఖసాహిత్యం చూపవచ్చు.
